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Teoria contigencial
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Teoria
Contigencial
CONTINGÊNCIA
Incerto
Eventual
...algo que pode depender de diversos fatores para acontecer e até mesmo para não acontecer.
Período
A Teoria Contingencial teve início na década de 1960 como uma resposta aos limites das teorias anteriores, que buscavam um modelo único de gestão que pudesse ser aplicado a todas as oganizações
Os pesquisadores que
foram os propulsores da teoria da contingência
Lawrence e Lorsch (1967)
Burns e Stalker (1960)
Principais pensadores
Joane Woodward (1958)
Uma das primeiras pesquisas foi feita em 1962, por Alfred Chandler Jr, que realizou um importante estudo com quatro grandes empresas americanas: a DuPont, a General Motors, a Standar Oil Co.(New Jersey) e a Sears Roebuck & Co.
Ênfase
A ênfase da Teoria Contingencial está na ideia de que não existe uma única forma de gestão que seja a melhor em todas as situações. Em vez disso, o modelo de gestão mais eficaz varia de acordo com a contingência, ou seja, com as características específicas de cada situação
Objetivos
O objetivo principal é ajudar os líderes a entender que a liderança eficaz depende da situação e das características dos membros da equipe
Abordagem
Ambiente
Estratégia
Tecnologia
Gestão
Estrutura
Princípios
Os princípios incluem
a necessidade de ajustar a liderança ao ambiente e de selecionar líderes com base em suas características pessoais e estilo de liderança.
Principais
Pontos
Os pontos principais da Teoria Contingencial são que não existe um único estilo de liderança que seja o melhor para todas as situações, que a liderança eficaz depende da adaptação ao ambiente e que os líderes devem ser selecionados com base em suas características pessoais e estilo de liderança.
Proposta
de estudo
A Teoria Contingencial propõe que a liderança seja estudada em relação aos fatores situacionais, como a complexidade da tarefa, a relação líder-membro
e o poder do líder
Síntese
Em síntese, a Teoria Contingencial é uma abordagem de gestão que busca adaptar a gestão ao ambiente e às contingências específicas de cada situação. Seu principal objetivo é desenvolver um modelo de gestão flexível e adaptável, que possa ser eficaz em diferentes contextos.