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Consiste en las estrategias que siguen una empresa tienen éxito en la medida que proporcionen una ventaja competitiva sobre las estrategias que aplican las empresas rivales.
- Cuando aumenta el número de competidores
-Cuando los competidores se asemejan en tamaño y capacidad
-Si disminuye la demanda de los productos de la industria
- Cuando la reducción de precios se vuelve común
- Si las barreras son altas
- Deslealtad de los consumidores, etc.
Estrategias ?
Precios, calidad, servicio, mejora del producto,publicidad
Estrategias ?
Genéricas!
Liderazgo en costos, diferenciación o alta segmentación
¿Cuándo usarla ?
- Para definir una ventaja competitiva
- Para conocer la dinámica (atractivo) de la industria y la posición de mi empresa en ella.
- Para analizar la posición estratégica y cómo mejorarla
Es un modelo muy utilizado para definir estrategias en muchas industrias
1.- Rivalidad entre empresas
competidoras
2.- Entrada potencial de
nuevos competidores
3.- Desarrollo potencial de
productos substitutos
4.- Poder de negociación de los
proveedores
5.- Poder de negociación de los
consumidores
photo (cc) Malte Sörensen @ flickr