Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

UNIDAD 5

La gerencia empresarial
by

Fabian Faccio

on 18 June 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of UNIDAD 5

UNIDAD 5
La gerencia empresarial
SPAN 315
Management is so much more than exercising rank and privilege…it is much more than “making deals.” Management affects people and lives.

Peter Drucker (1909--2005)
The best executive is the one who has sense enough to pick up good men to do what he wants done, and self-restraint to keep from meddling with them while they do it.

Theodore Roosevelt (1858--1919)
What I need is a list of specific unknown problems we will encounter.

Anon
El jefe siempre tiene la razón.

Dicho popular

Para Empezar
Responsabilidades de los administradores:

* Planear
* Coordinar
* Dirigir
* Controlar las actividades de la empresa
* Tener en cuenta diversos recursos humanos, financieros, materiales e informativos

Habilidades del gerente:

* Técnicas: Poder realizar actividades especializadas
* Interpersonales: Comunicarse y relacionarse bien
* Conceptuales: Poder pensar en abstracto
* Diagnósticas: Reconocer causas probables de un problema
* Analíticas: Identificar elementos claves de un problema, la relación entre ellos, cuáles requieren mayor atención y cómo resolver un problema
Liderar es el arte de lograr
que los otros miembros de la organización cooperen para realizar la visión expuesta
y el éxito del plan y de la compañía.


Como ha afirmado Warren Bennis, es saber transformar la visión en realidad.
Administración o Dirección por Objetivos (MBO):
Colaboración entre gerente y empleado/a
Responsabilidad individual
Metas individuales de acuerdo con metas de la empresa

Campo internacional: Dificulta la comunicación y el transporte; diferentes idiomas, costumbres, leyes; paciencia y flexibilidad.
Argentina - Uruguay
Entremos en materia:
Modelos gerenciales hispanos
AL TELÉFONO
La comprensión auditiva es una destreza comunicativa sumamente importante. Se recomienda escuchar la conversación varias veces.
Después de escuchar la conversación

* ¿Por qué llama Michael Patrón a Germán Gestor?
* ¿Qué le explica el Sr. Gestor and Sr. Patrón?
* ¿De qué se queja el Sr. Patrón?
* ¿Qué espera el Sr. Patrón del Sr. Gestor? ¿Éste lo puede hacer?
* ¿Qué le recomendaría Ud. a los señores Patrón y Gestor para solucionar el problema?
VÍDEO
Antes de ver el vídeo

* ¿Qué estilo administrativo prefiere usted en los negocios?
* En su opinión, ¿hay estilos gerenciales diferentes entre los EE.UU. y América Latina? Comente.
Después de ver el vídeo

* Además de los señores Davidson y García, ¿quién participa en esta conversación? ¿Cuál es su función?
* ¿Qué tipo de estilo gerencial recomienda Davidson? Comente.
* Según Davidson, ¿qué ayuda a levantar la moral de los empleados? ¿Está usted de acuerdo? Comente.
* ¿Le parece a usted que el Sr. García está totalmente de acuerdo con lo que dice el Sr. Davidson? ¿Cree que seguirá las recomendaciones de Davidson después de la reunión? Explique.

Thomas Davidson y Raúl García son dos gerentes que conversan sobre cómo organizar la estructura administrativa de una nueva sucursal estadounidense en Tijuana.
ARGENTINA
URUGUAY
Full transcript