EL APALANCAMIENTO OPERATIVO

EL APALANCAMIENTO OPERATIVO

CONCEPTOS

• Apalancar: significa levantar, mover algo con la ayuda de una palanca. Hablando de negocios, y cuando se comenta que una empresa tiene un alto apalancamiento operativo, manteniéndose constante todo lo demás, significará que un cambio en sus ventas relativamente pequeño, dará como resultado un gran cambio en sus utilidades operacionales. 

CONCLUSION

En conclusión el apalancamiento es una herramienta para administrar a una empresa, la cual es un arma de dos filos ya que adiciona un riesgo adicional al del negocio, que de no ser manejado con conocimiento de causa y experiencia sobre una planeación bien realizada puede conducir a resultados nefastos

• Apalancamiento: el uso de costos fijos en un intento por incrementar (o apalancar) la rentabilidad (DOL). Apalancamiento Operativo es la sustitución de Costos Variables por Costos Fijos que da como consecuencia mayores niveles de Producción, el resultado es un menor costo por unidad y mayor aprovechamiento de Maquinaria, Tecnología, Factor Humano que son herramientas que la empresa utiliza para producir y vender.
• Todo este proceso es al que se le conoce como apalancamiento operativo: Invertir en activos fijos con el fin de incrementar ventas y maximizar los resultados operativos de la firma.

GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO

Es la herramienta que mide el efecto resultante de un cambio de volumen en las ventas sobre la rentabilidad operacional. Relaciona el margen de contribución

FORMULAS

GAO= MC/UAII GAO = 27,000/4,500 = 6 (E – F)

GAO= V-CV / V-CV-CF

GAO=30,000-3,000 / 30,000-3,000-22,500= 6

EJEMPLO DEL FUNCIONAMIENTO DEL APALANCAMIENTO OPERATIVO

Ahora sujetamos cada empresa a un incremento de 50% en las ventas del año siguientes y veamos que pasaDespués de un incremento de 50% en las ventas

Marta decide dedicarse a cosechar muñecas de trapo a mano y venderlas por internet cada muñeca se vende por $100 y todos los costos que ascienden a $50, son variables pues derivan del tiempo que Marta emplea para fabricar c/muñeca y de los insumos que usa. Durante el primer mes Marta logra vender 10 muñecas, recibe $1000 y tiene una utilidad de $500 ya que sus costos han sido de $500. Si durante el segundo mes logra fabricar 20 muñecas podrá tener una utilidad de $1000 y sus costos ascenderán a $1000. Es evidente que un aumento de ventas del 100% produce un aumento de utilidades del 100% el negocio no tiene apalancamiento operativo

EMPRESA “F” EMPRESA “V” EMPRESA “2F”

VENTAS $30,000 $22,500 $29,250

COSTOS DE OPER

COSTOS FIJOS $22,500 $4,500 $21,000

COSTOS VARIABLES $ 3,000 $10,500 $ 4,500

UTI DE OPER (EBIT) $ 4,500 $7,500 $10,750

Razones de Apalancamiento operativo

FC/Costos totales 0.88 0.30 0.89

FC/Ventas 0.75 0.2 0.72

Cambio porcentual

en EBIT 50% 275% 330%

Supongamos ahora, que Marta decide adquirir en cuotas de $200 mensuales una maquina de coser (incrementando los costos fijos) que le permite reducir los costos variables unitarios a $30 al disminuir drásticamente el tiempo necesario para la fabricación de las muñecas. Si el primer mes vende 10 muñecas, tendrá una utilidad de $500 (10x$100-10x$30-200=$500). Si el segundo mes vende 20 muñecas, tendrá una utilidad de $1200 (20x$100-20x$30-$200). Es evidente ahora que un aumento del 100% produce un aumento de utilidades del 240%. El negocio tiene un alto grado de apalancamiento operativo

Ejemplo de apalancamiento operativo en una empresa. Antes de un cambio en las ventas:

ALUMNOS:

CANALES RAMIREZ KENYA PAOLA 18-1805-2013

GALLARDO LUIS ANGEL 20-2112-2013

PLATERO VEGA AURA LISETHE 05-0886-2012

REYES RODRIGUEZ JESSICA MARIANELLA 05-2378-2012

RIVAS RAMOS ANDREA MARICELA 11-1922-2012

RUIZ RODRIGUEZ, JOSE ADALBERTO 05-3987-2011

EMPRESA “F” EMPRESA “V” EMPRESA “2F”

VENTAS $20,000 $15,000 $19,500

COSTOS DE OPER

COSTOS FIJOS $15,000 $3,000 $14.000

COSTOS VARIABLES $ 2,000 $7,000 $ 3,000

UTI DE OPER (EBIT) $ 3,000 $2,000 $ 2,500

Razones de Apalancamiento operativo

FC/Costos totales 0.88 0.30 0.82

FC/Ventas 0.75 0.2 0.72

GRACIAS POR SU ATENCION PRESTADA