Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

SWOT анализ себя.

No description
by

Ирина Ништяк

on 20 August 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of SWOT анализ себя.

SWOT анализ себя.
Сун Цу
Мы все хотим быть счастливыми и успешными. Каждый по своему. Чем лучше мы себя знаем, тем больше у нас возможностей себя совершенствовать, собой управлять.
Он является рациональным инструментом и применяется как метод стратегического планирования личного развития. Это очень простой инструмент для определения нашего нынешнего состояния: наличие преимуществ, трудностей, возможностей и угроз.
Личностный SWOT
Ценность SWOT-анализа заключается в его универсальности. Его можно применять как в решениях, связанных с задачами бизнеса, так и при анализе личных вопросов (различные этапы жизни могут рассматриваться, как проект). Чем и предлагаю вам заняться.
Используем.
Strengths (сильные стороны) — самая приятная часть для анализа. Это ваши персональные сильные стороны. Все, что вы используете прямо сейчас, на что опираетесь в простых и сложных ситуациях, принимая решения, в достижении целей. Все, что помогает вам достигать успеха, делать карьеру, выстраивать отношения, наполнять свою жизнь тем, что вы считаете ценным для себя. Это ваши качества, навыки, способности, которые являются вашим внутренним капиталом, наработанным, собранным за предыдущие годы, это весь опыт, успешный и ошибочный. Это то, что вы делаете «с закрытыми глазами», за что вы себя уважаете и чем можете гордиться. То, чем легко можете поделиться с другими, и даже, научить тому, что умеете/можете делать сами.
В этом квадрате базируется всё то, на что вы сами можете рассчитывать и влиять. Это ваши внутренние точки стабильности.
«Используйте те способности, которые вам даны: в лесах было бы очень тихо, если бы в них пели только самые талантливые птицы». /Генри Ван Дайк/
Развиваем.
Weaknesses (слабые стороны) — пусть анализ данной части вас не огорчает. Это квадрат, по своей сути, ваш потенциал — то, чем вы можете стать, к чему возможно стремиться. Но пока, по какой-то причине у вас не получается делать хорошо. Это то, что необходимо и следует вам развивать, чтобы добиться большего или удержать достигнутое. Этот квадрат хорошая возможность заняться самоисследованием, самоосознанием, построить план личного развития, двигаясь по своему пути
Все, что вы напишите в этом квадрате создаёт вашу внутреннюю нестабильность и требует вашего пристального внимания.
Позаботится о развитии своих внутренних точках опоры — это усилить свою внутреннюю обоснованную уверенность, обладать личной силой, удерживать контроль в различных ситуациях, управлять ими, влиять, становится, как говорил Кастанеда словами Дона Хуана, безупречным, быть в равновесии и гармонии.
Делаем.
Opportunities (возможности) — этот квадрат относится уже к внешним точкам опорам. Все, что нам предлагает внешний мир — курсы, школы, языки, хобби, путешествия, дипломы, сертификаты. Все то, что вы давно хотели постичь, чему хотели считали, что не плохо бы этому научиться, повысить квалификацию, но пока у вас до этого так и не дошли руки. Все то, что повышает вашу ценность в социуме. Все, что можно измерить и оценить, подтвердить чем-то внешним и осязаемым. К этому квадрату, так же можно отнести важные знакомства, расширение контактов, чье-то авторитетное мнение о вас, рекомендации, сотрудничество, выполненные проекты и осуществленные акции.
Данный квадрат описывает ваши внешние точки стабильности. Внешнее всегда опирается на внутреннее. Внешнее проявляется только тогда, когда есть для этого внутренняя основа (опора). Так осуществляется принцип «изнутри наружу».
<<Жизнь течет изнутри вовне. Следуя этой мысли, ты сам станешь истиной>>.
/Индейская мудрость/
«Ноги» возможностей, перечисленных в этом квадрате, растут из ваших сильных сторон — из ваших внутренних точек стабильности. Или, можно сказать так: квадрат возможностей — следствие сильных сторон. Все, что для вас возможно имеет причину — ваши сильные стороны. Используйте их!
Исследуем.
Threats (угрозы, риски) — эта та часть нашей жизни, которая нас самим бывает не до конца понятной. Что-то нас беспокоит, что-то мешает, что-то нами управляет… Это все, что находится «в тени» нашего понимания и сознания. Все, что требует нашего внимания, осмысления и исследования. У вас случаются повторяющиеся ситуации и нет ясности, почему это происходит? Вам встречаются похожие по своим мотивам, поступкам люди и это вам не нравится? Вы попадаете в ситуации, где вас подводят, предают, бросают в ответственный момент? Или, вас не ценят? Вам кажется, что ничего в этой жизни не может зависеть от вас? У вас не получается принимать решения? Это все примеры того, что в вашей жизни есть что-то, что является следствием, следствием неуправляемым и беспокоящим вас. Эта часть жизни заставляет терять вас покой и силы.
В данном квадрате вы обозначите все внешние точки нестабильности имеющие для вас значение на данном этапе жизни.
Давайте кратко рассмотрим различные ситуации, используя принцип SWOT:
1. Сильных сторон больше, чем слабых. Возможностей больше, чем угроз (S>W и O>T).
Самый эффективный/успешный расклад сил — реализовывать свои возможности, опираясь на сильные стороны. Просто структурируйте всё, что у вас есть в багаже и принимайтесь за дело.
2. Слабых сторон больше, чем сильных, но возможностей больше, чем угроз (S<W и O>T).
При таком раскладе сил, вам необходимо укреплять слабые стороны, что смочь реализовать все возможности. Непременно используйте все свои сильные стороны.
3. Сильных сторон больше, чем слабых. Возможностей мало, а угроз много (S>W и O<T).
Что необходимо учесть при таком раскладе сил, даже если сильных сторон у вас много? В таком случае будет много затрат. Ваша задача обезопасить себя от угроз, используя сильные стороны.
4. Слабых сторон намного больше, чем сильных. Возможностей мало, а угроз много (S<W и O<T).
Расклад сил крайне не выгоден для вас. Быть эффективным в такой ситуации практически невозможно. Учиться в такой ситуации трудно. Скорее, вы будете попадать в различные передряги, откуда вам следует уносить ноги и зализывать раны.
Когда вы используете сильные стороны для реализации открывшихся возможностей — вы получаете тактический выигрыш — сегодня вы на коне!

Усиливая слабые стороны (работая, над самыми критическими) — вы закладываете долговременный, стратегический выигрыш, заботясь о своей эффективности в завтрашнем дне.

Устраняя угрозы — обеспечиваете длительную возможность быть эффективность.

А возможности? Используйте их, если вы к ним готовы. Они ждут вас.
Помните!
Задание:
СВОТ анализ Сильные стороны
СВОТ анализ Слабые стороны
Свот анализ Возможности
СВОТ анализ Угрозы
СВОТ анализ Сильные стороны
Какие преимущества у Вас есть, а у других нет (например, умения и навыки, сертификаты, образование или связи)?
Что Вы делаете лучше остальных?
Какими личными ресурсами Вы обладаете (например, финансовыми, временем, младшим братом, который может помочь :) и т.п.)?
Что другие люди, особенно Ваше начальство, считает Вашими сильными сторонами?
Каким своим достижением Вы гордитесь больше всего?
В какие ценности Вы верите и можете их представить хорошо или лучше остальных (например, Вы женщина-мусульманка и хотите отразить это в своем бизнесе или Вы фанат малого бизнеса)?
Являетесь ли Вы частью сети (например, социальной), в которой никто из Ваших коллег не состоит? Если да, какие связи у Вас есть с влиятельными людьми?
Рассмотрите ответы на вопросы, учитывая свои перспективы и планы, с точки зрения окружающих Вас людей. Как они видят Вас. Постарайтесь оценить себя объективно. Если у Вас возникнут проблемы с ответами на вопросы, напишите список своих личных черт и характеристик. Какие-то из них, наверняка, будут сильными сторонами!

Примечание:
Подумайте о Ваших сильных сторонах учитывая свое окружение. Например, если Вы хороши в математике и люди вокруг тоже хорошо разбираются в ней, тогда скорей всего эта Ваша сильная сторона будет не так важна. Хорошо разбираться в математике может быть просто необходимым условием для работы.
СВОТ анализ Слабые стороны
Каких заданий Вы обычно избегаете, потому что не чувствуете себя уверенно?
Что окружающие считают Вашими слабыми сторонами?
Вы абсолютно уверены в своих знаниях, образовании и навыках? Если нет, в чем Ваши слабости?
Какие негативные привычки, связанные с работой у Вас есть (например, Вы часто опаздываете, Вы не организованы, у Вас не достаточно терпения или Вы плохо переносите стресс)?
Есть ли у Вас какие-нибудь характерные черты, которые тянут Вас назад в работе? Кстати, если Вам приходится регулярно проводить встречи или участвовать в них, то боязнь выступления на публике может быть очень большой слабой стороной
Снова посмотрите на себя, учитывая свои планы и перспективы. Подумайте, видят ли другие у Вас слабости, которые не видите Вы? Превосходят ли Вас коллеги в ключевых областях? Будьте реалистами – лучше горькая, но правда .

У меня, например, есть одна слабая сторона, которая иногда превращается в сильную . Я могу быть очень корректной в личной жизни, дружбе и общении вне работы, но, если мой коллега плохо и непрофессионально работает или начальник или кто-нибудь, с кем мне приходится работать, я обязательно ему об этом скажу. Не смогу удержаться. Поэтому все мои начальники были хорошими и профессиональными людьми – с другими я просто не рисковала работать. Если я на собеседовании видела, что начальник у меня, мягко говоря, вафля, я просто не соглашалась там работать.
Свот анализ Возможности
Какие новые технологии могут Вам помочь? Может ли Вам помочь кто-нибудь из знакомых или, например, Вы можете посоветоваться с другими в Интернете?
Растет ли отрасль, в которой Вы работаете/планируете работать? Если да, как Вы можете получить выгоды от растущего рынка?
Если ли у Вас стратегические контакты, которые могут Вам помочь или дать хороший совет? Как я часто говорю: самое ценное можно получить от успешного человека – хороший совет .
Какие цели (в менеджменте или в других областях) Вы видите в Вашей компании и как Вы можете получить выгоду от них?
Проваливались ли Ваши конкуренты в чем-то важном? Если да, можете ли Вы получить выгоду от их ошибок?
Есть ли в Вашем компании или отрасли потребность, которую никто не удовлетворил?
Жалуются ли Ваши клиенты или партнеры на что-то в Вашей компании? Если да, можете ли Вы предложить решение?
Может пригодиться:
Участие в сетевых семинарах, классах или конференциях.
Новая должность, обязанности или проект, которые заставят Вас получить новые навыки, такие как публичные презентации или работа с международными партнерами.
Расширение или слияние компании. Есть ли у Вас специальные навыки (например, знание иностранного языка), которые могут помочь в процессе расширения или слияния?

Также важно посмотреть на свои сильные стороны и спросить себя, открывают ли они для Вас новые возможности, посмотреть на свои слабости и подумать, не несут ли они угрозы для Вас.
СВОТ анализ Угрозы
С какими препятствиями Вы встречаетесь на работе?
Конкурируете ли Вы с кем-то из своих коллег на проекте или должности?
Меняется ли Ваша работа или требования к ней?
Угрожает ли Вам технический прогресс?
Могут ли Ваши слабые стороны стать причиной угроз для Вас?
Full transcript