Introducing 

Prezi AI.

Your new presentation assistant.

Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.

Loading…
Transcript

Thanks for listening!

Đánh giá chiến lược của công ty

Coca cola

-chiến lược liên doanh

- chiến lược sự khác biệt

- chiến lược giá

- chiến lược phát triển sản phẩm

- Chiến lược khai thác thi trường

- chiến lược marketing

Hãng nước ngọt nổi tiếng nhất thế giới

- 08/05/1886:John Stith Pemberton chế tạo ra dưới dạng siro

-Năm 1895, những nhà máy sản xuất đầu tiên ngoài Atlanta được mở cửa

-ngày nay, có mặt hầu hết các nước trên thế giới.

CoCa-CoLa Việt Nam

-1960: Lần đầu tiên Coca-Cola được giới thiệu tại Việt Nam.

- 1994: Coca-Cola trở lại Việt Nam

- 100% vốn nước ngoài

sản phẩm

  • Nhóm N.S.N xin chào cô và tất cả các bạn!

Tổng hợp kết quả phân tích môi trường kinh doanh

ma trận SWOT

Điểm mạnh

Điểm yếu

1. Các thương hiệu toàn cầu tốt nhất trên thế giới về giá trị ($ 77,839 tỷ đồng)

2. Thị phần lớn nhất thế giới trong nước giải khát

3. Mạnh tiếp thị và quảng cáo

4. Kênh phân phối nước giải khát rộng lớn nhất

5. Lòng trung thành của khách hàng

6. Khả năng thương lượng hơn các nhà cung cấp

7. Trách nhiệm xã hội.......

1. Tập trung đáng kể về đồ uống có ga

2. Danh mục sản phẩm Undiversified

3. Mức nợ cao do mua lại

4. Công khai tiêu cực

5. Thất bại của thương hiệu hay các nhãn với số lượng không đáng kể của doanh thu

.............

Cơ hội

Nguy cơ

Công ty Coca-cola Việt Nam

1. Nước đóng chai tăng trưởng tiêu dùng

2. Tăng nhu cầu về thực phẩm và đồ uống lành mạnh

3. Đồ uống ngày càng tăng tiêu thụ trong thị trường mới nổi (đặc biệt là BRIC)

4. Tăng trưởng thông qua mua lại

................

1. Thay đổi trong sở thích của người tiêu dùng

2. Khan hiếm nước

3. Yêu cầu pháp lý để tiết lộ những thông tin tiêu cực trên nhãn sản phẩm

4. Giảm lợi nhuận gộp và lợi nhuận ròng

5. Cạnh tranh từ PepsiCo

6. Bão hòa thị trường đồ uống có ga

...............

Bản tuyên bố sứ mệnh

chiến lược liên doanh

Sứ mệnh

Tầm nhìn

+Lợi nhuận : tối đa hóa lợi nhuận cho các cổ đông

+ Con người: là một nơi tuyệt vời để làm việc

+ Danh mục đầu tư: đưa cho thế giới một danh mục đầu tư như dự đoán và đáp ứng mong muốn và nhu cầu của người dân.

+ Các đối tác: Nuôi dưỡng một mạng lưới chiến thắng của các đối tác

+ Hành tinh: Là công dân toàn cầu có trách nhiệm

+Năng suất: có hiệu quả cao , gầy và chuyển động nhanh

Sứ mệnh của Cocacola là trở thành công ty kinh doanh sản phẩm tiêu dùng hàng đầu thế giới tập trung vào các loại nước giải khát có gas.

- Công ty cố gắng tạo ra những lợi nhuận tài chính lành mạnh cho các nhà đầu tư.

- cơ hội phát triển và bồi dưỡng cho nhân viên, cho các đối tác kinh doanh và cho các cộng đồng nơi công ty đang hoạt động.

áp dụng khi xâm nhập thị trường Việt Nam

future

- chuyển tải thông điệp của công ty đến người tiêu dùng

Trở thành hãng nước ngọt đứng đầu thế giới.

Đánh giá môi trường dn theo mô hìnhchuỗi giá trị của Mc.porter

giá trị cốt lõi

* Hoạt động chủ yếu

now

• Sự liêm chính: Trung thực, cởi mở

• Sáng kiến cá nhân: Luôn chủ động hoàn thành công việc

• Lợi ích khách hàng: Vượt xa sự kỳ vọng của khách hàng và gia tăng lợi

ích cho hoạt động kinh doanh của khách hàng

• Tinh thần đồng đội: Hợp tác, hỗ trợ đồng nghiệp để nâng cao lợi ích chung

• Phát triển nhân lực: Phát triển tiềm năng của nhân viên thông qua đào tạo

và phát triển

• Tôn trọng và tin cậy nhau: Tôn trọng nhau và tạo dựng niềm tin

• Cam kết: Có trách nhiệm và thực hiện đúng những gì đã cam kết

Các bộ phận hậu cần đầu vào, sản xuất chế tạo, hậu cần đầu ra, marketing, dịch vụ sau bán được công ty chú trọng quan tâm

• Lãnh đạo

• Niềm đam mê

• Tính toàn vẹn

• Trách nhiệm giải trình

• Hợp tác

• Đổi mới

• Chất lượng

* Hoạt động bổ trợ

Môi trường

kinh doanh

có phòng nghiên cứu và phát triển. Chú trọng quá trình quản trị nhân lực. hoạt động cung ứng, quản trị toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh.

- 8/1995: Coca-Cola Đông Dương và

công ty Vinafimex

•9/1995:Coca-Cola Chương Dương = Coca-Cola + công ty Chương Dương .

• 1/1998: miền Trung -

Coca-Cola Non Nước=Coca-Cola +Công ty Nước Giải Khát Đà Nẵng.

Môi trường văn hóa xã hội

Môi trường kinh tế

tác động chậm nhưng lại lâu dài

có tác động thường xuyên nhất

Lãi xuất

giảm lãi suất nêu trên được thực hiện trên cơ sở điều kiện, diễn biến kinh tế vĩ mô, thị trường tiền tệ và cũng để tiếp tục thực hiện các giải pháp tháo gỡ khó khăn cho hoạt động sản xuất

=> Doanh nghiệp có thể mở rộng vốn đầu tư kinh doanh, tuy nhiên cũng cần phải xem nhu cầu thị trường để có thế hợp lý hoá sản xuất.

giới trẻ ngày càng nhiều người thích trò chơi điện tử để giải trí hơn là xem truyền hình.

- Cocacola nên đưa quảng cáo vào các trò chơi điện tử

=>cơ hội cho các nhà Marketing thu hút và nhận được sự quan tâm của giới trẻ nhiều hơn

Tăng trưởng kinh tế

Lạm phát

=> biến động chịu tác động của chính phủ

Năm 2008 2009 2010 2011 2012

Chỉ số LP (%) 19.9 6.5 11.75 18.13 6.81

Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp

Tác động đến cocacola:

-Mức tăng trưởng kinh tế chậm và có xu hưởng giảm đã gây khó khăn cho hoạt động của doanh nghiệp.

-Nó làm cho sức mua của nền kinh tế giảm xuống, chi tiêu của khách hàng cũng ít hơn

=>Do vậy, việc mở rộng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cũng không nên được tiến hành.

=> diến biến phức tạp

=>tác động đến đời sống thường ngày của người dân, đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp, cũng như gây khó khăn đối với kinh tế vĩ mô.

Tốc độ phát triển GDP:

Năm 2008 2009 2010 2011 2012

Mức tăng trưởng (%) 6 5.32 6.78 5.89 5.03

=> Tốc độ tăng trưởng của Việt Nam giảm

- con người việt rất yêu nước, tự hào dân tộc, yêu thích thể thao

-Giới trẻ Việt Nam rất sáng tạo, muốn thể hiện bản thân và thử nghiệm những điều mới mẻ

- Quan tâm nhiều đến sức khỏe

Khủng hoảng kinh tế

Năm 2008 cuộc khủng hoảng tài chính diễn ra ở các cường quốc kinh tế: Mĩ, Nhật, Đức. Cuộc khủng hoảng nhanh chóng lan rộng ra toàn thế giới, không ngoại trừ Việt Nam.

Văn hóa du nhập

Văn hóa Việt

=>. Làm cho tổng cầu giảm xuống dẫn đến cung sản xuất hàng hóa giảm.

=>số lượng Côca-cola đưa ra thị trường tại Viêt Nam giảm.

Bên cạnh đó, việc khủng hoảng kinh tế khiến cho nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam điêu đứng, bị phá sản, cắt giảm nhân công.

=>Tạo điều kiện cho Coca-cola tuyển dụng được nhân công với mức lương thấp hơn. => chi phí cho sản xuất giảm.

2: chiến lược sự khác biệt hóa

-Coca cola không ngừng cải tiến sản phẩm

- quảng bá sản phẩm.

- Coca không ngừng cải tiến bao bì, kiểu dáng

- đưa ra thị trường những sản phẩm mới

=> Thành công của coca trong chiến lược này đó tạo chỗ đứng vững chắc trong lòng khách hàng.

Môi trường khoa học công nghệ

Lợi thế chi phí thấp

Lợi thế sự khác biệt

=> về hương liệu

Môi trường chính trị

pháp luật

bao bì sản phẩm

- nguồn lực tài chính mạnh mẽ

- Nguồn nhân lực chất lượng cao, hệ thống lãnh đạo làm việc hiệu quả, nhân viên có trình độ chuyên môn.

pháp luật

chính trị

Môi trường vĩ mô

3:chiến lược cạnh tranh bằng giá

- Giá coca ngang bằng hoặc hơi cao hơn Pepsi .

Coca cola Pepsi

Lon 330ml 6.800 6.500

Pet 1,5l 14.000 13.500

Thung 24l 145.000 140.000

=> giúp Coca-cola thâm nhập thi trường thành công

ban hành nhiều bô luật, nhưng vẫn còn lỏng lẻo

ổn định

Môi trường tự nhiên

5: chiến lược khai thác thị trường

-TT truyền thống luôn chiếm 70%-80% tổng đầu tư.

=> Đây được cho là chiến lược đúng đắn của coca cola,sẽ là sai lầm nếu ta cứ đi mở rộng thị trường trong khi chưa khai thác hết tiềm năng của thị trường truyền thống.

Các vấn đề toàn cầu hiện về môi trường tự nhiên ngày nay gây ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh của Coca cola như:

-ô nhiễm môi trường

- sự khan hiếm nguồn nguyên liệu

- chi phí năng lượng ngày cáng gia tăng

-sự can thiệp của nhà nước vào vấn đề tái chế

Môi trường kinh doanh ngành

6: chiến lược marketing

- Về sản phẩm: nâng cao chất lượng

- Về giá cả: luôn linh hoạt

- Về kênh phân phối: kênh phân phối ngày càng hoàn thiện,

- Về hỗ trợ tiêu thụ: quảng cáo ,hoạt động truyền thông

=> Xây dựng được thương hiệu trong tâm trí khách hàng.

Đối thủ cạnh tranh hiện tại

khách hàng

Nhà cung ứng

Công ty nào cũng có đối thủ cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh mạnh nhất của cocacola là pepsi.

Coca-cola luôn hướng tới mọi đối tượng khách hàng:

là các tổ chức cá nhân cung cấp các yếu tố đầu vào cho doanh nghiệp để phục vụ quá trình sản xuất của doanh nghiệp.

-năng lực thương lượng của các nhà cung ứng là không cao, Coca không hoặc rất ít bị nhà cung ứng gây áp lực về mặt giá cả cũng như chất lượng hàng hóa, điều kiện giao hàng, thanh toán

- Miền bắc: Cocacola chiếm ưu thế

- miền Nam pepsi chiếm ưu thế

=> Cường độ cạnh tranh lớn

Coca cola cần xây dựng một hình ảnh sản phẩm vì môi trường, một coca cola gần gũi với môi trường

Các sản phẩm thay thế

Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

-cà phê

-nước khoáng

-trà xanh...

- Dưới sự cạnh tranh kịch liệt giữa hai nhà sản xuất lớn Coca và pepsi, và của các hãng trong ngành, nó tạo nên một rào cản nhập ngành với những đối thủ tiềm tàng plà rất cao.

- Tuy nhiên, đây là một ngành hấp dẫn, nhu cầu đa dạng, nên nguy cơ nhập cuộc cao

4:chiến lược phát triển sản phẩm

- coca đã tung ra thị trường những sản phẩm mới

-2013 công ty sẽ đưa ra thị trường 5 loại nước uống mới .

Ngoài ra trên thị trường thế giới coca đã đưa ra sản phẩm mới với vỏ chai làm từ đá băng đã được sản xuất ở colombia

Learn more about creating dynamic, engaging presentations with Prezi