Chester Irving Barnard (1886-1961)

Chester Irving Barnard (1886-1961)

La organización informal, para Barnard, se genera como producto de las interacciones inconscientes entre los miembros de la organización formal.

• Tratan de proteger sus intereses individuales.
• Contra los intereses de la organización formal.

En el papel de los ejecutivos en las organizaciones, lo resumió en tres funciones principales:

• Establecer y mantener un sistema de comunicación.
• Asegurar servicios esenciales a la actividad de los restantes miembros.
• La formulación de propósitos y objetivos organizacionales.

Teorías.

.facilita la comunicacion

Autoridad

Incentivos

• Una autoridad efectiva se apoya en una eficaz comunicación entre los subordinados y sus superiores.

Específicos:

• Dinero, materiales
• Condiciones fisicas
• Reconocimientos
• Beneficios Inmateriales

Persuasión:

• convencimiento

Fuentes:

• http://s3a2.me/2012/06/11/chester-barnard-la-empresa-como-sistema-cooperativo/
• http://www.educatina.com/administracion/escuela-estructuralista-de-la-administracion/principales-aportes-de-chester-barnard-y-ralph-dahrendorf-video
• http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/No10/chesterbarnard.htm

Conclusión:

En su primer libro, las funciones del ejecutivo. publicado en 1938, lanzo una teoría de la organización y del papel de los ejecutivos en las organizaciones.

Falleció el 7 de Junio de 1961, en Nueva York.

la dividia en dos organizaciones:

organizacion formal

.la definió como esa clase de cooperación entre personas que es consciente, deliberada y tiene un proposito mas no se siente comoda en en el trabajo

Al estudiar la organización, la definió como Un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas. El sistema pues, al que damos el nombre de organización está compuesto de las actividades de los seres humanos, lo que convierte esas actividades en un sistema es que aquí se coordinan los esfuerzos de diferentes personas. Por esta razón sus aspectos significativos no son personales. Están determinados por el sistema, ya sea cuanto a la manera, en cuanto al grado, en cuanto al tiempo.

Nacio el 7 de Noviembre de 1886 en Malden, Estados Unidos.

Chester Barnard, ejecutivo, administrador público, autor de trabajo pionero en teorías administrativas y estudios organizacionales. Tenía conocimientos de psicología y sociología. Obtuvo varios doctorados en diversas universidades de Estados Unidos pero Harvard le negó el titulo de Administración por un tecnicismo usado.

Barnard observó que por regla general las organizaciones son de corta duración y lo atribuyó a que no cumplían dos criterios necesarios para la supervivencia:

• La eficacia (capacidad de lograr las metas establecidas)
• La eficiencia (grado en que esa organización es capaz de satisfacer las motivaciones de los individuos).

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