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조직과리더십
1조
정재윤 2001721123
이상욱 2007709070
김기환 2007709230
전준홍 2007709215
전재구 2013706012
손석희
왜 손석희인가?
손석희는 '손석희의 시선집중'과 'MBC 100분 토론'을 진행하며 날카로운 카리스마를 각인시켰으며, 손석희가 100분 토론을 할 때부터 존경해왔고 '가장 영향력 있는 언론인'에 수년 연속 1위로 선정되는 등, 대중적인 영향력과 인기를 끌고 있기 때문이다.
한 예로 얼마 전 24일에 방송된 JTBC ‘뉴스 9’ 가 시청률 4.079%를 기록하였으며 이 시청률은 손석희의 힘이라고 생각한다.
무엇을 연구하는가?
- 리더의 성장과정부터 현재까지의 특이점
- MBTI를 적용한 리더의 성향
- 여러가지 종류의 리더십에 적용
(자질론적, 상황이론적, 행태이론적, 변혁적)
- 리더가 가지고 있는 특징 파악
왜 연구하는가?
개인적 의미의 리더십
- 현재의 나와 비교 및 발전
- 중간관리자 등용에서의 지표
- 소규모 단체의 결속력 및 방향 유지
국가적 입장에서의 리더십
- 국민에게 신뢰를 받는 지도자의 리더십
- 국제적 문제해결을 위한 리더십
- 자신보단 국가적 차원의 이득을 위한 리더십
성장 과정
- 출생: 1956년 6월 20일
- 소속: JTBC(보도 담당 사장)
- 데뷔: 1984년 MBC 앵커
- ~1975년 : 휘문고등학교
- 1976~1982년: 국민대학교 국문학 학사
- 1997~1999년: 미네소타대학교 대학원 저널리즘 석사
개인의 성격
- 한 가정의 가장
- 방송인(기자, 아나운서)
- 교수
- 사장
그는 어떤 리더십을 가지고 있는가?
자질론적 관점
그는 언론인이라면 당연히 중립을 유지해야 한다며 정치권에서 오던 수많은 정치입문제의를 거부하며 공정방송을 실현하기 위해서 노력하고 있다. 그 예로 공중파와 흔히 조중동이라 불리는 언론에서는 쉬쉬하며 언급도 되지 않던 노점상 철거를 하는 용역깡패와 관계기관을 파해치는 등 자신의 자리를 보전하는 데에 급급하던 보통의 언론인들과는 다른 책임감과 추진력을 갖춘 언론계의 리더라 분석할 수 있다.
행태이론적 관점
그는 이번 세월호 사건에서 실수를 저지른 리포터에게 모든 책임을 넘기지 않고 그 모든 것을 자신의 탓으로 돌리며 언론사 내부의 언론인들을 하나로 강하게 결속 시켰으며 이를 통해 언론사 내부의 검열 또한 강화시킬 수 있었다. 이를 볼 때 그는 조직의 구성원들에게 생산성을 높이며 높은 만족감을 주는 리더라고 분석할 수 있다.
변혁적 리더십의 관점
위에서 설명한 예로서 그는 부하의 책임을 모두 자신에게 돌리며 부하들이 자신을 믿을수 있게하는 카리스마를 보였다. 또한 그는 언론인으로서의 지녀야할 가치를 구성원들에게 내면화 시키는 한편 언론인 으로서의 자긍심과 긍지를 구성원들에게 심어주었다. 이를 통하여 볼때 손석희는 변혁적인 리더라고 분석할수 있겠다.
그는 누구와 어떻게 다른가?
"어디에도 치우치지 않는 중간자적 입장을 유지하려고 노력하고 있고,
옳은 일이라면 바꾸지 말자,
내가 죽을 때까지 그 원칙에서 흔들리지 말고 나가려고 합니다."
-손석희-
JTBC는 원래 손석희의 유명세를 통해 플러스 알파의 시청률을 기대했다.
하지만 기존의 기자들마저 변했다.
자료 출저
- 위키 백과 (http://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%86%90%EC%84%9D%ED%9D%AC)
- 네이버 (http://people.search.naver.com/search.naver?where=nexearch&query=%EC%86%90%EC%84%9D%ED%9D%AC&sm=tab_etc&ie=utf8&key=PeopleService&os=94495)
- 유튜브 (http://youtu.be/WXCZdYBknYA)
(http://youtu.be/Azy8uPPH5nM)
- 헝그리보더 (http://www.hungryboarder.co.kr/index.php?mid=Free&page=1&document_srl=27355315)
손석희란 한 언론인을 대책없이 추종하는 것은 분명 경계해야 할 일이지만
지금까지의 그는 맹목적인 추종을 받을 자격이 있어 보인다
@zoomx100 의 트위터 중에서
안녕하세요
- MBTI 적용
- 내향(I)
- 직관(N)
- 사고(T)
- 인식(P)
손석희가 공중파를 떠나면서 했던 말
<내가 해보고 싶은 뉴스를 해보고 싶다!>
상황이론적 관점
그가 있던 당시의 mbc는 공영방송의 공정성과는 거리 가 먼 정부의 앞잡이적 성향이 강했다. 이에 회의를 느낀 그는 공중파에선 그가 추구하는 공정한 방송을 이룰수 없다며 종편채널인 jtbc로 떠나 그가 추구하던 힘에 휘둘리지 않는 방송을 만들었고 종편뉴스라는 편견을 당당히 깨버리고 진정성있는 하나의 언론으로서 위상을 올렸다는데서 손석희라는 인물은 언론 이 죽어버린 이 시대에서 진정한 언론인의 척도가 되는 리더라고 분석된다
손석희
- 부드럽지만 강자에겐 꺽일지언정 굽히지 않는 유한 강인함
- 부하의 잘못 또한 자신의 잘못이라 감쌀 줄 아는 관용
- 자신이 아니라고 생각한 것은 아니라고 할 수 있는 용기를 지님
이건희
- 삼성을 세계 최고의 기업으로 올려놓은 카리스마와 추진력, 결단력을 지님
- 하나의 잘못도 용납하지 않는 철저함
- 비록 선은 아니지만 조직의 이익을 위해서라면 그것을 행할 수 있는 판단력을 지님
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