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TENDENCIAS CONTEMPORANEAS DE LA ADMINISTRACIÓN

FUNDMENTOS DE LA ADMINISTRACION

  • Planeación,
  • Organización,
  • Dirección,
  • Coordinación
  • Control.

  • Planeación
  • Organización
  • Asignación de Personal
  • Dirección
  • Coordinación
  • Información
  • Control
  • Elaboración de Presupuesto.

  • Autores de la decada de 1960 en adelante:
  • Planeación
  • Organización
  • Liderazgo
  • Control
  • Autores orientados a la administración de proyectos, a partir de 1969
  • Concepto basico de proyeccion
  • Planeacion
  • Ejecucion
  • Monitoreo
  • Control
  • Finalizacion del proyecto

CINCO DISCIPLINAS

DOMINIO PERSONAL

MODELOS MENTALES

VISION COMPARTIDA

APRENDIZAJE EN EQUIPO

PENSAMIENTO SISTEMATICO

  • Valoracion e incentivo a comportamientos como iniciativa, responsabilidad y decision
  • Flexibilidad en el uso del tiempo y de los recursos organizacionales
  • Tolerancia a los fracasos y errores
  • Posibilidad de formacion de equipos multifuncionales para explorar oportunidades y proyectos.

GRACIAS

ADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTO

  • la busqueda de mecanismos para administrar el conocimiento en las emrpesas presenta una nueva frontera en la practica de la administracion. Algunos autores afirman que el conocimiento sera la principal ventaja competitiva de las emrpesas durante muchos años en el silo xxi

PRINCIPIOS

ADMINISTRACION EMPRENDEDORA

Al rededor de la decada de 1980 se hizo evidente que las grandes emrpesas tenian que renovarse o morir. La innovacion, el riego y la creatividad debian sustituir la estructuras y los comportamientos burocraticos. Las compañias buscaban un nuevo tipo de gerente. Surgio el comcepto de "intraemprendedor" o emprendedor interno, que es proactivo y busca estrategias innovadoras para las empresas.

APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

PETER SENGE

Es un investigador que da la idea de que para tener exito, las organizaciones deben lidiar con el cambio continuo y convertirse en organizaciones en aprendizaje

Una idea interesante e importante que se desarrllo en la transicion del siglo xxi es el aprendizaje organizacional, es un proceso colectivo de adquisicion de competencias para enfrentar situaciones y asi resolver problemas

DESPERDICIOS

PRODUCCION ESBELTA

MODELO JAPONÉS DE ADMINISTRACION

  • Otras empresas de Japón adoptaron rápidamente las técnicas desarrolladas en Toyota.
  • En la década de 1990, la expresión empresa esbelta pasó a formar parte del vocabulario de la administración, ya como un elemento que integra los llamados nuevos paradigmas de la administración.

ELIMINACION DE DESPERDICIOS

PRODUCCION CON CALIDAD

CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

Comienza en la década de 1950,cuando la economía japonesa se encontraba debilitada.

Es una combinación de los principios y las técnicas de la calidad total, de la administración científica y de las tradiciones culturales japonesas.

A mediados del siglo xx, accionistas y ejecutivos de Toyota crearon el Sistema Toyota de Producción con base en dos principios: eliminación de desperdicios y producción de vehículos con calidad.

♥♥♥. Aplicación de las técnicas de racionalización del trabajo. Kaizen “mejoramiento continuo”

Producción justo a tiempo “en el momento preciso”

  • ♥♥La idea de la Calidad de Vida en el Trabajo (CVT) se basa en el llamado enfoque biopsicosocial, el cual afirma que la salud no es sólo ausencia de enfermedad, sino también un bienestar biológico, psicológico y social.
  • La ética, como base de la CVT, procura identificar, eliminar o, por lo menos, minimizar, todos los tipos de riesgos ocupacionales.

♥♥Toyota procuró evitar la manera tradicional de enfrentar los problemas del proceso productivo.

Los trabajadores recibieron la instrucción de parar la línea de producción cada que encontraran un problema que no pudieran resolver.

Deberían analizar de manera sistemática cada error, preguntándose sucesivamente “¿por qué?” hasta llegar a la causa fundamental.

A este procedimiento se le llamo de los “cinco por qué”.

CARACTERISTICAS

CONCLUSION DE CALIDAD

LA CALIDAD TOTAL DE FEIGENBAUM

ESCUELA DE LA CALIDAD

SURGE DE LA DECADA DE 1920

Esta se logra con la participación de todos los empleados, con conocimientos de estrategias administrativas. De manera que el personal este en una constante capacitación y entrenamiento, también se debe lograr que los empleados participen en los objetivos de la empresa y hacer que el empleado se sienta a gusto en su ambiente de trabajo, así se mejorara la productividad del empleado.

AUDITORIA DEL SISTEMA DE CALIDAD

ANOTACION

En la década de 1960 ARMAND FEIGENBAUM hizo contribuciones a la administración de la calidad tales como:

1. La calidad no solo consiste en controlar la uniformidad de un producto de acuerdo a las especificaciones de un ingeniero, la calidad es una cuestión de satisfacción del cliente.

2. Lo importante es garantizar la calidad durante todo el proceso y no solo detectar los defectos al final de la línea de producción.

3. Construir y mejorar la calidad no solo depente de los ingenieros y especialistas, si no que toda la empresa se hace responsable de ella

4. Exige un enfoque sistémico para integrar las acciones de personas, maquinas información y todos los recursos para garantía de la calidad.

CALIDAD TOTAL

ISO,Organismo privado, sin fines de lucro, creada en 1947

LA CALIDAD TOTAL DE ISHIKANA

En la empresa es muy importante que los programas de capacitación se den a las personas de acuerdo al nivel que la laboran en la empresa, para que las personas puedan solucionar problemas de acuerdo a las necesidades de su puesto. Se debe tener en cuenta que este tipo de enfoque se debe a la necesidad de las empresas para mejorar sus servicios, buscando la satisfacción del cliente en primer lugar.

Calidad total es un enfoque que se utiliza en las empresas, para garantizar el crecimiento y la rentabilidad, mejorando la atención que se le dé a los clientes y evitando que se realicen desperdicio de recursos en la empresa.

Este tuvo desarrollo en Japón, fue el creador de círculos de calidad, este consiste en un grupo de voluntarios de un mismo sector o área que se reúnen con regularidad para estudiar y proponer la solución a problemas que competan a calidad y eficiencia de los productos.

EVOLUCION DE LA ESCUELA CLASICA

♥☻☺Escuela clasica: Taylor, Fayol y Ford

Escuela Neoclasica (1920)

1. ESTRUCTURACION DE LAS GRANDES CORPORACIONES

  • Estructuras organizacionales
  • estrategias administrativas
  • Evaluacion de desempeño

EJEMPLO

♥EMPRESA DUPONT - PIERRE DU PONT

GENERAL MOTORS - ALFRED SLOAN

  • Medicion del desempeño de la empresa
  • Estructura organizacional jerárquica y centralizada
  • Objetivos y Politicas
  • Accionista matoritario GM
  • Produccion en masa
  • Profezionalizar la administracion
  • Modificar el producto basico
  • Administracion por objetos
  • Informe de ventas
  • Existencias del producto
  • Ganancias y perdidas

2. EVOLUCION DEL PROCESO ADMINISTRATIVOS

Teoria de la administracion general

3. ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS - APO

  • Libro: La Practica de la Administracion -1955
  • Planear- Organizar-Ejecutar y Controlar
  • Proceso jerarquico

PRINCIPIOS DE LA APO

  • Objetivos Específicos: Desempeño y Resultado
  • Tiempo Definido: Plazo para la realizacion de objetivos
  • Retroalimentacion: Sobre el desempeño
  • Evolucion del desempeño
  • Capacitacion
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