Motivation

Mitarbeitermotivation

Vortrag von Dennis Stiegler & (Marco Theisinger)

Wolfgang

• 59 Jahre alt
• Dipl. Ing. FH Maschinenbau
• Geschäftsführer (früher Teamleiter)
• führt 8 Personen seit 30 Jahren

3x weiblich

5x männlich

Bildungshintergründe der MA:

3x abgeschlossenes Studium

5x abgeschlossene Berufsausbildung

3. Was motiviert ihrer Erfahrung nach Mitarbeiter hauptsächlich gute Leistungen zu erbringen?

Eigenverantwortung

Feedback

Lob

Geld

Konsumgüter

Motivation

4. Wie und wann erhält man Spitzenleistungen eines MAs?

Michael

• zeitlich bedingt

Georg

• klare Aufgabenstellung

Thomas

• genug Freizeit

• keine Geldsorgen

Wolfgang

• durch motiviertes Team
• eigen Verantwortung
• Ziel vor Augen

Christoph

• klare Aufgabenstellung

• Bewusstheit der Aufgabe

5.Was kann man als Führungskraft für Spitzenleistungen beitragen?

Thomas

• gesunden Druck ausüben

Georg - Wolfgang

• regelmäßig Loben
• regelmäßiges Feedback
• gewisser Druck

Christoph

• strukturiertes Arbeiten (roter Faden)

• Ziele vor Augen

Michael

• die Meinung des MA's berücksichtigen (anderer Blickwinkel)

6. Was tun sie korrekt, um Mitarbeiter kurz-, mittel- und langfristig zu motivieren?

Thomas:

• zugehen auf die Mitarbeiter

• privates Nutzen des Firmenequipments

Wolfgang

• kurzfristig - Lob
• langfristig - Pläne

Georg

• die Werte eines einzelnen zur Sprache bringen

Christoph & Michael

• Gespräche mit MA

• kleine Ziele definieren

7. Woran erkennt man die richtige Art der Motivation für den einzelnen MA?

Situationsgebunden

private

Probleme

Christoph

Michael

Georg

Wolfgang

Thomas

physische

Probleme

festhängen an

einer Stelle

richtig motivieren

8. Gibt es dabei Systeme von Unternehmen, die Sie einsetzen? (leistungsorientierte Bezahlung, systematisches Feedback,...)

Wolfgang

Thomas

Christoph

Michael

Georg

JA

NEIN

9. Machen Sie Unterschiede beim Einsatz dieser Systeme bzw. der Motivationsmethoden der einzelnen Mitarbeiter?

Christoph

• das System nicht

• er persönlich schon

Michael - Georg - Thomas - Wolfgang

• gehe individuell auf jeden Mitarbeiter zu

10. Was denken Sie über intrinsische Motivation (Motivation von sich heraus) und extrinsischer Motivation (Motivation durch Anreize von außen) in ihrem Bereich?

Michael

• intrinsische & extrinsische gleich wichtig

Georg

• Wenn man einen Jagdhund schon zur Jagd tragen muss, wird nie ein Jagdhund aus ihm

Christoph

• intrinsische wichtiger
• ohne extrinsische funktioniert es nicht

Thomas &Wolfgang

• intrinsische & extrinsische gleich wichtig, jedoch Geld an letzter Stelle

11. Sind sie offen für andere Motivationsarten?

12. Wie gestaltet sich die Motivation bei privaten Problemen des MA?

Christoph - Wolfgang - Georg

(bedingt) bereit, auch bei privaten Problemen einzugreifen

Michael -

Thomas

nicht bereit,

privat und geschäftliches muss getrennt werden

13. Wie gestaltet sich die Motivation bei privaten Problemen der Führungskraft?

Michael - Thomas - Christoph -Wolfgang - Georg

• private Probleme sind auszublenden, hindern aber manchesmal auch die Motivation

14. Wie gehen Sie mit übermotivierten Mitarbeitern um?

Michael - Thomas

• hatten noch nie das Problem

Georg - Wolfgang - Christoph

• bis zu einem gewissen Grad in Ordung
• versuchen dessen Ziel einzugrenzen und auf Konsequenzen hinweisen
• Gespräch aufsuchen

15. Erachten Sie gemeinschaftliche Aktivitäten während und außerhalb der Arbeitszeit als fördernd für die Motivation ihrer MA?

Michael

• keine Angebote während der Arbeitszeit
• außerhalb der Arbeitszeit - regelmäßige Treffen (Grillfeiern, Pokerabende)

Christoph - Wolfgang- Georg - Thomas

• Ja, es gibt bereits Angebote während der Arbeitszeit ( Yoga, Meditation,...)
• außerhalb der Arbeitszeit finden auch Veranstaltungen statt (MA- Ausflug, Weihnachtsfeiern,...)

Fazit

Warum ist Mitarbeitermotivation wichtig?

WICHTIG:

VERBUNDENHEIT

RATIONAL & EMOTIONAL

MITARBEITERZUFRIEDENHEIT

bedeutet nicht

MEHR LEISTUNG !

RATIONAL

Überzeugung des MA, dass die Führungskraft, sein Team oder das Unternehmen sein eigenes Wohl berücksichtigen:

• finanziell
• professionell
• Karriereaussichten

EMOTIONAL

Wie sehr schätzt und genießt der MA seine Arbeit...

Wie sehr glaubt er an sein Umfeld...

Einfluss darauf hat:

• tägliche Arbeit
• Team
• Führungskraft im direkten Umfeld
• Firmenkultur

mit dieser erhöhten Verbundenheit bewirkt man:

"Extrameile"

Der MA übernimmt freiwillig Aufgaben, wächst ggf. über sich hinaus, zeigt insgesamt mehr Leistung & Qualitätsbewusstsein

Michl

...dann klappt die Mitarbeitermotivation!

Danke für die Aufmerksamkeit!