INSTRUMENTO DIRECTIVO DE PRIMERA MAGNITUD , CAPAZ DE CONTRIBUIR SUSTANCIALMENTE AL ÉXITO Y AL DESARROLLO DE LA EMPRESA !
D. Explotación de los Resultados
E. Protección del medio ambiente y sostenibilidad económica
Revisar la politicas púbicas locales e internacionales relacionadas con la protección del medio ambiente
Y realizar un estudio de viabilidad y sostenibilidad economica del producto.
8 La generación , conservación y gestión del conocimiento en la empresa.
Deberán:
- Identificar cómo y cuándo se genera conocimiento útil para nuestro negocio y las sistemáticas existentes para conservarlo, compartirlo y desarrollarlo , convirtiéndolo en patrimonio de nuestra empresa.
- Diferenciar sistemas y herramientas de aplicación a la hora de atraer y retener conocimiento.
- Identificar los aspectos culturales a tener en cuenta a la hora de gestionar la aplicación del conocimiento derivado de los proyectos innovadores de su empresa.
- Generar rutinas operacionales y creativas.
D. Explotación de los Resultados
C Desarrollo de los proyectos
5 Financiación de la Innovación Empresarial
Deberán :
- Identificar los objetivos que pretendan alcanzar las Administraciones con la concesión de las distintas ayudas existentes.
- Diferenciar los modelos de financiación disponibles en las distintas Administraciones .
- Tener acceso a las citadas ayudas ( normatividad existente, solicitud y gestión de las mismas) .
- Identificar las modalidades de financiación privada existentes en el mercado.
6 El aseguramiento de la Innovación
Patentes,propiedad y competitividad.
Deberán:
- Identificar las características y exigencias legales de una patente.
- Aprovechar el ciclo de vida de las invenciones en cada una de sus fases.
- Identificar el ciclo vital de la marca y su territorialidad.
- Establecer una sistemática de protección de resultados, que garantice la obtención de la mayor cantidad posible de beneficios como resultado de las actividades de innovación.
- Establecer un sistema de gestión del conocimiento.
C. Desarrollo de los Proyectos
D. Explotación de los Resultados
4 Gestión de proyectos Tecnológicos y de Innovación.
Deberán :
- Tener capacidades sistemáticas para la planificación y control de la ejecución de proyectos de innovación.
- Adquirir una visión global de un proyecto de innovación y sus diferencias y afinidades con otro tipo de proyectos.
- Obtener información sobre las herramientas disponibles para la planificación y control de proyectos de innovación.
- Coordinar los proyectos de innovación de forma paralela a otros proyectos de la empresa.
- Disponer de "buenas prácticas" aplicables a la gestión de la innovación en su empresa.
7. La explotación de la Innovación:
Innovación y estrategias de negocio
Deberán:
- Identificar con prioridad los elementos a tener en cuenta a la hora de desarrollar un nuevo producto/servicio, desde el punto de vista económico y comercial.
- Explotar, de forma optimizada, los resultados de la actividad de innovación, tanto desde el punto de vista comercial como de impacto en la posición competitiva.
B Identificación de ideas para desarrollar
3 Vigilancia Tecnológica, Benchmarking e Inteligencia Competitiva.
Deberán:
- Tener Información Documental con procedimientos y sistemas actuales.
- Identificar las bases y Centros de Información de interés.
- Identificar y utilizar herramientas de software adaptadas a las necesidades de la empresa.
- Diferenciar sistemas de almacenamiento y difusión de información.
- Utilizar procedimientos de alertas y vigilancias.
B Identificación de ideas para desarrollar
2 Creatividad e Innovación:
Técnicas de creatividad en el diseño y desarrollo de productos y servicios.
Deberán:
- Identificar las características de los procesos creativos individuales.
- Utilizar la capacidad creativa, diferenciando los comportamientos y herramientas que puedan activarla y perfeccionarla con el fin de generar más y mejores ideas.
- Diferencias las fases de un proceso de creación, como modelo de actuación reproducible en sus organizaciones para la generación de retos y soluciones.
A Dimensión Estratégica
1.- La innovación como estrategia:
El Plan Estratégico Tecnológico.
Deberá :
- Integrar la innovación tecnológica en la estrategia de la empresa.
- Tener un auto diagnostico de la gestión tecnológica en la empresa.
- Contar con la metodología y las herramientas para desarrollar el Plan Estratégico Tecnológico.
- Conocer buenas prácticas para la implementación de estrategias tecnológicas de cooperación y de concentración y liderazgo tecnológico.
Se generan los cinco grandes bloques o aspectos a considerar en la gestión de la Innovación
La Gestión de la Innovación en 8 Pasos
A. Dimensión Estratégica.
B. Identificación de ideas para desarrollar.
C. Desarrollo de los proyectos.
D. Explotación de los Resultados.
E. Protección del medio ambiente y sostenibilidad economica
Proceso de Gestión de la Innovación
Plan Estratégico
Tecnológico.
Creatividad
Vigilancia Tecnológica.
Gestión de los Proyectos de Innovación
Financiación de la Innovación.
Protección de la Innovación
Explotación de los Resultados
Gestión del Conocimiento
Sustentabilidad y Redituabilidad
Protección al medio ambiente y económicamente sostenible
Proceso de Gestión de la Innovación
MGIC. José Julio Mares Hernández
2017-05-12
Objetivos
Factores Competitivos
Generación de ideas
Criterios de
de clasificación Lista de ideas
Selección de
Anteproyectos Anteproyectos
Proyectos a ejecutar
La gestión de la innovación en 8 Pasos
La gestión de la innovación es la organización y dirección de los recursos, tanto humanos como económicos con el fin de aumentar la creación de nuevos conocimientos, la generación de ideas técnicas que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los ya existentes, y la transferencia de esas mismas ideas a las fases de producción, distribución y uso.