GTD
A Arte de Fazer Acontecer
Fazer acontecer envolver dois componentes básicos:
1) definir o que "feito" significa = resultado almejado; e
2) definir o que é "fazer" = ação.
1) CAPTURE o que chama a atenção;
2) ESCLAREÇA o que cada item significa;
3) ORGANIZE os resultados e as opções surgidas;
4) REFLITA sobre quais delas escolherá; e
5) se ENGAJE!
"Enquanto esses pensamentos não forem esclarecidos, as decisões não forem tomadas e as informações não forem armazenadas em um sistema em que serão processadas, seu cérebro não deixará a questão".
Colete o que tem sua atenção.
Manter na mente
Tirar da mente
O que é isso?
Decidir quando "explode"
Decidir quando aparece
Isso demanda ação?
Pilhas Misturadas
Categorias claras
Coloque cada item na lista
a que pertencer.
Reagir ao urgente
Utilizar revisões de orientação
Revise frequentemente.
Tomar uma decisão confiável
A armadilha do "ocupado"
Simplesmente faça!
Pergunta poderosa: "Que ação física específica você teria a respeito de algo se não tivesse mais nada para fazer?"
"O segredo para pensar e agir de forma criativa e produtiva é focar nas coisas certas, na hora certa".
Escolher algo possível de ser feito no ambiente
Escolher algo em que possa trabalhar de forma construtiva no tempo que possui.
Escolher algo que eu possa fazer com sucesso, com a energia e atenção disponíveis.
"Todos nós temos momentos em que pensamos de forma mais eficaz e momentos em que não deveríamos pensar de jeito nenhum" (Daniel Cohen)
Quando você está "fazendo acontecer", pode estar engajado em 3 tipos de atividade:
São as ações atuais, previstas no calendário ou na Lista "Próximas Ações"
São projetos de curto prazo que você quer alcançar, como, por exemplo, instalar um novo computador em casa.
Você cria ou aceita projetos e ações por causa da sua função, seus interesses e/ou suas responsabilidades.
O que você quer vivenciar daqui a um ou dois anos pode dar outra dimensão à definição do seu trabalho.
São projeções de 3 a 5 anos relativas a estratégias organizacionais, tendências ambientais, circunstâncias de transição de carreira e estilo de vida.
É o panorama geral de vida. Por que a empresa existe? Por que você existe? O que realmente importa para você, independentemente de qualquer coisa?
"Você só pode se sentir bem em relação ao que não está fazendo quando sabe tudo o que não está fazendo".
Esvaziando a caixa de entrada
"O que determinada coisa significa para você?"
"O método serve para eliminar as barreiras ao fluxo natural da nossa energia criativa".
Há ação
decidir as melhores ações.
Pergunta-chave:
"Qual é a próxima ação?"
Não há ação
Fazer
"A regra dos dois minutos
é mágica!"
Delegar no sistema de comunicação e acompanhar na lista/pasta "Aguardando Resposta"
Calendário (ações a serem feitas em um dia ou horário específicos); ou
Lista "Próximas Ações" (assim que puder fazer)
Recicle, destrua, apague...
Lista "Algum dia/Talvez"; ou
Lembrete em data específica
Possível ação futura!
Arquivar em pastas digitais e/ou físicas para futuras consultas.