RRHH

Retrasamos la Toma de Decisión

Trabajo en Equipo

Problemas al Tomar Decisiones

• Trabajar manteniendo los lazos diarios.
• Contar mas con el otro.
• Es imposible hacer un presente solos y menos hacer historia de gestión.
• Hay que aprender a delegar funciones y responsabilidades.
• Dividir el trabajo, reduce el esfuerzo y aumenta el exito.

Trabajar a Futuro

RI= T x M

RE= S x Valores

- Dejar brillar a los demás.

- Asumir que necesitamos ayuda.

- Saber apoyarnos en los demás.

Humildad

Generosidad

• Pasamos a ser procastinadores.
• Decidir bien no siempre es acertar.
• Si aceptamos la enseñanza, avanzamos.
• Establecer "cortafuegos".
• Siempre hay una solución para que todas las partes ganen (teoría general de juegos).
• Si detectamos que la decisión no es la correcta, rectificarla de inmediato.
• Tomar decisiones desde contarnos la verdad.
• Valorar el peor escenario.
• Solo el 10% de las decisiones son urgentes y MENOS el 1% criticas.
• Técnica "del café caliente".

• Si distribuimos mejor nuestro tiempo y nuestras tareas, atenderemos de manera mas eficiente nuestras necesidades; hacia afuera y hacia adentro.
• Quien piensa ya llegamos se equivoca.
• La gestión debe tener un programa y un objetivo.
• Es vital respetar los métodos y sistemas de trabajo.
• Si no corremos el riesgo de convertirnos en una gestión reactiva.

Compromiso

- Aparece cuando la diversión se acaba.

- Es fácil estar comprometido, cuando la situación es buena, pero se debe estar cuando la situación no es la óptima.

- Si se mantienen lo valores hay compromiso.

Confianza

Entusiasmo

- Es vital. Es todo.

- Sin el no hay equipo.

- Es contagioso.

- Es nuestra obligación, contagiar el entusiasmo.

- Significa que damos un paso adelante siempre.

- Es cuando hacemos algo bien y nos damos cuenta.

- Es como una mesa, cuanto mas patas, mas solida.

PAUTAS PARA UN LIDER

• Pensamos en lo que perdemos y no en lo que ganamos.
• Tomamos una opción, rechazamos todas las demás.
• A veces no decidimos porque nos negamos a aprender.

Ideas para Equipos de Trabajo

• Una empresa, un club, una asociación, una GESTIÓN es un grupo de seres humanos que trabajan por un beneficio común, MEJORAR-PROGRESAR-AVANZAR-CRECER-DESARROLLARSE.
• Se desarrolla o se destruye por la calidad o el comportamiento de sus empleados o integrantes.
• Lo que distingue una gestión de otra es la buena utilización y desarrollo de sus recursos humanos.
• Invirtiendo en sus conocimientos y mejorando sus habilidades.
• Principalmente activando y alimentando sus actitudes.

Magia de la Sinergia

70%

100%

• Terminar de marcar la diferencia de lo que somos, lo que queremos, y hacia donde vamos
• Es una epoca vital, donde debemos entregar todo. Si estamos al 100% debemos trabajar al 120%.
• Estamos frente a una gran oportunidad, progresar o desaparecer, una oportunidad quizás única e irrepetible.
• La comunidad necesita que lo hagamos.
• Son momentos donde debemos agudizar la creatividad, para garantizar el éxito.

Magia de la Sinergia

100%

TOMA DE DECISIONES

seamos equipo

Inspirar

Ilusionar

Influir

MOTIVAR

+

es que eso

Transmitir

Contagiar

Movilizar

Muchas Gracias

Sergio Jackson

UN LIDER

• No solo esta para controlar el horario.
• No solo esta para distribuir tareas.
• No solo esta para controlar que las tareas se realicen en forma y tiempo adecuado.

"QUE NADIE SE ACERQUE A TI, SIN QUE AL IRSE SE SIENTA UN POQUITO MEJOR Y MAS FELIZ"

- Saber liderar.

- Ser duro y suave al mismo tiempo.

- Saber hacer las cosas.

- El que sabe hacer sabe mandar.

- Saber acercarse sin ser amigo.

- Saber valorar la meritocracia.

- Saber escuchar. (no digo oír)

- Saber armar equipos.

- Nunca debemos dejar de aprender.

- Se anima en público, se corrige en privado

Tips para un Buen Líder

RESULTADO

=

Acción

• Miedo a cometer errores.
• El error forma parte del camino al éxito.
• Debemos intentar equivocarnos: temprano, barato y una sola vez.
• Podemos tropezar con una piedra, lo que no podemos es abrazarnos a ella.
• Ninguna decisión es gratis, todas tienen un precio, tanto las que tomamos como las que no, o las fáciles.

+

UN EGO OBESO

ES UNA MENTE ANORÉXICA

Emoción

• Solo tomamos la decisión si la ejecutamos.
• Sino solo es un pensamiento, una idea.
• Solo cuando cruzamos el puente de la acción y ejecutamos el pensamiento, esta tomada la decisión.

+

La satisfacción

en el trabajo

El desarrollo

personal

el reconocimiento

Los logros

Pensamiento

Miedo a Equivocarnos

Valor

= (C + H) x

A

"Ya he tomado la decisión"...

• Primero tener en claro que el personal es el mayor capital con el que contamos.
• Definir el personal que tenemos en cada área.
• Reordenar los empleados y sus tareas. Elegir la gente correcta utilizando la combinación de conocimientos y habilidades.
• Retener, motivar y cualificar al buen empleado.
• Trabajar para que el empleado se sienta parte de nuestra gestión, del desarrollo y crecimiento de SU COMUNIDAD.

PILARES DE LA MOTIVACIÓN

• Encontramos personas que nos ayudan y personas que no.
• Los que nos animan y los que no.
• Cada encuentro lleva implícito una despedida.
• Puedes tomar la decisión desde el amor y la esperanza o desde el miedo y la precaución.
• ¿Estoy tomando la decisión para hacer felÍz a otra persona?
• Si no te hace felÍz ahora, no te hará feliz mas adelante.
• El camino es mas importante que el resultado. Llega y se evapora, queremos otro.
• Teoría de las diez mil horas.
• Asumir que la decisión le cae mal a alguien.
• Cualquier decisión que tomemos debe hacernos sentir mejor.

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Tips a Tener en Cuenta