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Pour se former autrement
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Chaque séance de co-développement suit un processus en 6 étapes. Volontairement structurant, ce processus favorise l'émergence d'idées et de solutions qui sont utiles à chaque membre du groupe.
Le facilitateur est garant de ce processus.
1.
Exposé d'une problématique
2.
Clarification
3.
Contrat
4.
Consultation
Synthèse et plan d'actions client
5.
Synthèse et apprentissages collectifs
6.
Apprendre entre pairs
sont nécessaires au bon fonctionnement d'un groupe de co-développement professionnel :
Le « client » porteur d'une préoccupation, d'un problème ou d'un projet qui souhaite être aidé à réfléchir, explorer, trouver des pistes, des regards différents.
Le « consultant », au service du client il apporte son expérience, son regard, ses suggestions, ses pistes d'action, son ressenti en fonction de la demande du client.
Les clients et les consultants changent d'une séance à l'autre.
Le « facilitateur » guide le groupe tout au long des 6 étapes du co-développement. Formé à l'approche du co-développement, attentif à la fois au processus et au contenu de la séance, il stimule en finesse les interactions au sein du groupe.
Même s'il respecte le processus, chaque animateur par sa propre sensibilité, apportera sa dynamique dans le groupe.
Le co-développement professionnel réunit un groupe de personnes qui partagent des problématiques professionnelles, vont apprendre ensemble et cultiver une « intelligence collective » grâce à ce processus en six étapes structurant la parole, l'écoute et la réflexion et incitant à l'action.
Le co-développement est une approche de formation mais ne ressemble pas aux formations traditionnelles ! c'est une approche d'apprentissage qui mise sur les interactions entre les participants et l'intelligence collective.
Le Groupe de co-développement professionnel est composé au maximum de cinq à huit pairs qui ont envie d'apprendre de leurs expériences respectives et ce pour aborder autrement leurs rôles, leur légitimité, leur périmètre d'influence, leurs modes d'action en situation professionnelle. Ils vont se réunir une fois tous les mois, idéalement pendant une année.
Le Groupe de co-développement professionnel offre un lieu d'examen et de traitement de situations réelles et actuelles rencontrées.
Les membres d'un Groupe de codéveloppement professionnel s'entrainent à un accompagnement réciproque sur leurs situations professionnelles, sur leurs pratiques actuelles et futures, sensibles et concrètes. Ils découvrent la puissance de l'intelligence collective, la possibilité de « penser autrement », de s'éloigner des pensées normatives, d'affirmer des choix d'action pertinents, fructueux pour eux.
Le groupe de codéveloppement professionnel fait «bouger les lignes de conduite » pas seulement du porteur de la situation mais aussi des autres membres du groupe.
Pour les participants
Ils peuvent poser un nouveau regard sur les situations rencontrées et sur leur pratique professionnelle, élargir leurs capacités de réflexion, d'adaptation, de décision et poser de nouveaux principes d'action fertiles.
Ce travail permet aussi de mobiliser différentes formes d'intelligence : individuelle ou collective, logique, intuitive, émotionnelle, concrète inspirée du bon sens.
Les participants à un groupe de co-développement Professionnel développent de nouveaux apprentissages dans le savoir-agir, le savoir-être, le savoir-décider; en particulier apprendre sur soi, apprendre à écouter et à aider l'autre. Cela peut leur permettre aussi de sortir de leur isolement, de retrouver la sérénité, de se fortifier et d'agir pour faire face aux changements qui impactent la personne et l'organisation.
Chacun peut découvrir, revisiter ses schémas de fonctionnement, ses manières de regarder le réel.
Pour les entreprises et les organisations
Le déploiement de plusieurs groupes professionnel développe l'efficacité professionnelle et managériale.
Les bénéfices peuvent être les suivants :
« J’ai vécu une expérience professionnelle qui n’était ni une formation classique, ni du consulting, mais une véritable période d’apprentissage par l’expérience d’un groupe » Philippe
« C'est incroyable de voir qu'à chaque séance la réflexion collective me permet de voir les situations différemment » Sophie
« La mise en action est concrète, après chaque séance, je suis en capacité de faire bouger une ligne de ma pratique » Nathalie
www.ateliermbv.com