IKEA mission vision but objecifs...

Présentation

IKEA

Avec

Dans

Réalisant

139 000 employés

44 pays

est un acteur de premier plan dans le monde de la distribution

27 milliards d'euros de ventes

IKEA

• L'histoire d' a Débuté en

1943

• Dans le village Suédois d'Agunnaryd

• Son fondateur est

Ingvar Kamprad

TD Politique et Stratégie De L'Entreprise

Sommaire :

Présentation

Mission et vision

But et objectif

Segmentation

Résumé

Mission et vision

Titre projet : IKEA

La vision d' porte sur :

IKEA

• L'amélioration du bien-être de ses consommateurs
• -Garder sa notoriété et être toujours pionnier dans le monde de la grande distribution
• - Évoluer surtout au sens du développement durable et du développement social...

IKEA

La mission d' est de s'imposer dans le marché mondial de l'ameublement .

• Améliorer le quotidien du plus grand nombre de consommateurs
• -Procurer le confort et la fonctionnalité chez soi
• -Faire de la décoration de l'intérieur un plaisir à partager en famille

Présenté par :

" People & Planet Positive "

L'orientation de la croissance a long terme du groupe " IKEA "

Aujourd’hui, le groupe IKEA dévoile une nouvelle stratégie de développement durable

Engagement en faveur du développement durable

Des objectifs et des mesures a l'horizon de 2020

But et objectifs

1,5 milliard d'euros

Solaire

Investissements dans les énergies renouvelables

Éoliennes

• Les nouveaux projets prévus sur les trois années à venir porteront à

• le futur projet d'ikea dans les années a venir

Le géant suédois de l'ameublement compte désormais 18 enseignes "partenaires", séduites par le projet d'espace commercial à vocation régional, prévu en 2015

Inter IKEA Centre Group (IICG)

développe et exploite des espaces commerciaux,

dont la vocation est de s'agglutiner

autour du fameux hangar bleu d'IKEA.

Ahmed Staali

Myriam Boufares

Oussema Hafaiedh

Darine Chamli

DAS de IKEA

Les différents DAS de IKEA sont :

Le marché du mobilier

Le marché des cuisines aménagées

Ce DAS regroupe tous les meubles que l’on peut trouver dans un logement, ils sont mis en exposition afin que tout le monde puisse les visualiser, les essayer ou les mesurer.

IKEA propose à ses clients une large gamme de mobilier pour la cuisine à assembler afin de former une cuisine équipée. Cet aménagement se fait à l’aide d’un conseiller à l’inverse de la plupart des autres produits qui sont en libre service.

Le marché du jeune habitat

Le marché du petit équipement

Un marché récent qu’IKEA souhaite développer car il va lui permettre d’assurer sa pérennité.

Ce DAS regroupe tous les produits que l’on peut emporter facilement, ils se trouvent dans la partie inférieure du magasin (car les magasins IKEA sont sur deux étages). Ils sont exposés comme dans les grandes surfaces, c'est-à-dire à portée de main.

Segmentation

On procède au "Découpage"

• Réseaux de distribution

Le Groupe IKEA a défini 3 régions dans le monde :

• Région Europe,

• Région Amérique du Nord,

• Région Asie Pacifique.

A son tour, la Région Europe est divisée en 5 secteurs géographiques :

• Europe du Nord

• Europe de l’Ouest

• Europe de l’Est

• Europe Centrale

• Europe du Sud Est

• Europe du Sud Ouest

• Concurrents

Les concurrents directs en France et en Europe:

Fly

Roche Bobois

Conforama

But

Monsieur Meuble

Enseignant :

Diagnostic stratégique

Analyse PESTEL :

Analyse des avantages concurrentiels (5 forces de PORTER)

Politique :

Règlement commercial international et européen Droit de douane

Loi sur la protection des consommateurs

Économique :

Cout de la main d’œuvre o Tendance du marché

Taux d’inflation o Crise économique

Augmentation du pouvoir d’achat dans les pays émergents

Les produits Ikea sont principalement fabriqué en Chine donc leur prix sont plus bas

Socioculturel :

Changement de style de vie

Compréhension du style de vie des clients avec restauration, horaires tardive, garderie

Partenariat avec plusieurs entreprises sociales

∑La rivalité entre les firmes :

De nombreux concurrents dans la vente d’immobilier: But, Conforama, Castorama, Leroy Merlin…

∑La menace des nouveaux entrants :

v Des barrières à l’entrée :

Financières: apport de capitaux interne, économie d’échelle importante

Commerciales: Image et notoriété mondiale connu, position de leader sur le marché,

gamme large de produits

v Domination des couts :

Paquet plat et gros volume

Choix d’implantation de ses magasins

Attention soutenu et permanente à l’évolution des besoins du marché

v Différentiation :

Image de marque forte

Originalité du concept : Meuble en kit

Gammes de services en magasin

∑Le pouvoir de négociation des clients : Standardisation de l’offre

Intégration vers l’aval

Recherche de la qualité, du service et du prix

∑Pouvoir de négociation des fournisseurs :

Intégration vers l’amont

Pouvoir de négociation faible car il y a un grand nombre de fournisseurs de meubles donc ils doivent proposer les prix les plus avantageux

∑Menace des produits de substitutions :

D’autant plus fort qu’il y a un rapport qualité prix

Technologique :

Utilisation d’énergie

Innovation dans la technologie de l’information

Niveau de financement dans la recherche et industrie

Création de nouvelles technologies et de nouveaux produits

Environnemental :

Gestion des déchets (recyclages)

Investie dans le développement durable

Partenarial avec plusieurs entreprises environnementales

Légal :

Normes

Droit du travail

Difficulté d’implantation dans certains pays à cause des lois

Mme Mlika Bouden Nesrine

Cycle de vie de IKEA

Matrice BCG 1

Matrice BCG 2

Fragmentation

Spécialisation

Forte

Possibilité

de

différenciation

Volume

Impasse

Faible

Forte

Avantage concurrentiel

Facteur clés de succès

Avantage

concurrentiel de

IKEA

ALLIER visibilité, proximité ET accessibilité:

le succès dans ce domaine passe par la proximité, mais le magasin doit être également accessible, c’est-à-dire par l’intermédiaire de route à grande vitesse, avec un grand parking, à proximité d’une gare ou encore sur Internet. Cela augmente considérablement les occasions d’achats donc les achats.

L’INNOVATION ET LA DIVERSIFICATION :

il faut sans cesse se renouveler, proposer toujours plus. Les consommateurs veulent quelque chose qu’ils n’ont jamais vu, et ils veulent avoir le choix de la couleur pour s’adapter avec le reste de la pièce. Et s’ils peuvent avoir le choix de la taille, c’est encore mieux. Le consommateur est de plus en plus averti et exigent.

Rapport qualité/prix:

C’est une caractéristique indispensable pour la décision d’achat, il a même un effet déculpabilisant, c'est-à-dire qu’on peut se permettre d’acheter quelque chose un peu plus cher que ce qu’on avait prévu si le produit est de qualité.

LA RECOMMANDATION DES LEADERS D’OPINION ET LA NOTORIETE DE LA MARQUE:

Toutes les modes sont influencées par les leaders d’opinion, la décoration n’échappe pas à la règle. Il suffit qu’un meuble soit présenté dans une émission de décoration ou vanté par une personne connue pour que les ventes connaissent un essor considérable. Et on peut d’or et déjà constater que certains produits fortement médiatisés sont mis en avant dans les surfaces commerciales, parfois même avec des accroches du type « vu à la télé ».

Bas prix et qualité supérieure

Développement/Expansion

Le bas prix est une condition de la vision de IKEA : « créer un meilleur quotidien pour

le plus grand nombre ».

Cette réduction s’inscrit à la fois sur les économies des matières premières.

Proposer des produits au plus bas prix ne met jamais en question son engagement à

fournir une qualité juste.

Ses achats se faisant à grande échelle, lui permettent ainsi

de négocier des prix avantageux sans pour autant brader la qualité.

IKEA souhaite poursuivre son développement et assurer sa pérennité. Pour renforcer

son positionnement unique sur le marché, IKEA s’est fixé deux axes de croissance :

• ouvrir de nouveaux magasins dans le monde,

• développer ceux qui existent déjà.

Magasins en libre service

Catalogue IKEA

Paquets plats et meubles en kit

Les magasins IKEA, situés essentiellement hors des centres villes, disposent de

parking vastes et gratuits.

Le libre-service permet ainsi aux clients de :

• voir la totalité de l’assortiment,

• mieux se représenter le résultat fini au travers des expositions,

• avoir gratuitement des idées d’aménagement,

• de transporter eux-mêmes leurs paquets plats,

• montrer le profil bas prix de l’assortiment,

• stimuler l’intérêt pour l’aménagement de la maison,

• constituer un guide d’achat à la maison et en magasin,

• inciter les clients à visiter le magasin plusieurs fois par an.

• Rendre les paquets plus faciles à manier et à emporter pour les clients, (risque de détérioration moindre),
• Réduire les coûts de transport entre les fabricants et les magasins,
• Baisser les frais de stockage.

Année universitaire :

2013/2014