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ENFOQUE MECANICISTA
571
ENFOQUE ADMINISTRATIVO
(HENRY FAYOL)
PLANEAR
CRITICAS
VIGILAR
ORGANIZAR
SUBORDINACIÓN
REMUNERACIÓN DEL PERSONAL
Subordinación de los intereses individuales a los generales:
ios intereses generales deben estar por encima
de los intereses particulares
Debe haber (en cuanto
retribución) satisfacción justa y garantizada para
los empleados y para la organización.
-ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL.
-AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMENTALES.
-ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN
CENTRALIZACIÓN
UNIDAD DE DIRECCIÓN
concentración de la autoridad en
la cúpula jerárquica de la organización
asignación de un jefe y un
plan a cada grupo de actividades que tengan el
mismo objetivo.
ACTO
ADMINISTRATIVO
TEORIA CLASICA
DIRIGIR
COORDINAR
UNIDAD DE MANDO
Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única.
PRINCIPIOS GENERALES
DISCIPLINA
CADENA ESCALAR
obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
línea de autoridad que va del escalón
más alto al más bajo. Es el principio de
mando
INICIATIVA
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
capacidad de visualizar un plan y asegurar
personalmente su éxito
ORDEN
autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia
natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre sí.
* FUNCIONES TECNICAS
PRODUCCIÒN DE BIENES Y SERVICIOS
debe existir un lugar para cada cosa y cada
cosa debe estar en su lugar, es el orden material
y humano.
DIVISIÓN DEL TRABAJO
PROTECCION Y PRESERVACION BIENES Y PERSONAS
Especíalízación de las tareas y
de las personas para aumentar la eficiencia.
ESPÍRITU DE EQUIPO
EQUIDAD
FUNCIONES COMERCIALES
COMPRA VENTA O INTERCAMBIO
la armonía y unión entre las
personas constituyen grandes fortalezas para la
organización.
FUNCIONES FINANCIERAS
amabilidad y justicia para conseguir la
lealtad del personal.
ESTABILIDAD DEL PERSONAL
BUSQUEDA Y GERENCIA DE CAPITALES
FUNCIONES CONTABLES
TEORIA CLASICA O FAYOLISTA
INVENTARIOS, REGISTROS, BALANCES, COSTOS Y ESTADISTICAS.
la rotación tiene un impacto
negativo en la eficiencia de la organización.
Cuanto más tiempo permanezca una persona en
un cargo, tanto mejor para la empresa.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
COORDINAR Y SINCRONIZAR.
- ENFOQUE SISTEMICO INTEGRAL
- ABARCAN TODAS LAS ESFERAS DE LA EMPRESA.
ANTECEDENTES
El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas
La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia
de las organizaciones para obtener el mejor rendimiento
posible de sus recursos y enfrentar la
competencia cada vez mayor entre las empresas.
Entre 1880 y 1890
HENRY FAYOL (1841-1925)
NACIO EN ESTAMBUL Y MURIO EN PARIS
GRADUADO COMO INGENIERO CIVIL DE MINAS A LOS 19 AÑOS.
PLANTEO LA TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
6 FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA
SEGUIDORES
* FUNCIONES TECNICAS
*FUNCIONES COMERCIALES
*FUNCIONES FINANCIERAS
*FUNCIONES SEGURIDAD
*FUNCIONES CONTABLES
*FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
GINNA MARCELA RONCANCIO HERREÑO
JAMES D. MOONEY
LINDALL F. URWICK
LUTHER GULICK
LEONARD WHITE
HENRY NILES
LEONARD WHISTE