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Zwischenpräsentation: Strategic Leadership und Innovation bei Apple Inc.
Aufgabenstellung
- externer Berater bei Apple Inc.
- Enthusiasmusproblem nach Steve Jobs Tod
- Maßnahmenplanung: Kultur und Leadership im Unternehmen
Hürden
- Ziel: Konzeptentwicklung zur Lösung des Problems
- Zeitmanagement (Meilensteine)
- Problemidentifizierung
- Analyse und Interpretation der Fallstudie (Text)
- Beispielloser Fall (dadurch Orientierungsschwierigkeiten)
Zukünftige Aufgaben
- Ishikawa-Diagramm zur Ideensammlung von Lösungskonzepten
- Was ist in der Zeit zwischen 1985 und 1996 passiert?
- Kann dies auf die Gegenwart projiziert und dadurch vermieden werden?
- SWOT-Analyse, Reflexion
Organisation
- wöchentliches Treffen mit "Hausaufgaben"
- Individuelle Aufgaben: Historische Analyse, Besonderheiten des Unternehmens, Benchmark, Kultur und Personalmanagement
- Universelle Aufgaben: Definition des Problems, Finden erster Lösungsansätze
Organigramm
Erste Schritte
- Lesen, Lesen, Lesen .. und verstehen !
- Aufgabenverteilung und Recherchearbeit
- Gegenseitige Präsentation
- Gemeinsames Brainstorming
- Analyse der Gruppenteilnehmer