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Estimación programada, en forma sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo, en un período determinado.
Cristóbal del Río Gonzáles. (2009)
Al finalizar el período, se prepara un informe crítico de los resultados obtenidos, el cual contemdrá tanto las variaciones como el comportamiento de todas y cada una de las funciones y actividades empresariales.
Importante también analizar las fallas en cada cada una de las etapas y reconocer los logros.
A través del monitoreo, seguimiento y acompañamiento en tiempo real, se puede determinar la empresa con el presupuesto como patrón de medida. Dentro de las principales actividades están:
Puesta en marcha de los planes, con el consecuente interés de alcanzar los objetivos trazados.
El Director de presupuestos tiene la responsabilidad de trabajar en conjunto con las jefaturas, y debe de presentar informes de ejecuación periódicos.
Con base en los planes aprobados, se ingresa en la etapa en la cual estos planes obtienen dimensión monetaria en términos presupuestales.