BIMBO

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

ENTORNO

• El grupo BIMBO abarca el 70% de la totalidad del mercado.
• Tendencia monopolista. Posición de liderazgo a nivel internacional.
• Inversiones en Latinoamérica y EE.UU.
• Importantes economías de escala en la producción y la distribución.

ANÁLISIS COMPETITIVO

Cuenta con un alto nivel competitivo, manteniendo el 90% de participación en el mercado mexicano; posicionándose como una empresa de calidad y servicio.

ANÁLISIS INTERNO

Misión: Alimentar, deleitar y servir al mundo.

Visión: Marca líder y confiable

Valores: Confianza, Calidad, Integridad, etc.

Objetivos: Mantener la calidad de los productos.

FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN

Una de sus principales características es la innovación de nuevos productos.

ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN

Desarrollar productos innovadores y nutritivos que favorezcan la salud de la población.

ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO

Nunca ha dejado de crecer, ni en las épocas de crisis, ni ante la competencia agresiva. Su principal estrategia se basa en la norma de reinvertir la mayor parte de las utilidades y pagar un dividendo correcto.

ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN

• Crecimiento y consolidación de operaciones internacionales
• Impulsar el desarrollo de sus colaboradores

ESTRATEGIA DE CALIDAD

Actualmente Bimbo está llevando una fuerte estrategia de distribución de los productos a los puntos de venta en el menor tiempo para que sus clientes aprecien que dicho producto tiene poco tiempo de haber sido fabricado.

ESTRATÉGICA DE MARKETING

La publicidad de todos los productos de Grupo Bimbo promoverá la adopción de estilos de vida saludables

ESTRATEGIA GENÉRICA

Bimbo busca y logra diferenciarse de sus competidores mediante una serie de estrategias:

• Líder en costos.
• Diferenciación
• Segmentación o Especialización

DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Bimbo tiene implementados sistemas y procesos a través de los cuales lleva a cabo su planificación.

El sistema tiene las siguientes características: aprovecha la información de mercados, canales, clientes, consumidores, competencia y otros factores del entorno que afectan su desempeño en el mercado.

El Sistema y la alineación a los objetivos y metas son periódicamente auditados; un factor clave en el sistema de planificación es el Cliente y el consumidor.

La Dirección General de Grupo Bimbo inicia el proceso de Planificación aportando a las Direcciones Funcionales información sobre el Desempeño del Grupo, el Entorno Externo e Interno y estudios de comportamiento del mercado y Clientes así como los Objetivos Estratégicos anuales los cuales están basados en la Visión a Largo Plazo.

Cada Dirección Funcional emite en función del anterior el Plan de Acción para cada Región consistente en el Plan de Negocio y Presupuesto de Ventas.

Bimbo utiliza sistemas de información automatizados tanto a nivel operativo como gerencial; enlazan sus procesos desde la recepción de insumos de producción hasta la liquidación en el proceso de venta, lo que da como resultado mayor control y eficiencia operativa.

ANTECEDENTES

CONTROL ESTRATÉGICO

Los primeros productos en salir al mercado fueron el pan, productos de bollería, biscochos y magdalenas.

Resources

ESTRATEGIAS PARTICULARES

• Calidad y precio
• Servicio a clientes
• Aprovechamiento de sinergias y consolidación operativa
• Desarrollo del valor de las marcas
• Crecimiento y consolidación de operaciones internacionales
• Diversificación de producto
• Certificación, mejora e innovación de procesos
• Estrategia social