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VENTAJAS
1 – Ahorra tiempo y gestión.
2 – Potencia capacidades gerenciales
3 – Se libera de la presión del trabajo inmediato
4 – Reduce costos de la estructura
5- Permite a los mandos directivos contar con un mayor tiempo para realizar las funciones de control y supervisión de los empleados.
6- El directivo cuente con mayor tiempo y gestión para realizar otras actividades.
7-Compartir las responsabilidades de la organización y transmitirles conocimientos a los trabajadores.
A. Ventajas de delegar para directivos
DESVENTAJAS:
1 – Incrementa la participación
2 – Incrementa su motivación
3- Prepara al personal para nuevos puestos de trabajo y desarrollar sus habilidades y conocimientos para alguna especialización.
4 - Permite la toma de decisiones bajo una perspectiva más realista.
Definir claramente la tarea a realizar.
1 – La mala delegación puede llevar al fracaso directivo.
2 – Cuando se delga mucho, se puede pensar que se pierde autoridad.
3 – Es un problema cuando no se confía en el empleado.
B. Ventajas para los empleados
Aceptación voluntaria.
A. Desventajas de delegar
para directivos
1 – Desorganización
2 – Sobre dependencia del jefe
3 – Sobrecarga de trabajo
Supervisión de la tarea delegada según sea su importancia y dificultad al final de la misma o durante su proceso.
B. Desventajas de delegar
para empleados
Integrantes:
Cabrera Otiniano Elizabeth
Concepción Castillo Ana
La mala delegación puede llevar al fracaso del directivo puesto que puede pensar que está perdiendo su autoridad y no confía en las habilidades de los subordinados.
Chung Runciman Joshep
Guevara Valladares Mayra
Guerra Floreano Miguel Angel
Trujillo - Perú
Es el mecanismo a través del cual se estructuran todas las organizaciones:
Debe seleccionarse al subordinado que posea capacidades y cualidades para desarrollar la tarea, cuidando no delegar siempre en los más competentes.
A partir de tener los objetivos que se quieren alcanzar se deben definir las tareas que se van a delegar.
Debe establecerse un sistema de control que garantice el cumplimiento de la tarea, lo que implica que debe delegarse pero no abdicar, es decir, no abandonar la tarea.
Debe transmitirse todo el poder necesario para la realización de la tarea, procurando ser claro, preciso y transmitiendo toda la información necesaria.
Trasladar responsabilidades a un subordinado por diversos motivos.
Se presenta cuando un sujeto (el delegante) confía a otro (el delegado), el encargo de realizar una actividad.
Consiste en ceder funciones de mando a otras personas de niveles subordinados.
Es una modalidad descentralizada de ejercicio de poder y es característica de estilos de dirección democráticos.
Una sola persona no podría ejercer la autoridad para tomar muchísimas decisiones.
Se delega cuando un superior concede a su subordinado discrecionalidad para tomar decisiones, poder realizar una tarea con la libertad necesaria.
MOTIVOS:
Son responsables, el delegante y el delegado.
Crecimiento de la empresa y la falta de supervisores encargados o el aumento excesivo de su tramo de control.
PREGUNTAS
FRECUENTES
Dificultad de realizar una autoridad centralizada producto de la cantidad de grupo humano
Genera motivación en la empresa.
Based on Jim Harvey's speech structures
B. Desventajas para los empleados
A. Desventajas de delegar para directivos