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Contexto de la Empresa (Quienes son)

Es una compañía conformada por un grupo de apasionados creativos en video, imagen, diseño y comunicaciones, de la mano de la tecnología y con un claro concepto de profesionalismo crean proyectos de alta calidad, optimizando los recursos y garantizando los resultados acorde a las expectativas. La experiencia de más de diez años respalda a ImagenArts Studios y su slogan “ WE MAKE IT HAPPEN” muestran su claro objetivo empresarial.

Objetivos Del Diagnóstico

Plan operativo

• Objetivo general del diagnóstico: Realizar un diagnóstico de la productora ImagenArtstudios para apoyar procesos de mejora de clima laboral y afianzar la cultura organizacional.
• Objetivo de perfeccionamiento: Por medio del diagnóstico evaluar el clima laboral y reconocer fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la compañía.
• Facilitar la comprensión tanto del gerente como de los colaboradores de incorporar una misión, visión y valores a la compañía para afianzar la cultura corporativa y el sentido de pertenencia.
• Facilitar la comprensión del porqué es necesario elaborar un organigrama en la empresa, trabajando el concepto de pauta organizativa y objetivo común.

Plan operativo

• Fase inicial: Andrés Roncancio fue la persona encargada de darnos la información necesaria para empezar el proceso de diagnóstico y el plan operativo.

• Fase operativa: A Partir de la información obtenida se elaboró un plan de trabajo con objetivos, fechas y metodología a seguir para el diagnóstico.

• Fase de procesamiento y evaluación: Una vez detectadas las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas se ha llevado a cabo un informe que recopila toda la información arrojada en las dos visitas, observación, audios de entrevistas, fotos, video y encuestas.

• Fase final: Conclusiones e informe final presentado el 29 de Octubre en la universidad y posteriormente al dueño de la empresa con la formalidad y profesionalismo que amerita.

Condiciones

• El director dió facilidades de acceso, entrevistas y acercamiento a los colaboradores de la empresa.

• Compromiso de Andrés Roncancio, Director General de ImageArts Studios.

• Que hacer? Visita a la productora ImageArts, con el objetivo de hacer un diagnóstico y posteriormente un plan estratégico.

• Como hacerlo? Por medio de visitas a la Productora con el fin de contextualizar, recopilar información y hacer un plan operativo a seguir para conseguir los resultados.

• Con que medios? Internet, Fotos, videos, teléfono.

• Donde? ImageArts Studios Calle 22 No. 5AN-29 Oficina 201 Edificio Casa Versalles

• A quien? Director y colaboradores de ImageArts Studios

• De que manera? Entrevista personalizada y encuesta individual

• Responsables: Todas las personas que hacen parte del grupo

• Se manejó el proceso con formalidad, carta, horarios, entrevistas, encuestas, agradecimiento a los colaboradores.

• Existió retroalimentación antes, en el proceso y después.

Propuesta de Fortalecimiento

Alcance del diagnóstico

La propuesta de fortalecimiento se basa en la comunicación interna para afianzar el clima laboral y

el sentido de pertenencia de la empresa por medio del la cultura organizacional.

Amenazas

Ajustes del Instrumento

Resultado del Clima Laboral

• Competencias
• Dólar

Debilidades - Oportunidades

• Plan carrera
• Clima Laboral
• Organigrama
• Misión, visión y valores

Galeria de Fotos

Fortalezas

• Cultura Organizacional
• Salario emocional
• Bienestar
• Reuniones de comité, cultura digital, newsletter.

Metodología

Variables

• Tabulaciones

HERRAMIENTAS

COMUNICACION INTERNA

CORPORATIVO

RECONOCIMIENTO

• Antigüedad.
• Departamento.

• Valores.

• Interés.
• Canal.
• Uso.

• Relación Laboral.
• Satisfacción.
• Eficacia.

Se solicito al director de la productora Andrés Roncancio y a sus colaboradores de la empresa una encuesta personalizada, explicando el propósito de la investigación y la ayuda mutua que nos brindaríamos al finalizar el proceso.

Esta misma fue aceptada con amabilidad de su parte y se realizo con éxito los días 20 y 22 de Octubre de 2015.

Los resultados fueron analizados, procesando la información y así logrando los objetivos.

Ajustes de Medición

pregunta 6 (encuesta)

pregunta 1,2 (encuesta)

pregunta 6, 5, 7 ,10, 11 (encuesta)

pregunta 4, 8 (encuesta)

Cualitativo:

Se acercan al objeto de estudio sin delimitar un marco expreso y preciso, tratando de encontrar el sentido de los hechos sociales sus significados.

Trata de encontrar la riqueza de los significados, no de cuantificarlos o generalizar, como por ejemplo están los grupos discusión, entrevistas abiertas etc.

Cuantitativo: Recogen la información mediante cuestiones cerradas que se plantean al encuestado de forma idéntica y homogénea lo que permite su cuantificación y tratamiento estadístico.

Trata de medir y graduar los fenómenos y su intensidad.

Gráficos

Primera fase de diagnóstico

Por medio de un proceso analítico de investigación de la página de internet www.imagearts.tv, facebook y entrevistas nos dimos cuenta de la situación real de la productora ImageArts descubriendo las fortalezas, debilidades - oportunidades.

Conclusiones

Fotos

FOTO DEL AGRADECIMIENTO A LOS COLABORADORES DE LA COMPAÑÍA.

Clima organizacional: es el ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Se refiere tanto a la parte física como emocional.

En este diagnóstico de clima laboral encontramos un gran líder Transaccional y Transformacional que es la herramienta clave para trabajar en conjunto para la creación de la misión, visión y valores de la compañía afianzando la cultura organizacional y rediseñando un nuevo organigrama que fortalezca el horizonte de la productora, legitimando de esta manera formal la imagen de su líder.

● FOTO DE LA INVITACIÓN

● FOTO DEL DISEÑO DE LA ENCUESTA