QUÉ

PREGUNTAS

ENFOQUE

ACCIÓN O RESPUESTA

EVENTOS

COSAS QUE OCURREN

LO QUE EVIDENCIA ALGO

REACCIONAR

QUÉ

PASO?

10%

QUÉ HA

ESTADO

PASANDO?

TENDENCIAS, FORMAS, COMPORTAMIENTOS

ANTICIPAR PRONÓSTICO

90%

POR

QUÉ?

ESTRUCTURA

DEL SISTEMA

CAMBIAR.

CREAR.

Presiones

Políticas

Dinámicas de Poder

Percepciones

Propósito

EL ICEBERG

Systems Thinking for Social Change.

David Peter Stroh

LOS EVENTOS EN LAS INSTITUCIONES POCAS VECES SON ACCIDENTES, LA MAYORÍA DE LAS VECES SON UN RESULTADO.