Tecnica de grup nominal "TGN"

Tecnica de grup nominal "TGN"

Limitaciones

Ventajas

Etapas

Historia

Requiere una mayor preparación previa, lo que significa que no puede ser una técnica espontánea.

Tiende a estar limitada a una reunión con propósito único, tema único; es difícil cambiar de asunto en medio de la reunión.

Requiere un acuerdo de todos los participantes en el uso del mismo método estructurado, a lo que algunos se pueden resistir.

Esta idea fue originalmente desarrolada por Andre Delbecq (profesor de empresa en la universidad de Santa Clara) y

Andrew H.Van de Ven (profesor de organización innovación y cambio en la universidad de Minnesota), ambos nacidos en estados unidos.

Ejemplos

1: DEFINIR EL PROBLEMA.

El problema debe ser claramente definido y entendido al principio.

2: GENERAR IDEAS

En silencio, el grupo debe escribir soluciones al problema. Las ideas deben ser unas pocas palabras o una frases corta.

3: ESTABLECER Y DECIR LAS IDEAS

En orden, cada miembro dirá una idea de las cual ha apuntado antes.

Una persona irá escribiendo todas las ideas que se han escrito en algun papel, Word, etc...

4: PONER UNA NOTA A CADA UNA DE LAS IDEAS

En esta etapa, cada miembro del equipo lee en voz alta sus calificaciones.

Las ideas con el más bajo puntaje, representan la decisión del grupo hasta este momento, anterior a la discusión sobre los méritos de las ideas.

5: FINAL

Hacer una lista con todas las soluciones y la nota y sé utilizará o se pondrá en práctica la más viable.

-Construye un compromiso con la elección del grupo.

-Produce ideas más creativas que los grupos interactivos.

-Coloca a los miembros más tímidos en el mismo lugar que los miembros más dominantes.

-Visibiliza el consenso del equipo,lo que conduce a una mayor discusión entre los participantes.

-Produce una mayor satisfacción para los participantes.

-Conduce a un mayor sentimiento de finalización y cumplimiento

-Disminuye la presión en los participantes.

Índice

Andre Delbecq

Andrew H.

1º- Definición

2º- Historia.

3º- ¿Cuando usarlo?

4º- Etapas

5º- Efectos al usarlo.

6º- Ventajas y desventajas

7º- Limitaciones

8º- Ejemplos

Desventajas

Efectos al usarlo

¿Cúando usarlo?

-Requiere un lider muy experimentado.

-Muy difícil de implementarlo con audiencias grandes, a no ser que se divida en grupos.

-El lider debe ser flexible y mostrar respeto por los demás.

-Si las ideas no se expresan correctamente podria generar confusiones

Definición

Se debe tratar problema, que genere controversia, o sea muy importante, y se debe pensar que las opiniones contrarias y una infinidad de detalles pueda paralizar la discusión.

Es decir, cuando haya un problema buscar las soluciones posibles y ver cual es la mejor opción.

El uso del TGN ha demostrado que mejora la efectividad a la hora de tomar decisiones en grupo.

El tener que escribir individualmente las ideas en silencio y independientemente facilita que no haya discusiones con el grupo y se generen mas soluciones al ver las ideas ya expuestas.

Esta comprobado que en comparación con los otros grupos los que usan la técnica TGN crean unas ideas mas únicas y hay una participación mas balanceada entre los miembros del grupo, lo que provoca una sensación de satisfacción y una mejor relación con la eficiencia del grupo.

La técnica del grupo nominal es un tipo de lluvia de ideas que anima a todos los participantes a tener la misma voz en el proceso.

También se utiliza para generar una lista ordenada de ideas. Se pide a los participantes que anoten sus ideas de manera anónima.

Entonces, el moderador recoge las ideas y cada una se vota en grupo.