CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL

A cultura organizacional se refere a um sistema de valores, compartilhado pelos membros de uma organização e que a difere de uma para outra. Esse sistema é, em última análise, um conjunto de características chave que a organização valoriza.

A origem da cultura organizacional está nos valores, nas práticas administrativas e na personalidade do fundador ou fundadores, influenciada pela atuação das lideranças.

É um sistema de valores e crenças compartilhados que influenciam o comportamento do trabalhador.” ( Dubrin 2006).

características que envolvem

a cultura organizacional para Robbins:

1. inovação e assunção de riscos;

2. atenção aos detalhes;

3. orientação para resultados;

4. orientação para as pessoas;

5. orientação para a equipe;

6. agressividade;

7. estabilidade.

As organizações possuem culturas uniformes?

A cultura dominante expressa os valores essenciais compartilhados pela maioria dos membros da organização. Quando falamos em cultura de uma organização, estamos nos referindo à sua cultura dominante. É essa visão macro de cultura que confere à organização sua personalidade distinta

A cultura desempenha diversas funções dentro de uma organização. Em primeiro lugar, ela tem o papel de definidora de fronteiras, ou seja, cria distinções entre uma organização e as outras. Segundo, ela proporciona um senso de identidade aos membros da organização. Terceiro, facilita o comprometimento com algo maior do que os interesses individuais de cada um. Quarto, estimula a estabilidade do sistema social.

Quando todos possuem o mesmo sentimento geral sobre o que é importante ou quão bem as coisas estão, o efeito dessas atitudes será maior do que a soma das partes individuais. Isso também parece ser verdade nas organizações.

O Google é multinacional de serviços online e software dos Estados Unidos. Além de criar o buscador mais famoso do mundo, dentre seus serviços destacam-se

Em que empresa você:

Pode escolher seu horário

Tem uma alimentação balanceada

Decidir o momento e o local onde quer trabalhar

Ioga durante o expediente

Jogos durante o expediente

Sessões de massagem

E muitos outros benefícios...

Além de tantos benefícios, a empresa trabalha para que as “mentes brilhantes” permaneçam brilhantes, incentivando a atualização e aprimoramento de conhecimento

No Google os colaboradores trabalham em um regime flexível, mas que exige empenho, criatividade, comprometimento e o primordial: produtividade. A empresa investe na satisfação de seu público interno, mas também é exigente quanto a cobrar resultados favoráveis.

Google foi considerado, em 2012, o melhor lugar para se trabalhar no Brasil, segundo a pesquisa anual Great Place to Work – GPTW

Em 2010 o Google ficou em 15º lugar entre as 530 empresas avaliadas. Conquistou, ainda, o primeiro lugar nesta mesma pesquisa nos Estados Unidos

Os 12 fundamentos

O processo de gestão utilizado pela Google é estruturado com base em 12 princípios:

1. Conheça profundamente sua equipe antes de fazer mudanças;

2. Procure o consenso ao invés de impor decisões;

3. Tome decisões claras e assuma a responsabilidade por suas ações;

4. Você trabalha para sua equipe e não ao contrário;

5. Coloque a mão na massa;

6. Compartilhe as informações com a equipe;

7. Resultados têm maior impacto do que politicagem;

8. Arrisque-se. O fracasso pode trazer grande aprendizado;

9. Construa um bom relacionamento com seu time, para trabalhar bem em equipe;

10. Encoraje a criatividade de seus funcionários;

11. Independentemente da hierarquia, mantenha os canais de comunicação interna abertos;

12. Crie um bom ambiente de trabalho.

A cultura cria o

CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL

ROBBINS, 2002