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¿Cree usted que estas actividades
se deberían repetir para mejorar
el ambiente organizacional?
¿Durante la entrevista pudo
experimentar un cambio en el
problema expuesto?
¿Cree que el procedimiento
enseñado ayudaría a gestionar
sus emociones?
¿Le ha sido útil el programa
de Reingeniería Emocional?
Taller
Design Thinking
TABULACIÓN
Medir Progresos
Efecto Priming
Exposición estimulo
olfativo dispara un efecto
conductual
Test de Control
Calibración
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3 Semanas
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Reinigeniería Emocional
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Reingeniería Emocional
Indicadores de
asertividad laboral
Formularios Diligenciados
PUNTO DE PARTIDA
Información
OBJETIVA
TEST INICIAL
- ESPONTANEA
- ANONIMA
ETAPAS
Recomendaciones
- Programar inducciones de los valores y visión de COMFANORTE en incorporaciones.
- Ofrecer una psicoorientación de planta, dispuesta a estar de manera permanente dentro de la empresa como acompañamiento orientado al bienestar emocional del trabajador.
- Respeto al Comité de Convivencia
- Hacer Reconocimientos simbólicos.
- Instaurar Políticas de Ascensos.
- Mejora de espacios de trabajo y ergonomía.
- Organizar Jornadas EFT.
- Los cambios obedecen a una voluntad participativa de todas las partes involucradas en el engranaje laboral.
- El ejercicio de fijación olfativa de la experiencia debería aprovecharse para armonizar los espacios con el aroma usado.
- Las iniciativas de transformación deberían incluir en la cobertura al personal de outsourcing.
- Contar con un SEO de planta, que pueda actualizar la página web y se encargue de otras soluciones tecnológicas online como Facebook, twitter, Linked In, etc
- Derivar las funciones comunicacionales a los departamentos pertinentes.
- Realizar procesos de mejoramiento en los que participen los empleados de manera más activa con la posibilidad de ejercer influencia sobre las decisiones de la empresa.
- Los empleados tienen ideas magníficas que pueden ayudar a solucionar los problemas y necesidades al interior de la empresa.