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Pilares del Scrum
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La transparencia garantiza que los aspectos del proceso que afectan el resultado tienen que mantenerse visible a los encargados de disponer de la gestiones para de los resultados. No sólo deben estos aspectos ser transparentes, sino, también lo que se ve debe ser conocido. Es decir, cuando alguien inspeccionando un proceso cree que se algo ha sido hecho o completado ; debe ser equivalente a su definición de lo que quiere decir hecho o completado.
Hay tres puntos de inspección y de adaptación en Scrum. La reunión diaria Scrum (Daily Scrum) se
utiliza para inspeccionar el avance hacia la meta del Sprint, y para hacer las adaptaciones que
optimizan el valor del trabajo del día por delante. Además, las reuniones para revisión de Sprint y
Planificación son utilizadas para inspeccionar el progreso hacia la meta de lanzamiento (Release Goal) y
para efectuar adaptaciones que optimizan el valor del siguiente Sprint. Por último, la Retrospectiva de
Sprint (Sprint Retrospective Meeting) se utiliza para revisar el pasado Sprint y determinar qué adaptaciones
harán el próximo Sprint más productivo, satisfactorio y agradable.
Los diversos aspectos del proceso deben ser inspeccionadas con frecuencia suficiente para que diferencias inaceptables en el proceso puedan ser detectadas. La frecuencia de inspección debe tener en cuenta que todos los procesos son cambiados por el acto de la inspección. Un dilema se produce cuando la frecuencia requerida para inspeccionar, exceda la tolerancia a la la inspección del proceso. Afortunadamente, esto no parece ser cierto del desarrollo de software. Otro factor es la habilidad y la diligencia de las personas que inspeccionan los resultados de la obra.
Pilares del scrum
Si el inspector determina de la inspección que uno o más aspectos del proceso están fuera de los límites aceptables, y que el producto resultante será inaceptable, el inspector debe ajustar el proceso o el material procesado. El ajuste debe hacerse lo más rápidamente posible para minimizar la desviación.