MERCADOLIBRE COMO EMPRESA

FACTORES DE EXITO

factores diferenciadores

RECONOCIMIENTO Y PREMIOS

Estrategia para

posicionarse

1. De la idea al negocio

Todo el mundo tiene ideas. Lo que no hay son muchas personas dispuestas a hacer el enorme esfuerzo que supone pasar de un papel al mundo real.

¿Qué tenemos que hacer para que una idea se materialice?

• Definir un plan de negocios, cuantificando inversiones y costos.

• Analizar la cadena de valor del negocio.

• Cumplir con las regulaciones.

• Formar un equipo.

• Conseguir capital.

Además, hay que afirmarse en seis pasos:

1. Percibir la oportunidad

2. Cuestionar la idea

3. Hacer un análisis

4. Definir estrategias

5. Planificar e implementar

6. Evaluar permanentemente

2. Armar el plan de negocio

Se trata de un documento para identificar, describir y analizar la oportunidad de un emprendimiento –futuro o en marcha–, a través de un planteo detallado de su viabilidad técnica, económica y financiera.

Esta herramienta reúne información crucial: en qué consiste el proyecto, cómo se va a gestionar y cuál será su rentabilidad.

Paso a paso

El plan se estructura, por lo general, en los siguientes capítulos interrelacionados:

1. Resumen ejecutivo.

2. Análisis de mercado.

3. Modelos de negocio.

4. Estrategia comercial y plan de marketing.

5. Organización y recursos.

6. Análisis de riesgo.

7. Análisis económico-financiero.

8. Anexos.

3. Las bases de una empresa rentable

Antes de despegar es necesario conocer cuánto dinero se necesita. Un análisis económico y financiero servirá de gran ayuda y proporcionará datos que mejoren la gestión.

El análisis económico permite valorizar las necesidades del proyecto, y revela su viabilidad a través del análisis de los ingresos y de los costos.

El análisis financiero, por su parte, informa sobre la situación de los fondos que utiliza la empresa para el desarrollo de la actividad económica a lo largo del tiempo

4. La puesta en marcha

Si en los números intervenía la racionalidad, aquí es tiempo de aplicar creatividad. Con audacia, imaginación e ideas renovadas es posible trascender las limitaciones presupuestarias que supone un emprendimiento que recién se inicia.

Los puntos a los que debe prestarles atención un emprendedor a la hora de poner en marcha la empresa son:

• Organización jurídica

• Marca

• Registros contables

• Encontrar un buen equipo

• Buscar proveedores

• Alianzas estratégicas

• Plan de marketing

• Sacarle partido a la tecnología

5. Crecer y expandirse

La expansión del negocio constituye una de las estrategias más eficaces para asegurar la supervivencia en el largo plazo. Las ventajas son numerosas: acceder más fácilmente a la tecnología, al crédito y a la financiación, alcanzar la economía de escala e incrementar la capacidad de retener a los mejores profesionales de la organización.

Decidir el momento adecuado es crucial. Por lo tanto, cuando se trate de tomar la decisión de expandirse, conviene estudiar el momento, los mecanismos adecuados que mejor se adapten a nuestros objetivos, y debemos estar capacitados para enfrentar negociaciones, de tal manera que se minimicen los riesgos que implica dar el salto.

GRACIAS

YULIANA ANDREA CASTAÑEDA

JOHN FREDDY LADINO

WILLIAM GREGORIO ZAPATA

MERCADOLIBRE

BREVE DESCRIPCIÓN

Mercado libre es una compañía de tecnología que ofrece soluciones de comercio electrónico para que cualquier persona o empresa pueda comprar, vender, pagar y publicar de todo a través de internet.

A mas de 15 años de su lanzamiento, mercado libre tiene presencia en 14 países de América Latina, Portugal y Estados unidos

Tiene mas de 132 millones de usuarios registrados, mas de 2,600 empleados y cotiza en el Nasqad (NASDAQ: MELI).

2004:

• Mate.ar de oro
• Mate.ar de plata
• Amauta de oro
• Mejor sitio del año en sao pablo

2005:

• AMADIA de plata
• El premio yahoo! en México
• reconocimiento innovación en internet

2006:

• Edgardo sokolowicz, vicepresidente de sistemas participo en el vídeo del programa "generación TI"
• La revista América Economía eligio a Marcos Galperin como "Referente del mañana"

2011:

• Ocuparon el 8vo lugar en los sitios retails mas grandes del mundo, según comscore.
• Obtuvieron el eCommerce AWARD a la empresa del año en Argentina

2012:

• El Instituto Latinoamericano de Comercio Electrónico ILCE los entregó el eCommerce Award.
• Un estudio realizado por el Credit Suisse Research Institute los distinguió dentro de las 27 marcas del mañana.
• Según la revista Fortune, somos una de las 4 empresas de tecnología que más crecen.
• Para la revista Apertura, somos una de las 100 empresas con mejor imagen de la Argentina.

2013:

• La Revista Você S/A los ha elegido como una de las 150 mejores empresas para trabajar en Brasil.
• Ganaron el Premio ABT a la Excelencia en la Atención al Cliente.
• Recibieron el Premio Fórum E-commerce Brasil a la excelencia en el comercio electrónico.

2009:

• Oracle a la innovación en la categoría management e infraestructura por el proceso de la virtualización de la plataforma tecnologica

2010:

• La revista Ad Age los destaco como una de los 30 World´s hottest brands
• Para la revista apertura somos una de los 100 empresas con mejor imagen de Argentina.

2007:

• Renaissance Capital 2007 IPO of the year
• Negocios virtuales,según la revista Consumidor Moderno
• AMAUTA de plata al marketing directo

2008:

• Galardon konex-diploma al merito-en la categoría empresario innovador
• La cámara de Argentina de comercio electrónico reconoció a Marcos Galperin por su contribución a la economía digital del país y de toda Latinoamérica.

Ranking

RANKING SEGÚN NUMERO DE VISITANTES

ESTILO ADMINISTRATIVO

* fue uno de los supervivientes de la burbuja de internet

*pequeño costo a pagarse.

*expansión de la plataforma hacia otros países

marketing

Alianzas estratégicas

realizaron alianza exclusiva de 5 años con ebay para toda latino america.

esta alianza dio como resultado en ese entonces la obtención de ibazar

factores de riesgo

management experimentados:

fundadores del comercio electronico experimentado

Excelente posición en el mercado

*parte de sus acciones están manos de la competencia

En los inicios de mercadolibre se realizaba publicidad online y por TV, se empezaron a anunciar por google por yahoo y msn

compañía de tecnología líder en comercio electrónico de América Latina

Solida posición financiera

empresa rentable y con socios de primera linea

*se enfrenta a grandes competencias.

*economías inestables como Venezuela y argentina

HISTORIA DE CRECIMIENTO

2012: Abrieron la plataforma a la comunidad de desarrolladores, inauguraron un centro de atención al cliente en Uruguay.

2013

Marzo: Dieron a conocer los resultados del estudio de impacto económico laboral.

Abril: lanzaron MercadoLibre envíos en Brasil y Argentina.

Junio: Relanzaron la marca

2008: Consiguieron las operaciones de DeRemate de la argentina y Chile.

2009: Lanzamiento de MercadoClics

2010: Lanzamiento de MercadoShops y empezaron a operar en Portugal.

2011: Abrieron un centro de investigación y desarrollo en Silicon Valley y lanzaron la aplicacion MercadoLibre Mobile.

2003: Lanzamiento de mercado pago.

2004: Empezaron a operar en Perú.

2005: Obtuvieron operaciones de DeRemate.com en Brasil, Colombia, Ecuador, México, Perú, Uruguay y Venezuela.

2006: Empezaron a operar en Costa Rica y lanzaron la plataforma en República Dominicana y Panamá.

2007: Iniciaron la oferta publica inicial de acciones en el Nasdaq.

Lanzaron en agosto de 1999 en argentina, mientras el fundador y CEO de la compañía, Marcos Galperin, obtenía su diploma MBA de la escuela de negocios de la universidad de Stanford.

Brasil fue el segundo país en sumarse a el equipo de trabajo.

2000: Incorporación Ecuador, Chile y Venezuela

2001: firmaron una alianza exclusiva con Ebay para latinoamérica.