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LA QUINTA DISCIPLINA Peter senge

Integrantes:

LA QUINTA DISCIPLINA

La meta es desarrollar el pensamiento sistemático en la creación de una visión compartida, tener una nueva percepción del mundo y sobre todo de nosotros mismos para sentirnos parte de éste mundo en el que vivimos, o de lo contrario no se obtendrán los resultados esperados.

Cap.1

“Dame una palanca y moveré el mundo”

  • Chavarría Florían, José
  • Donayre Uchuya, Luis
  • Espinoza Jiménez, Rony
  • Palomino León, Betsy
  • Verano Soto, Yolanda

Aprendizaje en equipo

DISCIPLINAS DE LA ORGANIZACIÓN

INTELIGENTE

Generar el contexto y desarrollo de aptitudes de trabajo en equipo, logrando el desarrollo.

Pensamiento sistémico

El pensamiento sistémico es precisamente el entender que todo elemento está unido a un mismo sistema.

  • Pensamiento sistémico
  • Dominio personal
  • Modelos mentales
  • Construcción de una visión compartida
  • Aprendizaje en equipo

Construcción de una visión compartida

Modelos mentales

Las visiones compartidas derivan de su fuerza de interés común.

Dominio personal

Son supuestos profundamente arraigados que influyen sobre nuestro modo de actuar y comprender el mundo.

  • La temática de enfocarnos en lo que realmente es importante para nosotros como personas y no enfocarse a las cosas que retrasan el esfuerzo para alcanzar las aspiraciones personales.

Proporcionar herramientas para visualizar un mundo como un sistema compuesto e integrado y no compuesto por fuerzas separadas, sólo con éste pensamiento se pueden crear organizaciones inteligentes.

Quinta parte

"Coda"

Tercera parte

Cap.19

Una sexta disciplina

Las disciplinas centrales construyendo una organización con capacidad de aprendizaje

Actualmente algunas empresas trabajan bajo el criterio de las cinco disciplinas conocidas como: pensamiento sistémico, pero no se descarta que en un futuro se desarrollen nuevas técnicas o modelos organizacionales.

  • Yo soy mi puesto.
  • Enemigo externo.
  • La ilusión de hacerse cargo.
  • La fijación en los hechos.
  • La parábola de la rana hervida.

Cap.20

Redescubriendo el código

El pensamiento sistemático enseña que hay dos complejidades:

  • Detalle
  • Dinámico

Docente:

Cap.21

la totalidad indivisible

El universo es indivisible, el planeta tierra es indivisible pues si lo dividiéramos ya no funcionaría el mundo tal y como lo conocemos.

Cap. 2

¿Su organización tiene problemas de aprendizaje?

Cap.9

Dominio personal

Cap.12

Aprendizaje en equipo

LIC. CARO TORERO. C. ROXANA

- El espíritu de la organización inteligente.

-Dominio y destreza.

-La disciplina del dominio personal:

  • Visón personal
  • Sostener la tensión creativa
  • Conflicto estructural: el poder de la impotencia
  • compromiso con la verdad
  • usando el subconsciente

-El dominio personal y la quinta disciplina:

  • Integración de razón e intuición
  • Compasión
  • Compromiso con la totalidad

-Alentando el dominio personal en una organización

La disciplina del aprendizaje en equipo

No existen caminos perfectos, por lo que lo ideal es tomar una decisión ante una problemática, independientemente si es la correcta o no, pues sea cual sea el resultados vamos a tener una gran enseñanza.

Cap.11

Visión compartida

Cap.10

Modelos mentales

Cuarta parte

prototipos

Compromiso – interés particular del sistema

Alistamiento – aprovechar el entusiasmo de las personas

Acatamiento Genuino – sinergia laboral

Acatamiento Formal – visualizar los beneficios de la visión y se hace lo que se espera y nada más.

Por qué fracasan las mejores ideas.

Las enfermedades básicas de la Jerarquía.

Los modelos mentales en niveles personales e interpersonales.

El aprendizaje es indispensable en cualquier nivel, cultura o posición económica, a nivel individual, social y empresarial. Las empresas deben volverse inteligentes para terminar de forma definitiva con problemas tratados de manera superficial.

Cap.13

Apertura

¿Cómo superar el politiqueo interno que hay en las organizaciones?

  • Visión compartida: como construir un ámbito donde no predomine el interés personal.
  • Apertura participativa y apertura reflexiva
  • Apertura y complejidad

Localismo

  • Liberar el compromiso
  • Dar libertad de actuar
  • Poner a prueba ideas propias
  • Ser responsable de los resultados de nuestros actos.

El tiempo de un mánager

¿Cómo crear los ejecutivos el tiempo para aprender?

¿Cómo podemos esperar que la gente aprenda cuando tiene escaso tiempo para pensar, individual o colectivamente?

Cap.16

Finalizando la guerra entre el trabajo y la familia

Segunda parte

La Quinta Disciplina, Piedra Angular De La Organización Inteligente

¿Cómo pueden el dominio personal y el aprendizaje florecer en el trabajo y en el hogar?

  • Las estructuras del desequilibrio/familiar .
  • papel del individuo.
  • papel de la organización

Cap.17

Micromundos: La tecnología de la organización inteligente

Cómo podemos redescubrir al niño curioso que llevamos adentro?

Micromundo 1: Aprendizaje sobre el futuro.

Micromundo 2: oportunidades estratégicas ocultas

Micromundo 3: Descubrimiento de potenciales desaprovechados.

Cap.18

La nueva función del líder

Cap.7

El principio de la palanca

Cap.4

Las leyes de la quinta disciplina

¿Cuál es la función del líder?

La función del líder en la actualidad es fomentar el aprendizaje dentro de su organización y diseñar organizaciones inteligentes funcionales.

Los problemas del aprendizaje y nuestra forma de pensar

Estructura sistemática (generativa)

Cap.6

Configuraciones naturales: patrones que controlan acontecimientos

  • Los problemas de hoy se derivan de las soluciones de ayer.
  • Cuando mas se presiona, mas presiona el sistema.
  • La conducta mejora antes empeora.
  • El camino fácil lleva al mismo lugar.
  • Lo mas rápido es lo mas lento.
  • La causa y el efecto no están próximos en el tiempo y en el espacio.

Patrones de conducta (reflexiva)

El clave del pensamiento sistemático, consiste en encontrar el punto donde los cambios, modificaciones y alteraciones respondan de manera satisfactoria en favor de la organización.

Hechos (reactivo)

Manera más viable de conocer la estructura a la que pertenecemos es estudiar su comportamiento y aprender su manejo.

Arquetipo1: limites del crecimiento

Arquetipo2: desplazamiento de la carga

Es uno de los conceptos mas importantes y decisivo en el campo del pensamiento sistémico es la idea de que ciertos patrones estructurales son recurrentes.

Cap.5

Un cambio de enfoque

Cap. 3

¿Prisioneros del sistema o prisioneros de nuestro propio pensamiento?

Ver el mundo de nuevo

Circulo de causalidad

El pensamiento sistémico es un disciplina para ver totalidades

  • Realimentación reforzadora: como creen los cambios pequeños
  • Demoras: la clave es FINALIDAD.
  • Refuerzos y equilibrio de la realimentación y las demoras: Los ladrillos del pensamiento sistémico.

Cap.8

El arte de ver los árboles sin dejar de ver el bosque

  • El peligro de ser pioneros
  • Una teoría acerca de que ocurrió en people express

En éste capítulo es conocida como “Juego de la cerveza”. En éste juego intervienen 3 grandes personales:

Minorista

Mayorista

La fábrica de cerveza.

La fabrica de cerveza

2018

Produce variedad de productos y uno de ellos es la cerveza de los enamorados, como tiene un almacén de reserva queda tranquilo.

Minorista

No importa el lugar , el aspecto del local o si adquiere ingresos adicionales mediante otros productos, lo que se debe resaltar es que el minorista se sostiene de la venta de cerveza en su local.

Mayorista

Distribuidor de todas las marcas de cerveza, sin embargo sus pedidos no son por cajas sino por gruesas, 1 gruesa llena una camioneta de reparto. Tiene en su almacén 12 gruesas de cerveza de los enamorados de reserva.

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