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FAQ
SITUACIÓN IDEAL
Presupuesto participativo dentro de la estrategia común
Gestión centralizada con autonomia local
Procedimientos, control interno y normas conocidas
Atención y prevención
EVITEMOS RIESGOS
LO QUE NO QUEREMOS QUE PASE
Impagados de clientes
Compromisos que no se pueden asumir
Bajo rendimiento
Gastos de viajes excesivos
Comisión de conductas irregulares, ilegales
Fraude
EL PROCESO PRESUPUESTARIO
Puntos clave en una organización internacional
CÓMO NOS GUSTARÍA QUE FUERAN LAS COSAS
BUDGET
REAL
DESVIACIONES
EL COMO TAMBIÉN IMPORTA
Normativas IFRS - US GAAP
Planes obligatorios
Mapping
Layouts standard
Procedimientos y definición de contenidos esperados
Común (inglés)
Matriz
Filial
Directo
Indirecto
Mixto
Secretarias España - Portugal
Puntos ocultos
Planning Dubai
Others en China
¿CÓMO VAN LAS COSAS?
LO QUE NOS PREOCUPA
Información mensual relevante fiable
Pérdidas elevadas
Fraude
Definición de objetivos y cuantificación de límites
EL DIFÍCIL EQUILIBRIO
Conseguir objetivos
Limitación riesgo
Conocimiento
Agilidad
Adaptación al entorno
Independencia
LA AVENTURA
PRESENTACIÓN
En el momento en el cual una empresa pasa de exportar a crear sedes permanentes en otros países empieza su proceso de internacionalización y aumenta de forma exponencial el riesgo de las operaciones. La distancia física, las diferentes normativas y las diversidades culturales pueden generar malentendidos, distanciamiento de los objetivos deseados, perdidas imprevistas y compromisos adquiridos de forma no consciente.
La solución para minimizar el impacto de estas situaciones está en establecer unas buenas bases de gestión, tanto a nivel de procedimientos como de controles. Si las operaciones se plantean de forma estructurada desde un principio, pueden evitarse muchas sorpresas y en caso de producirse, limitar sus efectos para que no afecten la viabilidad de la implantación en el país, y sobretodo en el futuro de la matriz.
Durante la sesión analizaremos les herramientas básicas para plantear un control de la gestión de les empresas en el exterior que asegure la máxima transparencia y control para la matriz y un marco de actividad cómodo para la filial.
El programa previsto es:
• La clave: el reporting mensual imprescindible
• Modelo de gestión contable directo (controlado por la matriz) o indirecto (realizado por la filial)
• Definiendo objetivos y monitorizando su cumplimiento: control presupuestario
• Especial control sobre: gestión de gastos de viaje y representación, pagos
• Procedimientos de trabajo y código ético