PLAZTIK

Dicha sección posee un parque de maquinaria constituida por:

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Proyecto

-5 líneas de extrusión de 1ª fase (orientación en sentido longitudinal)

-2 líneas de orientado de 2ª fase (orientado en sentido transversal)

-Capacidad de producción de 150.000ml / día

-Productos acabados en anchos de 2, 4, 6 metros.

-Dichos productos van destinados a los mercados: Agricultura + Industrial

Implementación de la herramienta LEAN “Total Production Maintenance” TPM en la planta de extrusión de plásticos, ubicada en Llinars del Valles, perteneciente al grupo PLAZTIK+, concretamente en la Sección RAME’s (Mallas Bi-orientadas fabricadas con Polipropileno).

El parque de maquinaria de la sección RAMES está constituida por:

5 líneas de extrusión de 1ª fase (orientación en sentido longitudinal) y

2 líneas de orientado de 2ª fase (orientado en sentido transversal)

OBJETIVOS:

a.- Asegurar las puestas en marcha de las líneas (no imprevistos)

b.- Reducción del nº de averías y del tiempo de máquina parada por avería

c.- Alargar la vida útil de las máquinas.

d.- Invertir el actual porcentaje del Mantenimiento realizado: 80% Correctivo vs 20% Preventivo

e.- Reducción de la variabilidad en el proceso de fabricación y Mejora de la Calidad del producto

f.- Medir y mejorar el OEE Tasa de Servicio

g.- Motivar al personal con un mejor control de los equipos

h.- Respetar el medio ambiente minimizando el consumo de recursos: materiales y energéticos

i.- Aumentar la seguridad en planta de fabricación.

PLAZTIK

Plan de acción

Integrantes:

Lider: Sergi Vaíllo

Victoria Jiménez

Gerard Barbé

Pablo Navas

Ferran Carreira

Patricia Fros

PRESENCIA EN MERCADOS

EMPRESA:

DEBILIDAES

-. Estructura de 5 plantas de fabricación en Europa, muy fragmentada: unidades independientes y no coordinadas.

-. Producción por lotes de gran volumen, elevados costes de fabricación, poca flexibilidad.

-. La empresa no ha invertido en renovar parque de maquinaria. Tampoco se ha molestado en conservarla. Está obsoleta.

Proyecto TPM

-. Elevado volumen de stock “Mudas” (3,6M€). Problemas plazo entrega y averías máquina (diarios) quedan disimulados.

-. Precios de venta poco competitivos en PACKAGING y en exportación fuera Europa (transporte).

-. Plantilla tipo “dinosaurio”: “los nuevos no saben de lo que hablan”. No escuchan. “siempre se ha hecho así”.

-. La dirección de la compañía siempre ha priorizado el negocio BtoC (compra- venta) antes que el BtoB (la fábrica).

-. La dirección de la empresa (y RRHH) nunca ha creído en el proyecto LEAN.

DAFO

OPORTUNIDADES

Engiplant 2016-2017

AMENAZAS

-. La materia prima procede del petróleo. No es posible controlar el precio. Intermas es muy pqueño frente a proveedores de 1ª clase como Repsol, Basell, Sabic, Exxon, etc.

-. Competencia Española, Europea (Italiana), China, Americana de fabricantes “pequeños” con bajos costes de estructura.

-. Otras múltiples pequeñas empresas: gama baja de productos, producción en serie, grandes lotes, costes bajos

-. El nuevo presidente TRUMP. Proteccionismo frente a importación (USA).

-. El mercado cada vez exige mayor flexibilidad y lotes más pequeños.

-. La ley americana no perdona: si no cumples con lo que dices (Ficha Técnica), te pueden llegar a hundir el negocio.

-. El precio del transporte de la mercancía entre continentes; rollos de 6m ancho encarece el trasporte.

FORTALEZAS

GRACIAS: