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SHAVELA

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on 8 May 2014

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SHAVELA
Nos dedicamos a la venta de zapatos de tacón desmontables.
NOMBRE Y LOGO
ENTORNO
ESTRATEGIA COMPETITIVA
VIABILIDAD
Como
comenzó
la
empresa

Ideas descartadas
Ventanas de limpieza automática.
Las representantes de esta empresa somos:
Sara Flores
Begoña Fernández
Laura Rivera
EL nombre de la empresa surgió al unir las iniciales de nuestro nombres (SAra, BEgoña y LAura). Luego incorporamos algunas modificaciones para que el nombre tuviese más gancho, hasta crear:
SHAVELA
Respecto al logo, escogimos el siguiente porque nos pareció un icono que llamaba la atención al ser muy colorido
Dentro de este apartado hemos analizado tanto el entorno general (factores político-legales, sociales, tecnológicos y económicos) como el sector específico (formado por los análisis PORTER y DAFO y la Matriz de impactos). Y tras esto, podemos afirmar que nuestra idea es viable y ocupa una buena posición en el nicho del mercado.
Dentro de las posibles estrategias competitivas:
Liderazgo en costes
Diferenciación del producto
Segmentación, enfoque o concentración

Nos decantamos por la Diferenciación del producto. A diferencia del resto de empresas, la nuestra ofrece un producto diferenciado debido a que el tacón de los zapatos es desmontable y aun no ha sido visto en España, por lo que esta nueva innovación podrá atraer a los clientes. Además también ofertamos cara al público un amplio catálogo de más complementos y accesorios de moda.
1.- ¿Existe un nicho de mercado?

- Si que existe, pero tenemos la suerte de que nuestro producto esta diferenciado, por lo que tenemos el factor de la novedad a nuestro favor.

2.- ¿Existe un hueco de mercado?

- Existe poco hueco de mercado, ya que hay muchas empresas que ofrecen productor similares al nuestro, además ya son conocidas anteriormente, por lo que a nosotras tendríamos un mayor gasto en publicidad.

3.- ¿Qué volumen potencial tiene el mercado?

- Va dirigido a personas de todo tipo de edad, aunque más a las jóvenes. Sería una venta en un punto de recogida (tienda), aunque también tenemos la opción de hacer venta online.

4.- ¿Cómo reaccionarán nuestros competidores?

- Tendríamos varios competidores, ya que existes productos similares pero el nuestro se diferencia, por lo que afectaría negativamente al resto de competidores, los cuales, se verían obligados a mejorar los productos o a mejorar los precios.

5.- ¿Es un mercado que crece o decrece?

- Estamos en época de crisis así que, el mercado no crecerá rápido pero se mantendrá estable.

6.- ¿Cuánto están dispuestos a pagar por el producto o servicio los clientes?

- El precio de nuestros productos varia dependiendo de las materias primas usadas en él y de la calidad del zapato. Además disponemos de descuentos para aquellos clientes con rentas inferiores al resto, familia numerosa...


Nuestro local está situado en la calle Amado Nervo haciendo esquina con Reina Fabiola, cerca
del centro de la ciudad. Disponemos de 105 m2 a un precio de 450 € al mes.


LEGALIZACIÓN

Vista exterior
Plano de localización
Sociedad limitada nueva empresa
Máximo de socios: 5.
El capital social sera como mínimo 3.012 € y el máximo sera 120.020 €
ÁREA DE ORGANIZACIÓN
Y RECURSO HUMANOS
Nuestra plantilla de empleados tiene la siguiente
distribución:
REDES
SOCIALES
Respecto a los horarios y sueldos, varían dependiendo del puesto que se ocupe.
Respecto a la póliza de seguros hemos optado por "Ocaso Comercio 24 horas", la cual nos cubre los riesgos principales.

ÁREA COMERCIAL
https://twitter.com/search?q=%7BsearchTerms%7D
Hemos llevado a cabo un análisis detallado del mercado y del plan de marketing, y como conclusión, podemos decir que a pesar de encontrarnos en un sector con muchos competidores, nuestro producto ofrece una diferenciación respecto al resto.
Además vamos a invertir bastante en publicidad para darnos a conocer
https://www.facebook.com/shavela3?ref=hl
ÁREA DE APROVISIONAMIENTO
Y PRODUCCIÓN
En este apartado analizamos a nuestros principales proveedores de material (Calzados Rada SL, Jewelcity y Viking) y sus características.
A la vez que hemos realizado la previsión de costes iniciales.
Área económica-financiera
VIABILIDAD
DEL
NEGOCIO
Plan de financiación
Plan de inversión
Previsión de tesorería (por cuatrimestres)
Cuenta de perdidas y ganancias (tres años
Balance provisional (tres años)

. Viabilidad financiera.

VAN= -56100 + 8350/(1+0'02)1+ 27300/(1+0'02)2 + 27397'5/(1+0'02)3= +4143'4502

. Viabilidad medio ambiental.


LOCALIZACIÓN
Casco desmontable
Zapatillas con complementos adhesivos


Chaqueta mochila

ANÁLISIS PORTER

1. Grado de rivalidad entre los competidores actuales


2. Amenazas de entrada de nuevos competidores


3. Amenaza de productos sustitutivos


4. Poder de negociación de los proveedores


5. Poder de negociación de los clientes



ANÁLISIS DEL MERCADO
Competidores
Clientes

PLAN DE MÁRKETING
Producto
Precio
Distribución
Publicidad
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