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PDM과 성과관리 :

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by

Hanna Yu

on 16 October 2016

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Transcript of PDM과 성과관리 :

✳✱*
Project Design Matrix: PDM
품격있는 ODA 사업 수행
PDM 작성!
본인이 작성한 적 있는 PDM 떠올려보기
지표의
종류 및 선정 기준
사실, PDM이 도출되기까지는 여러 분석이 선행되어야 합니다.
논리모형접근법:
Logical Framework Approach
성과관리
Result-based Management
(Performance Managemente)
책무성
(Accountability)
유의미한 결과 도출
(Result-based)
지속가능성
(Sustainability)
협력기관과의 조화
(Harmonization)
품격??
품격있는 ODA 사업 수행을 위해,
1. 프로젝트 관리 : PDM(Project Desin Matrix)
작성 및 사용

2. 활동/프로젝트의 '성과' 정의 : 성과관리
향후,
분야별 공동
성과지표(Performance indicators) 수집 및 모니터링

활동 성과 축적
전문성
(Professionalism)
활동(Activities)과 투입물(Inputs)을 통해 프로젝트가 계획한 성과 및 목표 달성 여부를 인과관계에 입각하여 시각적이고 논리적으로 보여주는 분석 툴(Tool)
Martix 포맷
Project Logical Framework / Logframe:
1960년대 미국 원조기관 USAID 에서 개발
대다수의 원조기관에서 사업 기획 및
모니터링 툴로 활용 중
(KOICA 에서는 2007년부터 사용하기 시작)
4. 최종목표
(Goal)
3. 성과
(Outcome)
2. 산출물
(Output)
1. 활동
(Activities)
투입물
(Inputs)
활동을 통해 도출되는 1차 결과물
1차 결과물을 통해 얻어지는 단기 성과

단기 성과가 달성되었을때 달성가능한 중장기 성과
큰 줄기가 되는 활동과 각 세부활동
물적 혹은 인적자원

1. 상황 분석(Situation analysis)
2. 이해관계자 분석(Stakeholders analysis)

: 사업의 최종 수혜자(End-user)는 누구인가?

3. 문제 분석(Problem analysis)
4. 목표 분석(Objective analysis)
5. 대안 분석, 사회적/환경적 영향 분석 등... !!!!!
6. 사업 범위 확정
7. Logframe / PDM 작성
Outcome indicators ----------
Output indicators ------
Impact indicators-----
정성적
정량적
만족도
모범사례
=주관적,
서술적
수(Number)
%
=객관적,
수량화
측정가능한가? (Validity)
너무 많지는 않은가, 수집하기 쉬운가?(Simplicity)
기존의 정보시스템에 통합될 수 있는가? (Compatibility)
측정 방법에 일관성이 있는가? (Reliability)
목표설정
지표설정
목표치(Target) 설정
데이터 수집
(모니터링)
사업 성과 점검 및 보고
(평가)
평가 결과, 다음번
사업에 반영되어야
함.

성과?
----------
-----------------
단원 활동 성과
활동 기관의 성과
코이카 페루
사무소의 성과
WFK 프로그램의 성과
(프로젝트 수준에서의 성과관리에 해당)
PDM을 만들어서
활동이나 현장 사업을 관리하는 것은
추가 업무가 아니라,
내가 하고 있는 일에
보다 의미를 부여하고
이를 자료로 축적하는 일이다!
*참여적 방식으로 작성되어야함!
*
`1
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