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COMUNICACIÓN TRANSCULTURAL

APLICACIONES CONCRETAS

expectativas de conflicto en el plano del comportamiento

  • ceremonia (élite, caballerosa)
  • retórica
  • honor, dignidad, reserva
  • excepción con EEUU
  • cualidades personales y conexiones sociales
  • autoridad personal + asistente
  • élite: cualidades y función de la burocracia
  • prestigio, posición social
  • Escuela Nacional Francesa de Administración
  • competencia y adhesión a las normas
  • visión práctica en el proceso preparatorio
  • ¿Cómo produce la naturaleza de una cultura institucional nacional un patrón único de la forma de tomar decisiones colectivas?
  • ¿De qué forma afecta una cultura local el estilo de toma de decisiones de un individuo?
  • centralización
  • proyección del individuo
  • cierta forma de "caudillismo"
  • prioridad al largo plazo
  • importancia de la rama ejecutiva del gobierno
  • negocios provinciales son más tradicionales
  • Los mejicanos tratan menos frenéticamente el tiempo, valoran la respuesta y las relaciones humanas próximas, y aceptan más estoicamente el destino que sus vecinos norteños.
  • Los franceses diferencian cuidadosamente su mundo público y privado, viéndose a sí mismos como gente que piensa y razona, y tomándose la historia más seriamente.
  • Imagen nacional
  • Valores y sobreentendidos
  • Estilos de lógica, razonamiento y persuasión
  • evitan decir "no"
  • contacto físico: seguridad
  • no hay diferencias relevantes en la comunicación franco-americana
  • Cultura y lengua: vínculo íntimo
  • Significado subjetivo
  • Inexistencia de idea o concepto en la otra cultura
  • Idiomas y estilos de razonamiento

FUENTE:

FISHER, g. (2003)

Confiar en traductores e intérpretes

Actores y situaciones

Estilo en la toma de decisiones

¿Cómo afecta el "carácter nacional" a la negociación?

Procesar el "ruido de fondo" transcultural