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Variables.
.Gama de productos
.Calidad de los productos
.Competitividad
.Servicio al cliente
.Tecnología
.Experiencia
1. Escribimos los nombres de los competidores que creamos como más cercanos, recordemos que nosotros somos un competidor y que estamos en el mismo segmento de mercado en el que la competencia ofrece los mismos productos a precios semejantes y los clientes potenciales se identifican de maneta igual, por tal motivo nos incluimos en la lista.
2. Determinamos los IFI de todas las empresas enlistadas, incluyendo a la de nosotros, siguiendo las mismas instrucciones que se dieron para determinar el IFI del análisis interno.
3. Luego, identificamos a los competidores:
*Muy fuerte: Los que están cerca de la calificación 4
*Fuertes: Los que están cerca de la calificación 3
*Los menos débiles: Que están cerca de la 2
*Los débiles: Los que están cerca de la calificacin 1
1. Identificar los factores decisivos de éxito en la industria, así como los competidores más representativos del mercado
2. Asignar una ponderación a cada factor ponderante de éxito con el objeto de indicar la importancia relativa de ese factor para el éxito de la industria.
3. Se asigna a cada uno de los competidores, así como también a la empresa que se está estudiando, la debilidad o fortaleza de esa firma a cada factor clave de éxito.
4. Multiplicar la ponderación asignada a cada factor clave por la clasificación correspondiente otorgada a cada empresa. El resultado ponderado indica la fuerza o debilidad relativa de cada competidor en cada factor determinado de éxito.
5. Sumar la columna de resultado ponderados para cada empresa. El más alto indica al competidor más amenazador y en menor al más débil.
Es una herramienta que identifica a los competidores más importantes de una empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades particulares. Los resultados de ellas deben usarse en forma cauteloSa como ayuda en el proceso de la toma de decisiones.
La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa.
* ¿Quiénes son nuestros competidores?
* ¿Cuál es la importancia relativa de cada factor decisivo para el éxito de la industria?
* ¿En general que tan fuerte o débil es cada competidor importante?
* ¿Hasta qué punto es importante cada competidor fuerte o débil en cada factor decisivo del éxito?
* ¿Qué factores claves son los de mayor importancia para tener éxito en la industria?
- Angie Katherine Rubio Barrera
-Alejandra Sepulveda Bejarano
-Luisa Fernanda Patiño Sanchez
-Yeimy Alejandra Gonzales Arias
Aprendices SENA
Tecnico en asistencia administratica