ETUDE DE CAS: DEEZER VS SPOTIFY

Etude de Marché: DEEZER VS SPOTIFY

I) B- Analyse de l'offre

I) A- Analyse de la demande

SOMMAIRE

• 80 % des français déclarent écouter de la musique tous les jours.
• Les habitudes de consommation évoluent sur le marché.
• Le marché de la musique est actuellement en chute.
• Une baisse compensée par une forte progession du streaming qui devient un produit de grande consommation.

I) Etude de marché

A) Analyse de la demande

B) Analyse de l'offre

C) Environnement macroéconomique

II) Histoire des deux entreprises

III) Analyse SWOT

IV) Préconisations

V) Dans quelle entreprise investir ?

• Le marché du service de streaming est un oligopole comprenant quelques acteurs.

• Spotify est présent dans 58 pays avec un nombre d'utilisateurs par type d'abonnement dépassant les 75 millions. Deezer reste toutefois numéro 1 en France et compte près de 10 millions d'utilisateurs.
• Le marché du streaming est cependant instable notamment avec l'apparition des géants du Web.
• Les produits de subsitutions ont également une très forte influence.
• Forte segmentation du marché

• Le marché de la musique en streaming est lié a l'âge, très populaire chez les jeunes mais également chez les plus de 50 ans.

Dans laquelle investir ?

• Spotify est une entreprise suédoise créee par Daniel EK en 2006, spécialisée dans le streaming musicale.
• Présente dans plus de 58 pays dans le monde.
• Octobre 2008: Lancement pour un accès public
• 2009: Problèmes de piratage.
• 2011: Spotify atteint le million d'abonnés.
• 2014: Rachat de la société The Echo Nest, une plateforme de musique intelligente.
• Spotify base son fonctionnement sur un système "Peer to Peer".
• Mise en place d'une offre Freemium et Premium.
• Spotify bénéficie d'un service multiplateforme ( ordinateurs, tablettes..)
• Spotify compte un très grand nombre de partenaires dans le but de mettre en avant son service de musique en streaming.

• Deezer est un service français d'écoute de musique en streaming crée en 2007 par deux jeunes français.
• Son concept est simple: Proposer en écoute légal et gratuite toute sorte de musique tout en rénumérant les artistes et l'ensemble des ayants droits.
• Lors de sa création le site est entièrement gratuit et propose deux services payants a partir de 2009.
• Juillet 2010: Partenariat Deezer et Orange.
• Juillet 2011: Nouvelle offre avec la possibilité pour ses utilisateurs d'écouter 5 heures/ mois.
• Septembre 2011: Internationalisation du site.
• 22 septembre 2015: Introduction de Deezer en Bourse.
• Deezer posséde une gamme d'offre variées: -Deezer gratuit, Premium, Famille, Elite.
• Deezer dispose d'une multiplateforme d'écoute.
• La stratégie d'implantation de Deezer repose sur 3 types de partenariats: -Labels, financiers, en défense de droit d'auteur.

• Spotify vient de lever 1 milliard de dollars pour pouvoir entrer en Bourse ce qui lui permet de conserver sa place de leader.
• Spotify a franchi la barre des 30 millions d'abonnés payants.
• La plateforme ne cesse de se développer à l'étranger.

SWOT SPOTIFY

Préconisations Spotify

SWOT DEEZER

Préconisations Deezer

FORCES

FAIBLESSES

FORCES

FAIBLESSES

• La perte d'artistes trouvant qu'ils ne sont pas assez payés.
• Mauvaise presse avec des artistes qui ont arretés leur partenariat.
• Seul revenu les publicités et les abonnements des utilisateurs.

• Un des plus grand site de streaming.
• Très grand choix musical de plus de 30 millions de sons.
• Possède 60 millions d'utilisateurs actifs.
• Très facile d'accès.

I) C) Environnement macroéconomique

• Artistes indépendants marginaux et peu de musique classique.
• Client majoritairement français.
• En position de suiveur par rapport a Spotify.

• Partenariats diversifiés
• Offre PC & Mobile
• Technologie approfondies
• Diversification de l'offre
• Lancement de l'open Deezer (API).

• Concevoir des offres payantes plus convaincantes.
• Une diversification de Deezer dans ses choix musicaux.
• Une interface plus interactive pour toucher un public plus large.

• Corriger sa non rentabilité afin de satisfaire davantage les investisseurs.
• Elargir ses partenariats avec d'autres entreprises pour continuer d'accroitre sa notoriété.
• Offrir de nouvelles disponibilités: Améliorer l'écoute en streaming pour plusieurs personnes en même temps, corriger certains bugs récurrents.
• Se développer dans certaines régions du monde inexploitées.

OPPORTUNITES

MENACES

OPPORTUNITES

MENACES

• La technologie qui ne cesse d'évoluer.
• La concurrence des autres sites de streaming.
• Ne pas être capable de mieux rénumerer les artistes.
• La perte croissante d'utilisateurs.

• Le streaming prend de plus en plus de place.
• La technologie améliore le produit.
• Les artistes deviennent ouverts au streaming.

• Concentration des majors.
• Forte concurrence internationale
• Produit de substitution important.
• Piratage

• La digitalisation de la musique.
• Le développement des nouvelles technologies.
• La demande émanent des pays émergents.
• L'augmentation du panier moyen chez les consommateurs européens.

• L' audio numérique est en pleine croissance. Les utilisateurs sont les principaux acteurs de cette croissance.
• 53% des internautes écoutent de la musique en ligne.

• Les utilisateurs ont tendance à emporter leur musique partout.
• Ils écoutent sur une plus grande diversité d'appareils.

• Les auditeurs en ligne constituent la nouvelle tendance dominante.

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