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Transcript

"L'Holacratie...

- est une structure organique permettant de distribuer l'autorité et de libérer les humains.

- est le Pouvoir accordé au Tout.

- a pour principe dynamique de base que l’organisation évolue continuellement en fonction des “tensions” que ressentent les employés et qui les empêchent de faire convenablement leur travail.

DURABILITE

* satisfaction client

* image de marque comme employeur

* fidélité des fournisseurs

* satisfaction au sein de l'entreprise (turnover, qualité, accidents, ...)

RESILIENCE

* organigramme de remplacement

* plan de continuité

* gestion de crise

* scenario planning

quelle société pour demain?

société d'abondance

+ +

P2P

"passion"

temps

esclavage

"dette de vie"

+ + + +

Crise

+ -

...

Transition

1) vision du monde

2) créativité

3) violence

4) transmission de la connaissance

5) fin d'un dogme

D'une ère ... à une autre

grâce à une révolution technologique

RENAISSANCE

4-5 siècles

paléolithique néolithique

RENAISSANCE 2.0

25-50 ans

anthropocène

P2P

BARBARES NUMERIQUES

Outils et pratiques pour la durabilité

"Nous ne vivons pas une époque de changements mais un changement d'époque."

Pr Jan Rotmans (Université d'Amsterdam)

(1)

Pour vous, dans tous les aspects de votre vie, quelle évolution constatez-vous depuis ces 10 dernières années dans votre rapport ...

Roland Vaxelaire et Laurent Ledoux

- ... à l'économie?

- ... à la technologie?

- ... au temps?

- ... à l'espace?

- ... au corps?

- ... à la terre?

- ... à l'éducation?

- ...

FIL ROUGE

1) La transition actuelle et un nouveau rapport au monde...

2) ... Dont découlent de nouveaux modèles économiques

3) ... qui entraînent de nouveaux modes d'organisation au sein de l'entreprise

4) ... et façonnent le leader de demain

BÂTISSEURS

faire mieux avec moins

créer de la valeur des valeurs

open source

FIL ROUGE

1) La transition actuelle et un nouveau rapport au monde...

2) ... Dont découlent de nouveaux modèles économiques

3) ... qui entraînent de nouveaux modes d'organisation au sein de l'entreprise

4) ... et façonnent le leader de demain

FIL ROUGE

1) La transition actuelle et un nouveau rapport au monde...

2) ... Dont découlent de nouveaux modèles économiques

3) ... qui entraînent de nouveaux modes d'organisation au sein de l'entreprise

4) ... et façonnent le leader de demain

=

+

FIL ROUGE

1) La transition actuelle et un nouveau rapport au monde...

2) ... Dont découlent de nouveaux modèles économiques

3) ... qui entraînent de nouveaux modes d'organisation au sein de l'entreprise

4) ... et façonnent le leader de demain

(4)

Selon vous, quelles sont les caractéristiques du leader de demain?

(2)

Ces nouveaux rapports au monde ont donné naissance à de nouveaux modèles économiques. Quels sont-ils? En quoi ceux-ci changent votre rapport ...

- ... à la propriété?

- ... à la responsabilité?

- ... aux autres?

- ... au temps?

- ... à l'espace?

- ... à la notion de concurrence?

- ... ?

?

=

(3)

Dans ce contexte de transition, comment voyez-vous évoluer l'organisation de l'entreprise de demain dans ses différents fonctionnements?

- marketing

- finance

- RH

- industriel

- prise de décisions

- ...

économie collaborative

performances de l'entreprise

changements

contrat

"échange"

La finance de demain :

changements

économie circulaire

c

h

l

l

e

n

g

e

s

temps

nouveaux indicateurs

féodal

"dette de protection"

Il faut une intégration à plusieurs niveaux !

l'entreprise

du XXIe siècle

Coût du mensonge de VW

Crise de confiance ?

Valeur de la réputation ?

comportements de collaboration et de partage

Impacts d'ordre sociétal :

Nouveaux rapports au monde .....

* à l'autre (co-utilisateur)

* à la responsabilité (collective et plus individuelle)

* à la propriété (du bien privé vers le bien commun)

* au temps (de l'obsolescence programmée à la qualité durable)

Rentabilité

Innovation

Progrès

R&D

Croissance

Réputation

Perrennité

+ +

performances

de

l'entreprise

La RSE doit être volontairement adoptée par l’entreprise et les obligations qui en découlent concernent, bien au-delà des actionnaires, de nombreux groupes sociétaux tels que les consommateurs, les employés, les fournisseurs et communautés locales. (Jones, 1980)

économie sociale

temps

Responsabilité Sociale

des Entreprises

Pour s'acquitter pleinement de leur responsabilité sociale, les entreprises doivent avoir «engagé, en collaboration étroite avec leurs parties prenantes, un processus destiné à intégrer les préoccupations en matière sociale, environnementale, éthique, de droits de l’homme et de consommateurs dans leurs activités commerciales et leur stratégie de base» (UE)

Responsabilité d’une organisation vis-à-vis des impacts de ses décisions et de ses activités sur la société et sur l’environnement, se traduisant par un comportement transparent et éthique (ISO 26000)

Ressources:

Google Image

Yannick Roudaut

Michel Serres

Michel Bauwens

Frederic Laloux

Le développement durable est "un mode de développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre les capacités des générations futures à répondre aux leurs" (Rapport Bruntland, 1987)

+ -

P2P

Comment ces mutations vont elles affectées votre façon de faire votre métier ?

dans votre entreprise ?

dans votre vie quotidienne ?

on prend conscience que les ressources naturelles sont limitées

on s'en préoccupe

réponse des entreprises face à ces mutations

on étudie les relations entre les espèces pour comprendre comment la Nature a pu survivre aussi longtemps

à quoi ressemble un monde durable?

se servir de nouveaux outils

économie de la fonctionnalité:

consiste à faire payer un service ou l'usage d'un bien plutôt que le bien lui-meme

nouveaux indicateurs

WHAT?

OU

écologie industrielle:

vise un usage optimal de l'ensemble des ressources - pas seulement la valorisation des déchets! - dans le cadre conceptuel de l'écologie scientifique.

économie circulaire:

nouvelles compétences

rapprocher nos écosystèmes industriels du fonctionnement équilibré et quasi-cyclique des écosystèmes naturels

Pourquoi ?

Soft > Hard

s'ouvrir à de nouveaux business models

l'évolution des architectures

s'est faite par le developpement de l'intelligence collective :

"capacité d'un groupe d'individus à projeter un futur et y parvenir en contexte complexe."

différentes formes d'IC

stratégie de maturation des écosystèmes industriels

1) boucler (économie circulaire)

2) étanchéifier (minimiser les pertes durant le cycle de vie des produits ou services)

3) dématérialiser (économie de la fonctionnalité)

4) équilibrer (décarboniser)

« En philosophie une valeur est une norme (?) de conduite personnelle ou sociale relevant de la morale ou du politique, de la spiritualité ou encore de l’esthétique » Wikipédia

Partir de sa raison d'être en

Renforcant des valeurs communes

« Les valeurs représentent des manières d'être et d'agir qu'une personne ou qu'une collectivité reconnaissent comme idéales et qui rendent désirables et estimables les êtres ou les conduites auxquelles elles sont attribuées. Elles sont appelées à orienter l’action des individus dans une société, en fixant des buts et des idéaux. »

V

a

l

e

u

r

Mission

Partir de sa raison d'être,

Renforcer des valeurs communes,

Revisiter les architectures de l'entreprise

* satisfaction client

* image de marque comme employeur

* fidélité des fournisseurs

* satisfaction au sein de l'entreprise (turnover, qualité, accidents, ...)

V

s

i

o

n

* organigramme de remplacement

* plan de continuité

* gestion de crise

* scenario planning

Principes

FIL ROUGE

1.Un monde en mutation : des changements de plus en plus rapides accompagnés de nouveaux challenges

2.Dans un contexte de contraintes

3.Le développement durable et la RSE : une voie possible ?

4.Ce qu’on fait les entreprises

5.Quid d’un nouveau modèle ?

6.Critères de réussite pour l’entreprise du 21e siècle

7.Exemples de nouveaux business models

...'s mission is to organize the world's information an make it universally accessible and useful.

Partir de sa raison d'être

Parties prenantes

degré d'impact de la partie prenante sur l'entreprise

PARTENARIAT

INNOVANT

favoriser de nouvelles compétences:

  • Flexibilité
  • Intégrité
  • Interdépendance
  • Transparence

BON VOISINNAGE

NEGOCIATION

faible impact

FIL ROUGE

1.Un monde en mutation : des changements de plus en plus rapides accompagnés de nouveaux challenges

2.Dans un contexte de contraintes

3.Le développement durable et la RSE : une voie possible ?

4.Ce qu’on fait les entreprises

5.Quid d’un nouveau modèle ?

6.Critères de réussite pour l’entreprise du 21e siècle

7.Exemples de nouveaux business models

fort impact

faible impact

degré d'impact de l'entreprise sur la

partie prenante

Un modèle alternatif du management:

  • Qui tiendrait compte des 3 aspects:

Economique,

Social,

Environnemental

  • Qui capitaliserait sur ses externalités en en faisant des alliés ?

Revisitons les disciplines classiques du managment :

RH Finance Marketing

capitaliser sur son éco-système

=

Etes-vous flexible?

Interdépendance

"tout est relié: toute action entraine une réaction et on ne peut plus rien faire tout seul ! "

Flexibilité

souplesse d'esprit et de corps

adaptation - résilience

créativité

"sometimes knowing your weaknesses can be your greatest strength"

Howard Schultz

"le changement est la seule constante de l'Univers"

low complexity

high complexity

hierarchie

système d'intelligence

distribuée

on part de l'écoute :

-pas de planning : essayer en permanence de s'ajuster

- Ne rien imposer : faire émerger des idées et trouver des preneurs

la nature et le corps humain

liens

win-win

"dire ce qu'on fait et faire ce qu'on dit"

intentions

confiance

progrès

communication

vision - but - résultat

théorie des systèmes:

la recherche de l'équilibre dynamique de l'entreprise par celui de son écosystème

Intégrité

?

"motivation première à être conforme à ce que l'on est réellement"

s'ouvrir à son écosystème pour prendre conscience des interdépendances

critiques

solidarité

un ensemble de composants qui interagissent

pour fonctionner comme un tout

Transparence

"signifie qu'un corps se laisse traverser par la lumière"

créer une écosphère autour de soi

FIL ROUGE

1.Un monde en mutation : des changements de plus en plus rapides accompagnés de nouveaux challenges

2.Dans un contexte de contraintes

3.Le développement durable et la RSE : une voie possible ?

4.Ce qu’on fait les entreprises

5.Quid d’un nouveau modèle ?

6.Critères de réussite pour l’entreprise du 21e siècle

7.Exemples de nouveaux business models

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