"L'Holacratie...
- est une structure organique permettant de distribuer l'autorité et de libérer les humains.
- est le Pouvoir accordé au Tout.
- a pour principe dynamique de base que l’organisation évolue continuellement en fonction des “tensions” que ressentent les employés et qui les empêchent de faire convenablement leur travail.
DURABILITE
* satisfaction client
* image de marque comme employeur
* fidélité des fournisseurs
* satisfaction au sein de l'entreprise (turnover, qualité, accidents, ...)
RESILIENCE
* organigramme de remplacement
* plan de continuité
* gestion de crise
* scenario planning
quelle société pour demain?
temps
Crise
...
Transition
1) vision du monde
2) créativité
3) violence
4) transmission de la connaissance
5) fin d'un dogme
D'une ère ... à une autre
grâce à une révolution technologique
paléolithique néolithique
anthropocène
Outils et pratiques pour la durabilité
"Nous ne vivons pas une époque de changements mais un changement d'époque."
Pr Jan Rotmans (Université d'Amsterdam)
(1)
Pour vous, dans tous les aspects de votre vie, quelle évolution constatez-vous depuis ces 10 dernières années dans votre rapport ...
Roland Vaxelaire et Laurent Ledoux
- ... à l'économie?
- ... à la technologie?
- ... au temps?
- ... à l'espace?
- ... au corps?
- ... à la terre?
- ... à l'éducation?
- ...
FIL ROUGE
1) La transition actuelle et un nouveau rapport au monde...
2) ... Dont découlent de nouveaux modèles économiques
3) ... qui entraînent de nouveaux modes d'organisation au sein de l'entreprise
4) ... et façonnent le leader de demain
créer de la valeur des valeurs
FIL ROUGE
1) La transition actuelle et un nouveau rapport au monde...
2) ... Dont découlent de nouveaux modèles économiques
3) ... qui entraînent de nouveaux modes d'organisation au sein de l'entreprise
4) ... et façonnent le leader de demain
FIL ROUGE
1) La transition actuelle et un nouveau rapport au monde...
2) ... Dont découlent de nouveaux modèles économiques
3) ... qui entraînent de nouveaux modes d'organisation au sein de l'entreprise
4) ... et façonnent le leader de demain
FIL ROUGE
1) La transition actuelle et un nouveau rapport au monde...
2) ... Dont découlent de nouveaux modèles économiques
3) ... qui entraînent de nouveaux modes d'organisation au sein de l'entreprise
4) ... et façonnent le leader de demain
(4)
Selon vous, quelles sont les caractéristiques du leader de demain?
(2)
Ces nouveaux rapports au monde ont donné naissance à de nouveaux modèles économiques. Quels sont-ils? En quoi ceux-ci changent votre rapport ...
- ... à la propriété?
- ... à la responsabilité?
- ... aux autres?
- ... au temps?
- ... à l'espace?
- ... à la notion de concurrence?
- ... ?
?
=
(3)
Dans ce contexte de transition, comment voyez-vous évoluer l'organisation de l'entreprise de demain dans ses différents fonctionnements?
- marketing
- finance
- RH
- industriel
- prise de décisions
- ...
économie collaborative
performances de l'entreprise
économie circulaire
nouveaux indicateurs
féodal
"dette de protection"
Il faut une intégration à plusieurs niveaux !
l'entreprise
du XXIe siècle
Coût du mensonge de VW
Crise de confiance ?
Valeur de la réputation ?
comportements de collaboration et de partage
Impacts d'ordre sociétal :
Nouveaux rapports au monde .....
* à l'autre (co-utilisateur)
* à la responsabilité (collective et plus individuelle)
* à la propriété (du bien privé vers le bien commun)
* au temps (de l'obsolescence programmée à la qualité durable)
Rentabilité
Innovation
Progrès
R&D
Croissance
Réputation
Perrennité
performances
de
l'entreprise
La RSE doit être volontairement adoptée par l’entreprise et les obligations qui en découlent concernent, bien au-delà des actionnaires, de nombreux groupes sociétaux tels que les consommateurs, les employés, les fournisseurs et communautés locales. (Jones, 1980)
économie sociale
Responsabilité Sociale
des Entreprises
Pour s'acquitter pleinement de leur responsabilité sociale, les entreprises doivent avoir «engagé, en collaboration étroite avec leurs parties prenantes, un processus destiné à intégrer les préoccupations en matière sociale, environnementale, éthique, de droits de l’homme et de consommateurs dans leurs activités commerciales et leur stratégie de base» (UE)
Responsabilité d’une organisation vis-à-vis des impacts de ses décisions et de ses activités sur la société et sur l’environnement, se traduisant par un comportement transparent et éthique (ISO 26000)
Ressources:
Google Image
Yannick Roudaut
Michel Serres
Michel Bauwens
Frederic Laloux
Le développement durable est "un mode de développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre les capacités des générations futures à répondre aux leurs" (Rapport Bruntland, 1987)
Comment ces mutations vont elles affectées votre façon de faire votre métier ?
dans votre vie quotidienne ?
on prend conscience que les ressources naturelles sont limitées
on s'en préoccupe
réponse des entreprises face à ces mutations
on étudie les relations entre les espèces pour comprendre comment la Nature a pu survivre aussi longtemps
à quoi ressemble un monde durable?
se servir de nouveaux outils
économie de la fonctionnalité:
consiste à faire payer un service ou l'usage d'un bien plutôt que le bien lui-meme
nouveaux indicateurs
écologie industrielle:
vise un usage optimal de l'ensemble des ressources - pas seulement la valorisation des déchets! - dans le cadre conceptuel de l'écologie scientifique.
économie circulaire:
nouvelles compétences
rapprocher nos écosystèmes industriels du fonctionnement équilibré et quasi-cyclique des écosystèmes naturels
Pourquoi ?
s'ouvrir à de nouveaux business models
l'évolution des architectures
s'est faite par le developpement de l'intelligence collective :
"capacité d'un groupe d'individus à projeter un futur et y parvenir en contexte complexe."
différentes formes d'IC
stratégie de maturation des écosystèmes industriels
1) boucler (économie circulaire)
2) étanchéifier (minimiser les pertes durant le cycle de vie des produits ou services)
3) dématérialiser (économie de la fonctionnalité)
4) équilibrer (décarboniser)
« En philosophie une valeur est une norme (?) de conduite personnelle ou sociale relevant de la morale ou du politique, de la spiritualité ou encore de l’esthétique » Wikipédia
Partir de sa raison d'être en
Renforcant des valeurs communes
« Les valeurs représentent des manières d'être et d'agir qu'une personne ou qu'une collectivité reconnaissent comme idéales et qui rendent désirables et estimables les êtres ou les conduites auxquelles elles sont attribuées. Elles sont appelées à orienter l’action des individus dans une société, en fixant des buts et des idéaux. »
V
a
l
e
u
r
Mission
Partir de sa raison d'être,
Renforcer des valeurs communes,
Revisiter les architectures de l'entreprise
* satisfaction client
* image de marque comme employeur
* fidélité des fournisseurs
* satisfaction au sein de l'entreprise (turnover, qualité, accidents, ...)
V
s
i
o
n
* organigramme de remplacement
* plan de continuité
* gestion de crise
* scenario planning
Principes
FIL ROUGE
1.Un monde en mutation : des changements de plus en plus rapides accompagnés de nouveaux challenges
2.Dans un contexte de contraintes
3.Le développement durable et la RSE : une voie possible ?
4.Ce qu’on fait les entreprises
5.Quid d’un nouveau modèle ?
6.Critères de réussite pour l’entreprise du 21e siècle
7.Exemples de nouveaux business models
...'s mission is to organize the world's information an make it universally accessible and useful.
Partir de sa raison d'être
degré d'impact de la partie prenante sur l'entreprise
PARTENARIAT
INNOVANT
favoriser de nouvelles compétences:
- Flexibilité
- Intégrité
- Interdépendance
- Transparence
BON VOISINNAGE
NEGOCIATION
FIL ROUGE
1.Un monde en mutation : des changements de plus en plus rapides accompagnés de nouveaux challenges
2.Dans un contexte de contraintes
3.Le développement durable et la RSE : une voie possible ?
4.Ce qu’on fait les entreprises
5.Quid d’un nouveau modèle ?
6.Critères de réussite pour l’entreprise du 21e siècle
7.Exemples de nouveaux business models
fort impact
faible impact
degré d'impact de l'entreprise sur la
partie prenante
Un modèle alternatif du management:
- Qui tiendrait compte des 3 aspects:
Economique,
Social,
Environnemental
- Qui capitaliserait sur ses externalités en en faisant des alliés ?
Revisitons les disciplines classiques du managment :
RH Finance Marketing
capitaliser sur son éco-système
=
Etes-vous flexible?
Interdépendance
"tout est relié: toute action entraine une réaction et on ne peut plus rien faire tout seul ! "
souplesse d'esprit et de corps
"sometimes knowing your weaknesses can be your greatest strength"
Howard Schultz
"le changement est la seule constante de l'Univers"
low complexity
high complexity
hierarchie
système d'intelligence
distribuée
on part de l'écoute :
-pas de planning : essayer en permanence de s'ajuster
- Ne rien imposer : faire émerger des idées et trouver des preneurs
la nature et le corps humain
"dire ce qu'on fait et faire ce qu'on dit"
intentions
confiance
progrès
communication
théorie des systèmes:
la recherche de l'équilibre dynamique de l'entreprise par celui de son écosystème
Intégrité
?
"motivation première à être conforme à ce que l'on est réellement"
s'ouvrir à son écosystème pour prendre conscience des interdépendances
un ensemble de composants qui interagissent
pour fonctionner comme un tout
"signifie qu'un corps se laisse traverser par la lumière"
créer une écosphère autour de soi
FIL ROUGE
1.Un monde en mutation : des changements de plus en plus rapides accompagnés de nouveaux challenges
2.Dans un contexte de contraintes
3.Le développement durable et la RSE : une voie possible ?
4.Ce qu’on fait les entreprises
5.Quid d’un nouveau modèle ?
6.Critères de réussite pour l’entreprise du 21e siècle
7.Exemples de nouveaux business models
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