Contacto:
Gina Badenoch: gbadenoch@capaxia.com
Soledad Salas: ssalas@capaxia.com
Tel. 52-07-04-19
VP Recursos Humanos (HR)
Iniciativa "Líderes con Visión" - Ojos que Sienten A.C.
Competencias específicas HR:
- Relaciones interpersonales.
- Negociación.
- Capacidad de influencia.
- Visión de negocio.
Dir. HR BB & CD
(BPS)
Accesibilidad: Candidatos *
Situación HR:
- Clima laboral: de acuerdo a las entrevistas con personal del área, se necesita fortalecer el trabajo en equipo entre BPs y Expertise Team, para potencializar las iniciativas.
- Consultores especializados: asesores especialistas en diferentes áreas de recursos humanos como capacitación, búsqueda de talento, integración, compensaciones, etc.
VP Recursos Humanos (HR)
Áreas corporativas: Fin, IT, HR, Legal, SC Go to Market.
Accesibilidad:
Candidatos NS, NC, NDV
Accesibilidad:
Candidatos NS, NC, NDV
VP Recursos
Humanos (HR)
Accesibilidad:
Candidatos*
Accesibilidad:
Candidatos NS, NC, NDV
Dir. Para Áreas Staff: SC, Fin, Legal, IT y HR.
(BPS)
Business Partners (BPs):
Asesores generalistas de recursos humanos para esas áreas. Buscan influenciar en decisiones de HR, coordinan reclutamiento (outsourcing), se encarga de planes de desarrollo, actividades de capacitación e integración, etc.
Perfiles
Dir. Expertise Team
(Regional)
(Consultores Especializados)
Gcia. OD (Desarrollo Organizacional).
Consultores Especializados:
Gcia. Learning&Talent: proyecto interns y trainees.
Asesores generalistas de recursos humanos para esas áreas. Buscan influenciar en decisiones de HR, coordinan reclutamiento (outsourcing), se encarga de planes de desarrollo, actividades de capacitación e integración, etc.
Recomendaciones:
- Se recomienda la inclusión laboral de PCD motriz leve y auditiva, dado que las tareas son muy rutinarias, se hacen de pie , y el esfuerzo es leve a moderado.
- Se requiere de guía táctil en el piso para visitantes con discapacidad visual.
Observaciones Accesibilidad:
•Actividades que se desarrollan en la Planta industrial, son prioritariamente de trabajos físicos (carga/transporte) y puestos de oficina deben también desarrollar actividades en la zona de producción.
•Se propone que la contratación sea en el tenor de incluir a personas con discapacidad auditiva o intelectual.
•No seria viable la inclusión laboral a personas con discapacidad visual porque no sólo están en oficinas sino que deben participar en los procesos de producción.
Recomendaciones
•Rampas en accesos peatonal, estacionamiento, oficinas, vestidores, terraza del área de comida, salida de emergencias, para facilitar la circulación de usuarios de silla de ruedas.
•Revisar rampas existentes; pendientes muy pronunciadan dificultan autonomía de usuarios de silla de ruedas.
•Guías táctiles: guías de dirección, indicadores de advertencia y franjas anti derrapantes en escalones para guiar el acceso de personas con discapacidad visual en acceso de la calle a la recepción así como en baños, salas de juntas, escaleras, cafetería.
•Elementos visuales, táctiles y/o sonoros en la señalización de orientación (mapas y localización de un espacio), dirección (rutas) o funcional (uso de un elevador).
•Sensores de tarjeta adicionales en las puertas de acceso con altura accesible para silla de ruedas.
•Plataforma eléctrica plegable para poder bajar y entrar a la planta.
•Modificación de puerta de sanitario en enfermería para que abra hacia fuera.
Recomendaciones:
- Se sugiere inclusión laboral de PCD motriz leve y auditiva.
- Adaptación de sanitarios para visitantes en sillas de ruedas y guías táctiles para visitantes con discapacidad visual.
Recomendaciones
•Pasamanos y bordes de protección en rampas de acceso al edificio; evaluar rampa en la banqueta.
•Nivelación en ruta de acceso a puerta de entrada para seguridad de usuarios de silla de ruedas o colocación de puerta de apertura. Automática (permite uso autónomo).
•Alarmas sonoras y visuales que cubran todos los espacios.
•Señalización braille, junto a los botones en el elevador.
•Sensores de tarjeta adicionales en las puertas de acceso con altura accesible para silla de ruedas.
VP Finanzas
Diagnóstico Accesibilidad
- Al exterior cuentan con una sola rampa.
- De manera interna solo hay escalones y sin barras de apoyo.
- En general las instalaciones son poco accesibles.
Recomendaciones:
•Rampas en casetas de acceso con material anti derrapante y borde de seguridad; en acceso a oficinas y comedor. Puertas de sensor recomendadas.
•Cajones de estacionamiento para PCD en zona de empleados y de visitantes.
•Adecuación de sanitarios para usuarios de silla de ruedas.
•Plataforma salvaescalera para ingreso a PB en plantas, calidad, mantenimiento.
Diagnóstico Accesibilidad
- Accesos principales con rampas al exterior adecuadas. Amplios corredores y pasillos .
- Acceso a oficinas en plantas por escalera, no apto para silla de ruedas.
- Mobiliario con medidas adecuadas.
Diagnóstico Accesibilidad
•Interior de edificio y mobiliario no presentan barreras ni riesgos para ningún tipo de discapacidad.
•Cajones de estacionamiento y elevadores que dan servicio a todos los pisos.
Iniciativa "Líderes con Visión" - Ojos que Sienten A.C.
Diagnóstico Accesibilidad
•Los accesos a las oficinas, a la planta y áreas de servicio son por medio de escalones, representando barreras para usuarios con discapacidad motriz.
•No hay lugares reservados para PCD en estacionamiento.
•Los corredores y espacios en general son amplios permitiendo la circulación.
Dir BBF (Business Partners de Finanzas para Brand Building) )
SCF Go to Market (Planeación financiera
para plantas: costos materia prima,
etc.
Dir CDF
(Business Partners de Finanzas para Consumer Development)
Competencias específicas Finanzas:
Distribución ( Presupuesto de
cadena de distribución, financiamiento
logística.)
Factory (Financieros de planta: como centro
operativo. Costos de maquinaria y operación
(luz, agua), contralor financiero.)
- Análisis, síntesis y abstracción.
- Planeación.
- Apego a normas y procesos.
- Habilidad numérica.
- Organización y estructura.
- Habilidad en planeación financiera, planeación estratégica, análisis financiero.
VP Finanzas
Dir Controlling
(Staff finanzas: apoyo a BBF y CDF, parte operativa)
VP Finanzas
Contabilidad General (Leyes generales,
cierres, bancos, tesorería operativa.)
Accesibilidad: Puestos de oficina, Candidatos *
Situación HR:
- Clima organizacional complejo, competencia negativa.
- Choque de edades y nivel socioeconómico entre empleados en Bosques y en plantas. Significa un gran esfuerzo para HR BPs ganar confianza y credibilidad.
Gcia Auditoría (Control de procesos y código de ética)
Situación HR:
Quieren hacer que se convierta en BP's para que no sea visto como “policía”.
Dir Finanzas para Food Solutions [matricial] (Business Partners de Finanzas para FS)
Sus tareas se asemejan a BBF.
Food Solutions es unidad de negocios (pyme interna de Unilever). Se dedica a vender productos del sector food en grandes tamaños a hoteles, restaurantes, aeropuertos, etc.
VP Supply Chain (SC)
Iniciativa "Líderes con Visión" - Ojos que Sienten A.C.
Competencias específicas Suministro:
Suministro:
- Enlace entre planeación de la demanda y producción: reciben demanda y planean compras.
Accesibilidad: Candidatos*
- Análisis nivel avanzado.
- Relaciones interpersonales.
- Habilidad numérica.
- Responsabilidad.
- Enfoque a detalles. (Centrados)
Competencias específicas Demanda:
Accesibilidad: Candidatos*
Dir. Planeación
Demanda:
- Planeación por categoría de producto
- Innovaciones
- Desarrollo
- Análisis nivel avanzado.
- Habilidad de negociación.
Características:
- Contacto con operarios en planta.
- Manejo avanzado de base de datos.
Competencias específicas Compras:
Compras (Regional):
- Compra de materiales directos e indirectos (máquinas, mobiliario, insumos).
Accesibilidad:
- Movilidad: requieren ir a plantas. Candidatos NS.
- Algunos puestos WL1 de seguimiento: Candidatos *
- Habilidad de negociación.
- Agilidad en toma de decisiones.
Accesibilidad Física
Logística:
- Encargados de que productos lleguen en tiempo y forma a puntos de venta. Centro de distribución tercerizado. En Unilever se maneja parte estratégica.
Competencias específicas:
International Trade:
- Encargados de que pedidos lleguen en tiempo y forma a destinos internacionales.
Carreras Afines:
Relaciones Internacionales, Com. Exterior, Ing. Industrial.
Accesibilidad:
Encargados se mueven mucho entre Bosques, Tultitlán y Cuernavaca. 50% trabajo con clientes, 50% oficina Bosques. Candidatos: NS, NC.
- Análisis avanzado.
- Negociación.
Tráfico:
- Administración de camiones, vehículos.
Dir Deliver
Distribución
Go to Market
Customer Service:
- Ven necesidades de clientes como Walmart, Soriana.
Accesibilidad:
Puestos de oficina (en Bosques). Candidatos *
Logistic Development Project (Regional):
- Son proyectos. Elaboran reportes analíticos.
SHE en Go to Market
Competencias específicas:
Accesibilidad: NS, NC, NBV
Clima Laboral:
Se maneja un alto nivel de stress. En gral. son personas muy abiertas.
- Habilidad de negociación.
- Alta tolerancia al stress.
Perfil:
Se necesita un temple muy fuerte.
Dir. SHE -Safe, Health & Environment (Seguridad)
SHE en Producción
VP Supply Chain (SP)
VP Supply
Chain (SC)
Dir. QUA (Calidad para Servicio al Cliente)
Competencias específicas:
Perfil:
Experiencia en calidad de planta, perfil muy especializado.
Carreras afines: Ingeniería química.
Accesibilidad: NS, NC, NBV
- Orientación a la mejora.
- Capacidad de resolución de problemas.
- Habilidades interpersonales.
Estructura Make
Supply Leader Lerma
Gerencias por marca/categoría
Accesibilidad Make:
NS, NC, NDV.
*Por cuestiones de seguridad, en las plantas no es viable la inclusión de PCD visual ni motriz con silla de ruedas.
Supply Leader Tultitlán
Make
(Producción)
Supply Leader Naucalpan
Supply Leader Cuernavaca
VP Customer Development (CD)
Iniciativa "Líderes con Visión" - Ojos que Sienten A.C.
Competencias específicas:
- Tolerancia a la frustración.
- Visión estratégica.
- Habilidades interpersonales.
Dir. de Trade Category
(Aterrizan estrategias de BB al área de ventas)
Competencias específicas CD:
Reportes de Ventas
Accesibilidad: *
(puestos de oficina)
Vehículos
Trade Terms
- Análisis avanzado.
- Habilidad numérica avanzada.
- Administración y estructura.
- Comunicación efectiva.
- Proactividad.
- Habilidad de negociación.
- Sentido común.
- Manejo de gente (gran cantidad de asesores y promotores).
Gerencia ”CD OPS” [Operaciones de Venta]
Administración
Cadena de Frio
Accesibilidad: NS (trabajo en campo)
Observaciones Accesibilidad:
- NO tienen muchas vacantes en puestos de oficina.
- Asesores, promotores: necesidad de movilidad (coche), trabajo de campo.
Clima Laboral: Opinión sobre incorporación de personas con discapacidad.
- Entre los ejecutivos de ventas: “desde HR tenemos mucho que hacer para cambiar la cultura, capacitarlos en respeto, inclusión. Creo que sería viable, pero con un paquete de mucha cercanía y mucho seguimiento”.
- Estructura administrativa: “aquí veo mucha más viabilidad de incorporar personas con discapacidad, por el ambiente.”
BB Mger
(Desarrollo de canales de distribución de helados; aterrizan mercadotecnia, trade y ventas)
Dir. de Proyectos
Sales Mger
(Aterrizan cultura “Perfect Store” a toda la estructura)
VP Customer Development (CD)
Special Project Mger
(Desarrollan a Mayoristas para que vendan Unilever, encargados de generar rutas en tiendas de abarrotes)
Accesibilidad EDGE:
- Promotores: Candidatos #
- Puestos de oficina: Candidatos *
Gerencia “Every Day Great Execution”
(Ejecutan estrategias de “Perfect Store” que baja Trade Category)
Asesores por zona.
Ejecutivos por región.
Promotoría
(Merchandising)
VP Costumer Development (CD)
Key Accounts Managers (KAM)
Key Account Executive (KAE)
Dir. de “SSS” - Self Service Stores
(Tiendas de autoservicio)
Gerencias por tienda.
Accesibilidad SSS y Mayoreo:
Candidatos NS
Por producto (asesores encargados del trabajo de campo, quienes llevan a cabo la negociación regular con las tiendas)
Key Account Executive (KAE)
Key Accounts Managers (KAM)
Gerencias por tienda.
Dir. de Mayoreo
(Clientes en centrales de abasto)
Área operativa
(Conseguir puntos de venta en centros comerciales; diseño de layout de tiendas; capacitan a dueños de las tiendas).
Gerencia de Parlours (Helados Holanda)
Accesibilidad Parlours:
- Promotores: Candidatos #
- Puestos de oficina: Candidatos *
Promotores
Ejecutivos
Asesores
HORECA:
- Venden helados en cafeterías, restaurantes.
- Área de Telemarketing
VP Legal
Iniciativa "Líderes con Visión" - Ojos que Sienten A.C.
Juicos (litigios)
VP Legal
VP Legal
Ambiental
Marketing
Iniciativa "Líderes con Visión" - Ojos que Sienten A.C.
Competencias específicas Marketing:
Gerencias por marca
- Análisis .
- Capacidad de trabajo bajo presión.
- Habilidad numérica.
- Creatividad.
Brand Development
[VP Global]
(Desarrollo de estrategia global a largo plazo)
VP Marketing
Gerencias por marca
Situación HR:
- Constante interacción con FIN, BD, BB, Trade Category y agencias.
- Alta rotación; más alta en WL más bajos.
- Baja lealtad y movilidad.
- Selección de presonal, se filtra por universidad y experiencia laboral.
- Clima laboral: alta competitividad, indicios de posible discriminación.
Características:
- Se requiere experiencia mínima de uno dos años.
- Alto nivel de inglés.
- Carrera a fin: Mercadotecnia.
- Trabajo muy demandante y exigente.
Marketing
(Global)
Presentación del mapeo por áreas
BB HPC
Standards of Leadership
Brand Building
(Desarrollo de acciones de marketing a corto plazo a partir de las estrategias globales BD)
BB Foods
4 Gerencias
Situación HR:
- Tienen relación con centrales y medios televisoras.
- Internamente interacción baja con otras áreas, sólo área Legal por contratos.
- Equipo independiente, algo aislado.
Dir Media
Accesibilidad: Candidatos *
Competencias específicas CMI:
Dir CMI
(Investigación de mercados)
2 Gerencias por categoría
- Análisis nivel muy alto.
- Habilidad numérica avanzada.
Situación HR:
- Rotación baja.
- Clima laboral: competitividad baja, baja interacción con otras áreas y equipo unido.
- Growth Mindset (Mentalidad de crecimiento)
- Consumer & Customer Focus (Enfocarse en los consumidores y clientes)
- Bias for Action (Orientación a la Acción)
- Accountability & Responsability ( Accountability y responsabilidad)
- Build Superior Talent & Teams (Desarrollo de talento y equipos)
Accesibilidad
En el presente mapeo encontrarán información de las distintas áreas de la empresa recopilada a partir de entrevistas con personal de recursos humanos tal como: competencias específicas, características del trabajo en el área, carreras afines para los puestos del área, percepciones sobre clima laboral y situaciones en el campo HR, accesibilidad de los puestos de trabajo de cada área.
Este aspecto tiene en cuenta las funciones y tareas que se llevan a cabo en cada área o puesto de trabajo y define si las mismas son aptas para los distintos tipos de discapacidad.
• (*): puesto accesible para todas las discapacidades
• (#): puesto no accesible para discapacidades.
• NC: puesto no apto para ciegos
• NBV: puesto no apto para baja visión
• NS: puesto no apto para silla de ruedas
• NM: puesto no apto para discapacidad motriz leve
• NA: puesto no apto para discapacidad auditiva
Referencias Accesibilidad
Gracias
Dir Comunicación