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Selección de personal

Es una actividad de oposición, de elección, es decir, escoger entre los candidatos reclutados, los más adecuados.

Busca:

Adecuar la persona al trabajo

Mejorar eficacia y eficiencia de la persona en el puesto

INTEGRACIÓN DE PERSONAL

Puesto

Candidato

Reclutamiento y Selección

Desventajas :'(

Reclutamiento interno

Rotación de personal

Define la fluctuación del personal en la organización y su ambiente (cuantos entran y cuantos salen)

Debes contratar empleados que tengan potencial para desarrollarse. Los que nunca son promovidos contaminan al personal, se estancan, tienen actitudes negativas.

Llenar la vacante reacomodando empleados.

Promovidos

Transferidos

¿QUÉ SE HACE?

RECLUTAMIENTO

¿Cómo reclutar?

Requisición de personal

Interno (transferencia y promoción)

Externo

Técnicas y procedimientos para atraer candidatos calificados y capaces para la organización.

Divulga en el mercado de RH las oportunidades de empleo

http://www.uaslp.mx/vinculaci%C3%B3n/bolsa-de-trabajo

https://mx.linkedin.com/in/sussan-ponce-b908a572

AMBIENTE ORGANIZACIONAL

"En una jerarquía todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia" Laurence J. Peter

"Escalafón"

Provee de información para la toma de decisiones

El personal entra y sale en este ambiente

SON RESPONSABLES DE ABASTECER A LA O. CON TALENTOS NECESARIOS PARA SU FUNCIONAMIENTO

ACTIVIDADES RELACIONADAS CON:

  • INVESTIGACIÓN DEL MERCADO
  • RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
  • INTEGRACIÓN EN LA O.

Mercado de Recursos Humanos

No ese tipo de mercado sino, un espacio económico en donde se intercambian bienes. las fuerzas de oferta y demanda convergen para establecer un precio común

Tipos de personal

Planeación de contrataciones

por temporada alta

Ventajas

Eventual

Sindicalizado Administrativo

Confianza

Ingresos Propios

Becarios

Sindicalizado Académicos

Funcionarios

Ideas nuevas, actualización

ROE de otras empresas a la tuya

Desventajas

+tiempo

+$

-seguro, periodo de prueba

los empleados pueden frustrarse y ver como deslealtad que traigan a alguien de fuera

Mercado de trabajo

Reclutamiento externo

Ventajas :)

Constituye las ofertas de trabajo que ofrecen las organizaciones, más empresas, más empleos, más mercado.

Nota: se puede hacer un reclutamiento mixto

Tratamos con candidatos reales o potenciales, disponibles o en otras organizaciones.

+económico: sin gastos de difusión externa ni integración.

+rápido: se publica el mismo día, los candidatos están cerca, etc.

+validez y seguridad: ya conocemos al candidato, no necesita periodo de prueba, no hay necesidad de referencias ni verificar datos.

+motivación: posibilidad de crecimiento

ROE en la capacitación

+Competitividad, al que mejor trabaja mejor le va

Bolsa de trabajo interna (Pre-solicitud)

Recomendaciones de otros empledos

Carteles/anuncios en la puerta de la empresa

Contactos del sindicato

Contactos con universidades, escuelas etc

Ferias de empleo

Convenios con otras empresas

Medios de comunicación

+O: Malos candidatos, criterios flexibles, +inversión en capacitación, subir sueldos, prestaciones, para atraer buenos candidatos y disminuir rotación, +reclutamiento interno, +competitividad entre empresas. Los empleados escogen las mejores ofertas, +rotación, las personas se despreocupan y desatienden el trabajo, en fin hay muchos.

+D: Baja inversión en reclutamiento, criterios de selección rígidos, baja inversión en capacitación, salarios más bajos y candidatos aceptan, se invierte en reclutamiento externo, no hay competencia entre las empresas, los empleados cuidan mucho su trabajo para no perderlo, las empresas se despreocupan y desatienden a los empleados, en fin... hay muchos

Compara dos variables

Requisitos del puesto vs características de candidatos

Brechas competenciales & capacitación

  • Nota: cuando llegan candidatos por iniciativa propia entran a BT para futuras vacantes
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