Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
Es una actividad de oposición, de elección, es decir, escoger entre los candidatos reclutados, los más adecuados.
Busca:
Adecuar la persona al trabajo
Mejorar eficacia y eficiencia de la persona en el puesto
Puesto
Candidato
Reclutamiento y Selección
Desventajas :'(
Reclutamiento interno
Define la fluctuación del personal en la organización y su ambiente (cuantos entran y cuantos salen)
Debes contratar empleados que tengan potencial para desarrollarse. Los que nunca son promovidos contaminan al personal, se estancan, tienen actitudes negativas.
Llenar la vacante reacomodando empleados.
Promovidos
Transferidos
Requisición de personal
Interno (transferencia y promoción)
Externo
Técnicas y procedimientos para atraer candidatos calificados y capaces para la organización.
Divulga en el mercado de RH las oportunidades de empleo
http://www.uaslp.mx/vinculaci%C3%B3n/bolsa-de-trabajo
https://mx.linkedin.com/in/sussan-ponce-b908a572
"En una jerarquía todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia" Laurence J. Peter
"Escalafón"
Provee de información para la toma de decisiones
El personal entra y sale en este ambiente
SON RESPONSABLES DE ABASTECER A LA O. CON TALENTOS NECESARIOS PARA SU FUNCIONAMIENTO
ACTIVIDADES RELACIONADAS CON:
No ese tipo de mercado sino, un espacio económico en donde se intercambian bienes. las fuerzas de oferta y demanda convergen para establecer un precio común
Planeación de contrataciones
por temporada alta
Ventajas
Eventual
Sindicalizado Administrativo
Confianza
Ingresos Propios
Becarios
Sindicalizado Académicos
Funcionarios
Ideas nuevas, actualización
ROE de otras empresas a la tuya
+tiempo
+$
-seguro, periodo de prueba
los empleados pueden frustrarse y ver como deslealtad que traigan a alguien de fuera
Reclutamiento externo
Ventajas :)
Constituye las ofertas de trabajo que ofrecen las organizaciones, más empresas, más empleos, más mercado.
Nota: se puede hacer un reclutamiento mixto
Tratamos con candidatos reales o potenciales, disponibles o en otras organizaciones.
+económico: sin gastos de difusión externa ni integración.
+rápido: se publica el mismo día, los candidatos están cerca, etc.
+validez y seguridad: ya conocemos al candidato, no necesita periodo de prueba, no hay necesidad de referencias ni verificar datos.
+motivación: posibilidad de crecimiento
ROE en la capacitación
+Competitividad, al que mejor trabaja mejor le va
Bolsa de trabajo interna (Pre-solicitud)
Recomendaciones de otros empledos
Carteles/anuncios en la puerta de la empresa
Contactos del sindicato
Contactos con universidades, escuelas etc
Ferias de empleo
Convenios con otras empresas
Medios de comunicación
+O: Malos candidatos, criterios flexibles, +inversión en capacitación, subir sueldos, prestaciones, para atraer buenos candidatos y disminuir rotación, +reclutamiento interno, +competitividad entre empresas. Los empleados escogen las mejores ofertas, +rotación, las personas se despreocupan y desatienden el trabajo, en fin hay muchos.
+D: Baja inversión en reclutamiento, criterios de selección rígidos, baja inversión en capacitación, salarios más bajos y candidatos aceptan, se invierte en reclutamiento externo, no hay competencia entre las empresas, los empleados cuidan mucho su trabajo para no perderlo, las empresas se despreocupan y desatienden a los empleados, en fin... hay muchos
Requisitos del puesto vs características de candidatos
Brechas competenciales & capacitación