DESAROLLO DE TALENTOS

Con su talento inquisitivo a usted le gusta coleccionar una diversidad de cosas. Las personas que poseen el talento Inquisitivo tienen sed de conocimiento, y por lo general les gusta coleccionar objetos y archivar todo tipo de información.

Clientes Internos: Se debe transmitir este talento de interés por saber informaciones varias hacia los colaboradores para que ellos también desarrollen este talento en la empresa, para que en alguna circunstancia ellos lo apliquen.

Ejemplo: Al ser un empleado inquisitivo de un supermercado al adquirir datos importantes sobre un producto determinado, él puede servir de guía para que el comprador no solo tenga una atención al cliente excelente sino también pueda adquirir un buen producto que satisfaga su necesidad, así obtener su confianza de volvernos a visitar además de su publicidad que pueda dar a la empresa.

Clientes Externos: Incentivar a los compradores a coleccionar algunas partes de los productos que en un tiempo posterior les podrían servir de utilidad.

Ejemplo: El caso de los cupones, al ser coleccionista de cupones podrían tener el beneficio de mejores precios e sus próximas compras de algunos productos determinados, esto ayudaría tanto en las ventas de esos productos como también la economía de los consumidores.

Se refiere a capacidades o habilidades excepcionales en una o más áreas o disciplinas del conocimiento humano. Puede ser general o específico, es decir, presentarse en todas las áreas, en varias o sólo en una. Puede encontrarse en estado potencial o manifiesto.

Clientes Internos: El gerente debe colocar a cada colaborador en el área que se desenvuelva mejor y así este pondrá todo su empeño para realizar su trabajo.

Clientes Externos: Cuando el cliente externo tenga alguna duda acerca de los productos o a que se dedica la empresa se le debe brindar información necesaria para que se encuentre a gusto con la atención que se brindó y obtenga nuestros servicios.

El talento de mando es cuando la persona se hace cargo de las cosa, a él no le mortifica imponer sus opiniones sobre los otros, cuando tiene una opinión le es indispensable comunicarla, usted impulsa a otros a tomar riesgos e incluso intimidarlos.

Clientes Internos: El gerente es el único que toma la decisión de asignarles el puesto a los empleados.

Clientes Externos: Los empleados deben de cumplir con las exigencias del cliente.

Ejemplo: El gerente distribuye el trabajo a los empleados en las diferentes áreas y departamentos de la empresa.

Se sumerge directamente en la confusión y busca nuevos caminos que presente el menor número de obstáculos, ideas nuevas, opciones que descubren nuevas relaciones; siempre está convencido de que siempre puede a ver un camino mejor. Se aplica a la persona queorganiza o que tiene especial capacidad para organizar.

Clientes Internos: Cada empleado está en un puesto específico según sus capacidades.

Clientes Externos: Que los productos estén organizados correctamente para una mejor atención al cliente.

Ejemplo: Cada área debe estar ubicada en el lugar adecuado y bien organizado para que obtengamos los resultados que deseamos.

Las personas que carecen de energía y optimismo, encuentran que su mundo es aburrido,

Cargado de presiones. Con un talento positivo se encuentra la forma de mejorar el ánimo de otras personas, incluyendo energía en cada proyecto, celebrando cada logro, buscando que todo sea más excitante y tenga mayor vitalidad.

Clientes Internos: Llegar a la empresa todas las mañanas con una sonrisa saludando a los colaboradores de la empresa para qué empiecen de una forma positiva a realizar sus tareas todos los días.

Clientes Externos: En el área de ventas recibir a los clientes con un buen ánimo asiéndolos sentir en confianza así como cuando se vallan del local con una buena sonrisa y positivismo para que vuelvan otra vez.

Ejemplo: Como gerente de una empresa debe trazarse metas, objetivos para el éxito de la misma institución.

Inquisitivo

Organizador

Intelectual

Positivo

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Mando

GRACIAS POR SU ATENCIÒN!