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The Khalil Abdo Group
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Desarrollo del Negocio
The Khalil Abdo Group
Hijos de Zeid
-Su padre era pesimista con respecto a que sus hijos trabajaran en la empresa de la familia
Tercera Generación
Hijos de Sharif
-Talal 4 hijas
-Sharif 1 hijo y 1 hija
-Zeid 1 hijo 1 yhija
Khalil
Junior
Hijas de Talal
Zeina
Leila
Aya
La Familia
- En los 90's, los hijos fueron a Estados Unidos a estudiar.
- Cada uno se especializo en sus actividades.
- Crecimiento de la familia.
Problemas
Segunda Generación
- Desunión de la familia
- Desconfianza
- Talal tomaba decisiones sin consentimiento de sus hermanos
- Zeina tenia actos anti-éticos y abusaba de su autoridad
- Leila usaba le dinero de la empresa en sus viajes
- Fuertes discusiones entre los hermanos por las sobrinas
- Falta de comunicación entre los hermanos
Intentos de Solución
CONTEXTO
Talal
Sharif
-Se intento hacer un monitoreo de los trabajadores familiares por no familiares.
-Se quería evitar que los trabajadores familiares pasaran por encima del resto.
Zeid
No se logro ya que Talal quería proteger a sus hijas y no dejo que sucediera esto y además quiso remunerar mejor a los empleados familiares por cuenstion de confianza.
Problemas y Solución
Solución
Khalil Abdo
-Crear dispositivos de integración
-Usar la confrontación y la negociación (estrategia ganar-ganar)
Si no funciona ninguna de estas:
-Consulta integral del programa
- Egipcio
- Fundador de Khalil Abdo Group (1956)
- Cinco hijos (Tres hombres y dos mujeres)
- Cuando muere (1960), la empresa es heredada.
- Talal, Sharif, Zied-->Hijos y herederos.