Manual Cinco

Proceso para tomar decisiones

Más tarde en la vida

1. CONTEMPLACIÓN (Stg 1:2-4)

2. SÚPLICA (Stg 1:5)

3. EXPECTACIÓN (Stg 1:6-8)

Principios para tomar decisiones

Voluntariamente

Nosotros elegimos

Iniciamos

Temprano en la vida

Involuntariamente

Otrso eligen

Reaccionamos

11. Las decisiones deberán tomarse en el nivel MÁS BAJO posible de una organización.

12. El éxito no es para los pocos elegidos, sino para los pocos que ELIGEN.

Seis etapas en la toma de decisiones

ETAPA DEL ENFOQUE

– ¿Cuál es la elección sabia?

*En este punto usted toma una decisión.

ETAPA DEL FRUTO

– ¿Cómo puede esta decisión producir fruto y ser exitosa?

ELECCIONES

Seis etapas en la toma de decisiones

Nacimiento Edad Adulta

CONDICIONES

Tomar decisiones dentro de las Áreas Grises

1. ETAPA DEL FUNDAMENTO

– ¿Cuál es la historia?

2. ETAPA DE LOS HECHOS

– ¿Cuáles son los hechos?

3. ETAPA DE LA RETROALIMENTACIÓN

– ¿Cuáles son las emociones?

1. Dé prioridad al pueblo de Dios

2. Persiga la gloria de Dios

3. Perciba el propósito de Dios

Seis etapas en la toma de decisiones

6. ETAPA DEL AVANCE

– ¿Cuándo nos movemos?

a.) La decisión equivocada en el momento equivocado = DESASTRE

b.) La decisión equivocada en el momento correcto = ERROR

c.) La decisión correcta en el momento equivocado = INACEPTABLE

d.) La decisión correcta en el momento correcto = ÉXITO

Principios para tomar decisiones

1. La elección, no la casualidad, determina mi DESTINO.

2. Elegir no decidir es elegir que ALGUIEN MÁS controle mi vida.

3. Elegir decidir es tomar RESPONSABILIDAD.

4. La indecisión es la marca de una mente TEMEROSA.

Principios para tomar decisiones

5. La decisión es la marca de un LÍDER.

6. Los seguidores pueden vivir sin certeza, pero no pueden vivir sin CLARIDAD.

7. El líder que INSISTE en el conocimiento perfecto antes de decidir, nunca decide.

Principios para tomar decisiones

8. Las decisiones LIBERAN energía, visión interna, compromiso y apoyo.

9. Cuanto más grande es el grupo de seguidores, más grande es la PRESIÓN a condescender.

10. Las grandes personas son personas ordinarias que hacen DECISIONES extraordinarias.

Manual Cinco

Conclusiones acerca de nuestras elecciones

5. Mientras MÁS PRONTO tomemos decisiones correctas es mejor.

6. Los líderes toman decisiones PRIMERO.

7. La decisión de un líder INFLUENCIA a otros.

Conclusiones acerca de nuestras elecciones

1. Los líderes conducen a las PERSONAS a un punto de decisión.

2. En algunas áreas, nosotros no tenemos ELECCIÓN.

3. En algunas áreas sí tenemos ELECCIÓN.

4. Nosotros somos RESPONSABLES de tomar decisiones correctas.

Su decisión determina su destino

El liderazgo efectivo requiere que se hagan decisiones sabias

“A los cielos y a la tierra llamo por testigos hoy contra vosotros; que os he puesto delante la vida y la muerte, la bendición y la maldición; escoge, pues, la vida, para que vivas tú y tu descendencia”.

Deuteronomio 30:19

Su decisión determina su destino

Lección 6

Liderando diferentes personalidades

El fundamento para esta lección

1. Las personas deberán ser DIFERENTES.

2. Hay VALOR en sus diferencias.

3. Su personalidad no CAMBIARÁ.

Liderando diferentes personalidades

Cómo conectar con las personas que lo siguen

“Andad sabiamente para con los de afuera, redimiendo el tiempo. Sea vuestra palabra siempre con gracia, sazonada con sal, para que sepáis cómo debéis responder a cada uno”.

Colosenses 4:5-6

Cómo dirigir con efectividad diferentes personalidades

8. Enseñe a su EQUIPO sobre las diferentes personalidades.

9. Forme equipos ministeriales con personalidades y FORTALEZAS complementarias.

10. Lidere a otros conforme al estilo de PERSONALIDAD.

Cómo dirigir con efectividad diferentes personalidades

5. Coloque a los miembros del equipo más cercanos a usted considerando sus propias DEBILIDADES.

6. MOTIVE a los miembros de su equipo de acuerdo a su personalidad.

7. Tenga cuidado de no ETIQUETAR a las personas.

Cómo dirigir con efectividad diferentes personalidades

Dé todo lo que pueda

1. Conozca su PROPIA personalidad.

2. Reconozca la personalidad de su MINISTERIO.

3. Aprenda las diferentes personalidades de su EQUIPO.

4. Llene las posiciones de su equipo por PERSONALIDAD.

La bendición de dar

1. Dé a su IGLESIA.

2. Dé a otros MINISTERIOS.

3. Dé a los POBRES.

Ahorre todo lo que pueda

1. Dar ACERCA NUESTRO CORAZÓN a Cristo.

2. Dar DESARROLLA UN CARÁCTER CONFORME A DIOS y nos hace como Jesús.

3. Dar nos permite colocar nuestros TESOROS EN EL CIELO.

4. Dar puede producir un INCREMENTO MATERIAL para el dador.

1. Ahorre solamente si está DANDO.

2. Ahorre REGULARMENTE.

3. ¿Por qué ahorrar?

• Ahorre para EMERGENCIAS inesperadas.
• Ahorre para NECESIDADES a largo plazo.
• Ahorre para COMPRAS mayores.
• Ahorre para DONATIVOS PLANEADOS.

4. EVITE planes de enriquecimiento rápido y las apuestas.

¡Deshágase de toda DEUDA tan pronto como pueda!

Conectarse con cada personalidad

• El Sanguíneo:

Déle ATENCIÓN y APROBACIÓN.

• El Melancólico:

Reconozca su necesidad emocional por el ORDEN y la SENSIBILIDAD.

• El Colérico:

Comuníquele que usted LO APRECIA A ÉL y a su TRABAJO.

• El Flemático:

Aprenda a RESPETARLOS.

Gane todo lo que pueda

Cuatro tipos básicos de personalidad

1. El popular SANGUÍNEO

2. El perfecto MELANCÓLICO

3. El poderoso COLÉRICO

4. El pacífico FLEMÁTICO

La Hormiga:

1. Iniciativa – La hormiga no necesita de un gobernante que le diga que trabaje.

2. Diligencia – La hormiga trabaja arduamente preparando comida para el futuro.

3. Integridad – La hormiga no trabaja por dinero o ganancia egoísta.

Lo que la Escritura dice acerca de la deuda

1. Somos DESALENTADOS a tener deudas. (Romanos 13:8)

2. La deuda es considerada una ESCLAVITUD. (Proverbios 22:7)

3. La deuda PRESUPONE el futuro. (Santiago 4:13-15)

Reglas financieras de Juan Wesley

1. GANE todo lo que pueda.

2. AHORRE todo lo que pueda.

3. DÉ todo lo que pueda.

Dios ha establecido el valor de la honestidad

(Lección 3)

1. Dios desea que seamos COMPLETAMENTE honestos.

2. La veracidad es uno de los ATRIBUTOS de Dios.

3. No podemos ser DESHONESTOS y amar a Dios.

4. No podemos ser DESHONESTOS y amar a prójimo.

Lo que la Escritura dice acerca de la deuda

4. En el Antiguo Testamento la deuda era una MALDICIÓN por desobedecer. (Habacuc 2:5-8)

5. Ser libre de deudas era una RECOMPENSA por la obediencia. (Deuteronimio 28:1-2,12,15,43-44)

Dios ha establecido el valor de la honestidad

5. La integridad AGRADA a Dios.

6. La integridad PROVEE seguridad.

7. La integridad ESTABLECE credibilidad para el ministerio.

8. La integridad PROVEE orientación de parte de Dios.

Liderazgo, posesión y mayordomía.

Nuestra parte:

1. Somos mayordomos de las posesiones de DIOS.

2. Debemos ser FIELES.

3. Cuando seamos fieles seremos BENEFICIADOS en tres maneras:

• Estaremos más cerca de Jesucristo.
• Desarrollaremos un carácter conforme a Dios.
• Empezaremos a tener estabilidad financiera.

Liderazgo, posesión y mayordomía.

La parte de Dios:

1. Dios es el DUEÑO de TODO.

2. Dios tiene el CONTROL.

3. Dios proveerá para nuestras NECESIDADES.

El liderazgo es mayordomía

Entendiendo los principios de Dios en la mayordomía financiera

“Pues si en las riquezas injustas no fuisteis fieles, ¿quién os confiará lo verdadero?”

(Lucas 16:11)

La honestidad es un requisito para los líderes

1. Un líder deshonesto PRODUCE seguidores deshonestos.

2. La deshonestidad debería DESCALIFICAR a una persona para el liderazgo.

3. La integridad PROLONGA el liderazgo.

4. La integridad es importante aún en las cosas PEQUEÑAS.

Tres verdades

1. Su dinero y posesiones son un INSTRUMENTO.

2. Su dinero y posesiones son una PRUEBA.

3. Su dinero y posesiones son una MARCA REGISTRADA.

El liderazgo es mayordomía

El poder de asociarse

(Lección 2)

Saúl y Samuel

Lo que todo pastor debe saber

1. La función del pastor es ilustrada por SAMUEL.

La función de la persona secular es ilustrada por SAÚL.

2. El asunto que los líderes ministeriales deben resolver es SECURIDAD PERSONAL.

El asunto que los líderes de negocios deben resolver es SUMISIÓN PERSONAL.

Saúl y Samuel

Lo que todo pastor debe saber

5. Los pastores deben incluir a las personas seculares en las DECISIONS de manera que puedan apropiarse del ministerio.

Las personas seculares deben incluir a los pastores tanto en sus finanzas como en su CALENDARIO.

6. Los pastores deben dar los MINISTERIOS DE LA IGLESIA a las personas seculares.

Las personas seculares deben dar sus DONES ESPIRITUALES al ministerio de la iglesia.

Saúl y Samuel

Lo que todo pastor debe saber

Saúl y Samuel

3. El pastor con frecuencia envidia el ÉXITO del líder secular. El líder secular con frecuencia envidia la IMPORTANCIA del pastor.

4. Los pastores deben desarrollar una VISIÓN lo suficientemente grande para atraer hombres exitosos.

Los hombres seculares deben desarrollar un ESPÍRITU GENEROSO que permita a los pastores cumplirla.

Saúl y Samuel

Lo que todo pastor puede aprender

Lo que todo pastor debe saber

8. Samuel ORÓ y SUFRIÓ por Saúl cuando falló.

9. Samuel pudo confrontar a Saúl cuando pecó y le dio una PERSPECTIVA .

10. Samuel tenía la CREDIBILIDAD ESPIRITUAL para llamar a Saúl al arrepentimiento.

7. Los pastores fracasan en esta asociación porque son INTIMIDADOS.

Las personas seculares fracasan en esta asociación porque son INDEPENDIENTES.

8. Los pastores pueden ofrecer algo que los hombres seculares quieren más SATISFACCIÓN.

Los seculares pueden ofrecer algo que los pastores necesitan más RECURSOS.

La verdad acerca de asociarse

1. Las asociaciones efectivas están construidas en CONFIANZA, apertura, e interés mutuo.

2. Las asociaciones que duran necesitan un facilitador o COORDINADOR.

3. Las asociaciones efectivas se desarrollan para lograr una VISIÓN o TAREA específica.

Saúl y Samuel

La verdad acerca de asociarse

Lo que todo pastor puede aprender

4. Las asociaciones relevantes empiezan por identificar NECESIDADES entre la gente que van a servir.

5. Las asociaciones son un PROCESO, no un EVENTO.

6. Las grandes asociaciones son aún más desafiadas a MANTENERSE que a comenzar.

4. Samuel fue un instrumento para que Saúl recibiera un nuevo CORAZÓN para servir a la gente.

5. Samuel era CLAVE para ayudar a Saúl a usar sus dones espirituales.

6. Samuel no se intimidaba ni ENVIDIABA las conquistas de Saúl.

7. Samuel era capaz de hablarle palabras de DIRECCIÓN a Saúl.

Saúl y Samuel

Lo que todo pastor puede aprender

1. Samuel pudo hablar a la vida de Saúl porque él estaba SEGURO de su llamado.

2. Samuel era capaz de AFIRMAR el papel complementario de Saúl y honrarlo por él.

3. Samuel tuvo INICIATIVA y ungió a Saúl para el papel ministerial que iba a cumplir.

Principios para lograr que el trabajo sea hecho

La verdad acerca de asociarse

Jonathan y David

(I Samuel 18-20)

1. Ellos estaban DISPONIBLES.

2. Ellos eran CONFIABLES.

3. Ellos eran VULNERABLES.

4. Ellos eran RESPONSABLES.

9. Las asociaciones que perduran permanecen ENFOCADAS en las metas finales, no en los problemas inmediatos.

10. Las asociaciones inteligentes esperan PROBLEMAS y planean por adelantado.

El poder de asociarse

Lleve su ministerio del aislamiento a la cooperación

¡Mirad cuán bueno y cuán delicioso es habitar los hermanos juntos en armonía!

Salmos 133:1

(Lección 5)

El Fundamento de nuestro liderazgo

Claves para la excelencia en su organización

11. Dedíquese a lo que hace MEJOR.

12. Acepte la PRESIÓN del momento o de la posisión.

13. Sea CONSISTENTE con su estilo de vida.

14. Trabaje como para el SEÑOR.

La verdad acerca de asociarse

7. Las asociaciones que dan fruto están integradas por ministerios que tienen su propia IDENTIDAD clara.

8. Las asociaciones efectivas CELEBRAN las diferencias entre los ministerios.

Claves para la excelencia en su organización

6. Demuestre RESPETO genuino por los demás.

7. Camine la SECONDA milla.

8. Nunca deje de MEJORAR.

9. Siempre dé el 110%.

10. No sólo arregle las cosas Temporalmente, haga que las cosas estén BIEN.

Nuestro Potencial

Principios y prácticas para que el trabajo sea hecho

3. La ilustración del embajador

Operamos en el poder y autoridad de DIOS, no en el NUESTRO.

4. Lo que se puede CONFRONTAR se logra hacer.

5. Lo que se puede RECOMPENSAR se logra hacer.

Fundamentos de la gracia

Nuestro Potencial

Fundamentos de la gracia

Conclusiones en relación a nuestro problema

Claves para la excelencia en su organización

1. La gracia de Dios es MÍA gratuitamente porque está basada en lo que hizo Jesús, no en lo que hice yo.

2. Dios no me ama y me SALVA por lo que yo puedo hacer por Él.

3. Debo MORIR a mi “viejo esposo” (la ley) y dejar de relacionarme con Dios sobre esta base.

4. La gracia de Dios me acepta como soy, luego me PERMITE vivir por encima de mi propia capacidad.

5. El único requisito para recibir la gracia es la HUMILDAD.

6. El ministerio es mayor bajo la gracia debido a que la GRATITUD es la motivación, no la CULPA.

1. Nuestro ministerio debe moverse de la EJECUCIÓN al SERVICIO

2. Debemos buscar la COMUNIÓN antes que la COMPETENCIA

3. No podemos ser DADORES DE GRACIA hasta que seamos RECEPTORES DE GRACIA

1. La ilustración de un padre e hijo

Somos primeramente HIJOS de Dios antes de ser TRABAJADORES de Dios.

2. La ilustración del matrimonio

Somos la NOVIA de Cristo antes de ser ESCLAVOS para Cristo.

Principios y prácticas para que el trabajo sea hecho

Lo que se puede EVALUAR se logra hacer.

Nuestras metas deberán ser:

a. ESPECÍFICAS

b. MEDIBLES

c. ALCANZABLES

d. RELEVANTES

e. TRANSFERIBLES

f. BÍBLICAS

1. Valore la EXCELENCIA.

2. No se conforme con lo ORDINARIO.

3. Ponga atención a los DETALLES.

4. Desarrolle un COMPROMISO profundo con la excelencia.

5. Tenga INTEGRIDAD.

Ejecución vs. servicio

• Ejecución: Ministerio realizado por OBLIGACIÓN humana, ideado por fuerza humana con el fin de ganarse la aprobación de alguien.
• Servicio: Ministerio realizado debido a una experiencia de GRACIA. Es una respuesta de amor a una nueva identidad con el fin de decir “gracias” a Dios.

Principios y prácticas para que el trabajo sea hecho

1. Lo que se puede HABLAR se logra hacer.

2. Lo que se puede ENTRENAR se logra hacer.

3. Lo que se puede EVALUAR se logra hacer.

4. Lo que se puede CONFRONTAR se logra hacer.

5. Lo que se puede RECOMPENSAR se logra hacer.

Principios para lograr que el trabajo sea hecho

Ayúdese y ayude a su organización a alcanzar su potencial

(Lección 4)

“En esto es glorificado mi Padre, en que llevéis mucho fruto, y seáis así mis discípulos”.

Juan 15:8

Dos direcciones comunes

Nuestro Problema

COMUNIÓN

COMPETENCIA

1. Somos dirigidos a ESTAR CERCA DE ÉL

2. Somos dirigidos a ESTAR OCUPADOS PARA ÉL

1. Crece sobre relación.

2. Actúa por devoción.

3. Motivación: gratitud.

4. Gracia Divina.

5. Aceptación de otros.

6. Servicio con poder.

1. Crece sobre reglas y rutina.

2. Actúa por deber.

3. Motivación: culpa.

4. Obligación Humana.

5. Comparación con otros.

6. Ejecución con cansancio.

Principios y prácticas para que el trabajo sea hecho

1. Lo que se puede HABLAR se logra hacer.

2. Lo que se puede ENTRENAR se logra hacer.

Razones por las cuales las personas fallan en funcionar con efectividad

a. Ellos no saben QUÉ es lo que se supone que deban de hacer.

b. Ellos no saben CÓMO hacerlo.

c. Ellos no saben POR QUÉ deberían hacerlo.

d. Hay obstáculos MÁS ALLÁ de su control.

1. REVELAR – Llevar a cabo un examen personal y un diagnóstico honestos.

2. RENDIR – Entregar mis asuntos por ejecutar ante Dios.

3. RECONOCER – Fijarme en las personas y los asuntos por los cuales estoy actuando.

4. LIBERAR – Perdonar; dejar los puntos de vista equivocados y rendirme.

5. PEDIR – Pedir al Espíritu Santo que me conceda la gracia de Dios.

6. RENUNCIAR – Rehusarme a permitir que motivos incorrectos me dirijan.

7. REGRESAR – Volver a servir a Dios con un corazón amoroso que le responde.

Entrando en la gracia

El Fundamento de nuestro liderazgo

Nuestro ministerio será un precioso tesoro o una trampa de actuación

“Venid a mí todos los que estáis trabajados y cargados, y yo os haré descansar. Llevad mi yugo sobre vosotros, y aprended de mí, que soy manso y humilde de corazón; y hallaréis descanso para vuestras almas; porque mi yugo es fácil, y ligera mi carga”.

Mateo 11:28-30

(Lección 1)

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