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SOCIALIZACIÓN ORGANIZACIONAL

La socialización organizacional ha sido entendida como el proceso mediante el cual la persona adquiere el conocimiento social y las habilidades requeridas para asumir un rol organizativo (Van Maanen y Schein 1979; Kowtha, 2018).

Esta práctica ha sido estudiada desde múltiples perspectivas desde hace más de 40 años.

Las empresas hacen énfasis en la fase inicial del recién vinculado, es decir, es una práctica que se encuentra entre la selección y el entrenamiento y se le identifica con el nombre de inducción, aunque ésta sea solamente una fase del proceso completo (Simosi, 2010).

La socialización tiene sentido tanto para el individuo como para la organización. Para la persona la socialización pretende reducir la ansiedad y el estrés que produce toda situación de transición y novedad mientras que para la organización la adaptación y productividad de los recién vinculados se constituye en fuente de estabilidad y eficiencia institucional (Van Maanen y Schein, 1979).

ASIGNATURA:

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

NOMBRES:

KAREN MAGALY CEDEÑO BASURTO

¡GRACIAS!

Se reconocen dos grandes enfoques para comprender las teorías de la socialización organizacional:

1.El enfoque entrado en las prácticas o tácticas de socialización

2.El enfoque de contenido.

Van Maanen y Schein (1979) propusieron 6 dimensiones de TÁCTICAS DE SOCIALIZACIÓN:

1.Colectiva (en grupo) vs. Individual

2.Formal (segregación del trabajo) vs. Informal

3.Secuencial (por etapas) vs. Al azar

4.Fija (programa pre-establecido) vs. Variable

5.Serial (imitación de los ya vinculados) vs. Disyuntiva

6.Investidura (ratifica atributos e identidad del nuevo) vs. Desinvestidura.

Ideas

Notes

Diseñar un puesto involucra establecer cuatro características principales:

1.El conjunto de tareas que u obligaciones que el ocupante deberá desempeñar (contenido del puesto).

2.Cómo debe desempeñar ese conjunto de tareas y obligaciones (métodos y procedimientos de trabajo)

3.A quién le debe reportar el ocupante del puesto responsabilidad), es decir, relación con su jefatura.

4.A quién debe supervisar o dirigir el ocupante del puesto (autoridad), es decir, relación con sus subordinados.

DISEÑO DE PUESTOS

Ideas

Es la especificación del contenido del puesto, de los métodos de trabajo y de las relaciones con los demás puestos, con objeto de satisfacer los requisitos tecnológicos, organizacionales, sociales, y los requisitos personales de su ocupante.

El enfoque motivacional del diseño de puestos desarrolla tres estados psicológicos:

1. Percepción del significado: es el grado en que el ocupante del puesto percibe su trabajo como importante, valioso y como contribuyendo a algo.

2. Percepción de la responsabilidad: es la profundidad con la que el ocupante se siente responsable y relacionado con los resultados del trabajo desempeñado.

3. Conocimiento de los resultados: es la comprensión que tiene el ocupante sobre cómo desempeña efectiva mente su trabajo.

Un puesto constituye una unidad de la organización y consiste en un conjunto de obligaciones y responsabilidades que lo hacen distinto de los demás puestos. Su posición define su nivel jerárquico, su subordinación, sus subordinados y el departamento o división al que pertenece.

Ideas

Establece un nivel de jerarquía en la organización:

a) Nivel jerárquico del puesto

b) Subordinación: a quién reporta el puesto.

c) Supervisión: quién le reporta al puesto.

d) Relaciones laterales del puesto con otros.

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