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- Jefe del Departamento de Producción
- Jefe del Departamento de Recursos Humanos
- De uno a dos trabajadores
Consiste en clasificar los puestos en niveles, clases o grados de trabajo previamente establecidos.
La gradación previa o clasificación de puestos es un método completo, aunque no muy preciso.
• Toman los puestos en su conjunto, sin analizar los elementos o factores que integran.
• Se basan en juicios superficiales y prejuicios sobre la importancia de los puestos
• Representan solo un promedio de apreciaciones subjetivas principales no tiene en cuenta los elementos técnicos
• No dan base para establecer verdaderas jerarquías dentro de los grupos
• Asume que las distancias son iguales entre puestos y puesto, o que entraña el peligro de que la misma situación se refleje en la fijación de los salarios
1. Nombrar el comité evaluador.
2. Definir el número de niveles o categorías que comprenda la estructura de la empresa.
3. Por cada nivel se formularán las definiciones correspondientes.
4. Con base a un listado general de todos los puestos se acomodará cada puesto.
• Son sencillos y rápidos
• Son fáciles de comprender para los interesados: Jefes, trabajadores, sindicato, etc.
• Pueden ser aceptados por las diversas partes con mayor facilidad
• Requieren un costo muy pequeño para su adopción y mantenimiento
• Facilitan los trabajos de evaluación e las empresas con poco personal y grupos claramente definidos
Se hace un análisis de los puestos a evaluarse, de tal manera que acuerdo a las responsabilidades del puesto se establecen las categorías. La descripción que más se acerque a la descripción de puesto determina la gradación o clasificación.