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principios generales de la administración

unidad de mando

iniciativa

Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras líneas de mando en conflicto.

catorce son los principios de Henri fayol:

estabilidad del personal

en la administración debe de fomentar la iniciativa. se debe alentar a los empleados a hacer sus propios planes y la ejecición de estos planes. Permitir que todo el personal muestre iniciativa de cierta manera es una fuente de fortaleza para la organización. esto traera satisfacción a los empleados y a su vez el exito de la organización.

unidad de dirección

los empleados trabajan mejor si tienen la seguridad en su empleo y en el progreso de su carrera. un empleado necesita tiempo para llegar a ser eficiente, por lo tanto, se le debe dar tiempo pàr ser eficiente. cuando él llega a ser eficaz, debe ser permanente.

los empleados deben tener la seguridad laboral.

subordinación de interés particular al interés general

Fayol también consideró al principio de unidad de dirección como fundamental y lo expresó así:

“Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo fin.” Y esta es la condición necesaria de la unidad de acción, de la coordinación de las fuerzas, de la convergencia de los esfuerzos. Un cuerpo con dos cabezas es, en el mundo social, como en el mundo animal, un monstruo. Le resulta difícil vivir.

Subordinación de lo particular a lo general

En este principio Fayol dice que debe prevalecer el interés del grupo, de la organización, ante el interés personal, y anota: “Parecería que este concepto no debería ser recordado. Pero la ignorancia, la ambición, el egoísmo, la pereza, las debilidades y todas las pasiones humanas que tienden a hacer perder de vista el interés general en provecho del interés particular. Es esta una lucha perpetua”.

la administracion debe de considerar que las metas de de las empresas son siempre supremas

la autoridad

henri fayol

El derecho de dictar ordenes juntos con los cuales dber ir equilibrada la responsabilidad de función. Fayol da mucha importancia a este principio, y dice que "no se concibe la autoridad sin responsabilidad" y que "la responsabilidad es un corolario de la autoridad, su consecuencia natural, su contra peso indispensable". Define a la autoridad como el "dercho de mandar y el poder de hacer obedecer

Henri Fayol era un teórico de la administración francesa cuyas teorías en la administración y en la organización del trabajo fueron extensamente influyentes a principios del siglo XX. Fue un ingeniero minero que trabajó para la compañía minera francesa Commentry-Fourchamboult-Decazeville, primero como ingeniero; después fue promovido a la gerencia general y después como director de administración desde 1888 a 1918. Durante su arrendamiento como director de manejo él escribió los varios artículos en la “Administración” y en 1916 el boletín de la Societé de I’ Industrie Minérale, impreso su “administración, Industrielle et Génerale – Prévoyance, organización, dirección, coordinación, contrôle”. En 1949 la primera traducción inglesa apareció como el nombre: “Administración general e industrial” de Constance Storrs.

remuneración del personal

division de trabajos

La remuneración es el precio por los servicios recibidos. Si una organización quiere que los empleados sean eficientes y de mejor rendimiento, entonces debe tener una buena política de remuneración. Esta política debe dar la máxima satisfacción tanto para el empleador y los empleados. Debe incluir tanto los incentivos financieros y no financieros.

la division de trabajo consiste en la especializacion de las tareas. El trabajo debe organizarce de la forma que permita la especializacion para Producir más y mejor con el mismo esfuerzo.

Es decir la especializacion permite que el individuo acumule experiencias, y mejore continuamente sus habilidades: de tal modo pueda ser cada vez mas productivo.

orden

centralización

jerarquía

la disciplina

equidad

debe de haber un orden de cosa y personas en la organización. para las cosas se llaman orden material. para la gente se llama orden social.

*orden material: se refiere a un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.

*orden social: se refiere a la selección del hombre adecuado en el lugar adecuado.

la disciplina es obediencia, aplicacion, energia, conductas y muestras exteriores de respetos observadas de acuerdo con los convenios existentes entre las empresas y sus empleados. Debido a que incumbve a los administradores de los altos niveles y a los modestos empleados, los mejores medios para mantenerla son:

*buenos superiores en todo los niveles

*acuerdos tan claros y justos como sea posible

*sanciones (castigo) aplicadas con buen criterios

jerarquía es una línea de autoridad, une a todos los miembros (directivos y empleados) de arriba a abajo. Cada miembro debe saber quien es su superior, también debe saber quien es su subordinado. Las cadena del mando es necesario para una buena comunicación. La jerarquía no debe romperse, sin embargo, si la acción rápida es necesaria, esta cadena se puede romper.

En la centralización,la autoridad se concentra soló en pocas manos. sin embargo, en la descentralización, la autoridad se distribuye a todos los niveles de gestión. Ninguna organización puede ser completamente centralizada o descentralizada. Si existe una centralización completa, entonces los subordinados no tienen autoridad para poder llevar acabo su responsabilidad. Del mismo modo, si nol hay descentralización completa, entonces el superior no tendrá autoridad para controlar la organización. Por lo tanto, debe haber un equilibrio entre la centralización y descentralización.

unión de personal

los gerentes deben utilizar la equidad en el trato con los empleados. la equidad es una combinación de bondad y justicia. Equidad crea lealtad y devoción en los empleados

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