Nike

Nike

La Inovación y creatividad

Nuestras operaciones:

El aumento de la productividad de nuestra infraestructura existente.

• Mejora de la eficiencia del capital de trabajo

• Implementación de capital con eficacia.

Directivo:

Lleva a cabo el proceso administrativo de Henri Fayol, Delegando a los siguentes a cargo

Media

Algunas aportaciones de Elton Mayo nos ayudan a comprender mejor como opera esta área en la escala jerárquica,

La opinión de los empleados es primordial, aportan ideas, son parte fundamental de los nuevos diseños y como se llevaran a cabo las campañas publicitarias, lo anterior tiene como consecuencia, que los colaboradores se involucren mas de lo profesional y son mas productivos.

Utilizan algunas aportaciones de Taylor como:

Establecimiento de estándares de producción

Planificación centralizada para poder controlar la producción que se lleva a cabo en fabricas externas.

Nike (Diosa de la victoria)

Operativa:

El área operativa de esta empresa, principalmente fabrica el producto fuera del país de origen, la mayor parte de sus fabricas se encuentran en otros países.

En este rubro ellos operan igualmente bajo la escuela de Taylor con:

• Los principios como guías de acción:
• Principio de supervisión lineofuncional de la producción
• Principio de control

También encontramos algunas de las aportaciones de Henri Ford como:

• La banda transportadora en la línea de producción

Tambien encontramos la:

• Gráfica de Balance diario que aporto Henry Laurence Gantt

Organigrama

Philip H. Knight, Presidente del Consejo de Administración

SUSTENTABILIDAD

Empresa Multinacional Estadounidense que fabrica calzado y ropa deportiva.

Giro: Industrial

Sector: Secundario

Misión: Llevar inspiración y

Innovación a cada

ATLETA EN EL MUNDO

Si usted tiene un cuerpo, es un atleta

Visión: Ser la compañía número uno del atletismo en el mundo

Mark G. Parker, Presidente y CEO

David J. Ayre, vicepresidente ejecutivo de Recursos Humanos Globales

David J. Ayre, vicepresidente ejecutivo de Recursos Humanos Globales

Trevor A. Edwards, Presidente, marca NIKE

SUSTENTABILIDAD

NIKE (ESR)

Como cualquier otra nos muestra una realidad que la hace ser una empresa como pocas ya que a descubierto que preocupándose por el medio ambiente tiene más oportunidades de éxito en el mercado ya que los consumidores cada vez muestran más interés por adquirir un producto que reúnan condiciones de sustentabilidad ambiental además de que evita al máximo contaminar bajo sus propios estándares cuida y aprovecha al máximo cada recurso evitando su desperdicio he invierte en investigación e innovación para optimizar sus procesos y desarrollar nuevos y mejores productos ha aprendido que su reputación en la comunidad también afecta el comportamiento de sus consumidores y los empleados para ello busca construir relaciones sostenibles y permanentes con grupos y organizaciones claves de la comunidad he instituir procedimientos que cumpla con expectativas de la sociedad con programas que promueven y fortalecen la calidad de vida de la comunidad y los objetivos de negocio de la empresa, todos sus ejecutivos reconocen que las relaciones con la comunidad son un aspecto serio y estratégico del negocio siendo un ingrediente fundamental ya que la hace parte de su estrategia de negocio no solo esto le ayuda a atraer y retener a los ,mejores empleados también la posiciona de manera positiva con los clientes y cada vez mejora su posición en el mercado nuevos profesionistas y que buscan empleo se sienten atraída hacia ella no solo por el salario si no por igualdad de oportunidades y apoyo de superación personal y profesional esto se debe a su buena reputación en la comunidad , en cada decisión que toman desde la satisfacción y bienestar de sus empleados la calidad de sus productos y el origen de sus insumos hasta el impacto ambiental ,social y económico de sus actividades productos y el desarrollo social económico de donde opera .

John F. Slusher, vicepresidente ejecutivo de Marketing Global Sports

Eric D. Sprunk, director de operaciones

Donald W. Blair, vicepresidente ejecutivo y director financiero de oficina

FODA

Cuentan con algunos establecimientos en donde se realizan modelos exclusivos o ediciones especiales

Fábricas contratadas en Vietnam, China, Indonesia, Argentina, Brasil, India y México para la fabricación de calzado.

Producción de prendas de vestir en fabricas en China, Vietnam, Sri Lanka, Tailandia, Indonesia, Malasia y Camboya.

Sumisuministrados por aproximadamente 146 fábricas de producción ubicadas en 14 Países.

¿QUÉ HACEMOS?

Mejores productos, por la medición del perfil ambiental de los productos para así tomar mejores decisiones en la planificación, diseño y desarrollo.

¿COMO LO HACEMOS?

Materiales de mejor calidad mediante la comparación de los impactos ambientales dé materiales y proveedores

¿COMO ES AHORA?

Una cadena de suministro sostenible de fábricas contratistas que están reguladas en la sostenibilidad junto con las métricas tradicionales de costo, la calidad y la entrega a tiempo.

Fortalezas

• La manera en que su Logo ha quedado grabado en la mente de todo el mundo.

• Su slogan es algo que los han llevado a tener un exito mundial

• Exelente calidad de servicio

• Presencia en actividades beneficas y deportivas

• Mercado amplio destinado a todos los sexos y edades

• Innovación tecnológica en sus productos.

Oportunidades

• La calidad y cantidad de clientes que le dan la oportunidad de llegar a sus hogares

• Facilidad con la que puede conseguir clientes

• Cualquier tipo de actividad que pueda patrocinar para darse aún más a conocer

Debilidades

• Las demandas que le han puesto en diferentes ocasiones por supuesto robo de ideas

• La falta de recursos humanos en donde se encuentran sus fabricas

• Algunas empresas hacen productos similares con precios más bajos y esto afecta porque no es el mismo costo debido a la calidad del producto

Amenazas

• Empresas que representan su competencia. Adidas, Puma etc.

• Algunas empresas hacen productos similares con precios más bajos y esto afecta porque no es el mismo costo debido a la calidad del producto