The Internet belongs to everyone. Let’s keep it that way.

Protect Net Neutrality
Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

EVALUERING AF SPININ

No description
by

Marie Louise Conradsen

on 28 May 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of EVALUERING AF SPININ

- et program på tegnebrættet
EVALUERING AF SPININ
Om evalueringen
PROGRAMMETS MÅL:

20 match
60 nye videnjob
Overførbar metode

Nye produkter og services
5:7
Nye
forretningsfællesskaber

5:7
Kunde-leverandør

5:7
Viden og kompetencer

7:7
"Førhen var vi nærmest bange for at fakturere kunden for vores reelle ressourceforbrug - af ren og skær frygt for at miste en ny ordre. Ved at samarbejde med en stor, international og dybt professionel virksomhed lærte vi, hvordan vi skal prissætte vores ydelser og tænke som en stor virksomhed for at blive en stor virksomhed".

Adrian M. Fey, CultureWorks, iværksætter

"Der ligger en værdi i den co-branding, vi kan give hinanden, når vi danner par gennem SPININ. CultureWorks får tyngde og en mere profesionel profil. Vi får værdi i kraft af CultureWorks unge og kreative profil."

Schmidt,Hammer & Lassen.
Test af nye
fagligheder og vidensamarbejde
Netværk

Brug facilitators virksomhedskedskab til at:

- Koble EV med studerende
- Koble IV med erhvervsfremmesystemet

Vær varsom med betalingskrav til virksomhederne:

- Det kan lede til kunde-leverandør forhold
- EV vil vælge tilbuddet fra



Forslag til forbedringer?
Stigning på 40 personer (50 % af IV)
Heraf 16 fuldtidsstillinger (28 % af IV)
Kun fald hos én virksomhed (trimmet forretning)
Ca. 45 % af IV udbetaler mere løn.
Sparring & forretningskritiske kompetencer
Iværksætterne ønsker:

Adgang til ny viden (fx bæredygtighed,sociale medier)
De etablerede virksomheder ønsker:
Hvorfor deltager virksomhederne i SPININ?
Spændende og gratis model
Vil støtte iværksættere
Forretningsfællesskaber
Legitimitet
Netværk
Adgang til produktionsteknisk viden og anlæg
At komme ud af huset
-Kvalitativ analyse (7 match)
Outsourcing af opgaver

Køb af hinandens produkter
...Og tre EV vil etablere mini-versioner af SPININ i eget regi!
Eksempel: We:Re og Alligham & Hansen
"Det er en god vækstmodel på sigt, selvom vi ikke kan måle det i kroner og ører i dag. Vi har fået udfordret vores syn på ydelser og services, og vi har fået interessante inputs til nyudvikling, som vi ikke ville have fået på anden vis.

Kombinationen af de studerendes viden og entreprenørielle fokus er særdeles anvendelig for os. De kommer med omsættelig viden og en nysgerrighed, som vi kan bruge positivt. Det står i spændendene kontrast til, at vi jo ofte får tilbudt det vi tror vi skal bruge og hvor virkomhederne nu engang sælger hvad de har på hylderne. Vi vil fremover benytte det vi nu har lært denne gang og være meget positive overfor samarbejde efter denne model og sparring.

SPININ er absolut noget, dansk industri bør gøre brug af. Og det giver viden og sparring på en helt ny måde!


Brian Schmidt, DSV
Ikke vigtigt for EV, at facilitator kom fra universitet

Vigtig at SPININ er et offentligt program.
Ja, og det bliver den allerede.
Kan SPININ metoden overføres?
IV alene har skabt minimum 40 videnjob på ganske kort tid.
Udbetaler løn til sig selv.

Dertil kommer skabte jobs i EV

Sandsynligt at nå resten om ganske få år

SPININ målet er med stor rimelighed nået
Men hvad med de 60 nye videnjob?
Det er gode indikatorer for, at flere virksomheder får held med at realisere de
langsigtede effekter
af SPININ programmets
halve års
samarbejde.
Ja, og den er langsigtet!
Er SPININ en god vækstmodel?
7:7 match fortsætter relationen efter SPININ

Sparringspartnere, advisory boards, betyrelsesformand.

4:7 som forretningsfællesskab eller kunde-leverandør
Blivende relationer
Konklusion:

Etablering af tillidsfulde relationer med
oplagte
samarbejdsflader er vigtigere end facilitering af selve samarbejdet.
For 5 ud af 7 match har det endda været
afgørede
for, at samarbejdet har skabt værdi.

Et spørgsmål om tillid og motivation - ikke om billig kontorplads.

Det mest angstprovokerende blev det mest værdiskabende.

Umiddelbar relation og tillid!
Samhusning er vigtig!
Mangel på tid
Mangel på indledende facilitering (samarbejdsflader)
Manglende vækstparathed/modenhed
Hvis værdien udeblev...
IV får adgang til EVs netværk

EV får adgang til IVs netværk

- Det kreative vækstlag
- Universitetet

EV i kontakt med nye målgrupper

- Ikke kun de jævnaldrende!
EV tester nye typer af fagligheder, de endnu ikke har basis for at fastansætte

EV tester ny udviklingsmodel i virksomheden.

Flere foretrækker videniværksættere frem for forskere eller GTS konsulenter
Virksomhederne låner hinandens identitet

Identitet
"Når vi har møder med samarbejdspartnere, forholder de sig nogle gange skeptisk til, om vi nu har den fornødne erfaring og kompetence til at levere. Så snart vi fortæller dem, hvordan vi samarbejder med en etableret virksomhed - og har lederen som formand i vores bestyrelse - ja, så forsvinder bekymringen som dug for solen".

Christian Toft Jacobsen, Plinthit, iværksætter.

EV åbner døre for IV:

Nye samarbejdspartnere
Nye kunder
Investorer/risikovillig kapital

Legitimitet

7:7
Prototypeværksted.

Råmaterialer.
Adgang til faciliteter
Eksempel:
Plinthit og Metalwo

-Sparet 250.000 kr. i udviklingsudgifter
-Forkortet time-to-market med to år
IV får viden om prissætning, salg, finansiering, produktion, håndtering af leverandører m.v.

EV får nye øjne på egne produkter, processer og udviklingsmodeller (ny teknologi, nye medier)




Resultater
Resultater
Sparring vedr. organisering, ressourceforbrug, strategier, markedsføring, processer m.v.

Særligt IV - men også EV!

- Bedre processer for medarbejderdrevet innovation

- Bedre (online) markedsføringsstrategi.






Virksomhedsudvikling
Resultater
Eksempel: 4-Development og KMD
Resultater:
Byde på opgaver sammen

Salg af fælles produkter

Salg af IV produkt i eget navn

Udvikling af bæredygtige produkter på baggrund af produktionsrester.
Resultater
5 nye IV produkter (3 er på markedet)

1 ny EV service

Fælles produktudvikling



Hvordan skaber SPININ værdi?

Iværksættere:
EV oplever vækst men kan ikke pege på SPININs isolerede effekt - endnu.
SPININ spiller en mere central rolle for iværksætterne
Beskæftigelse efter SPININ
Hvilke typer værdi har SPININ skabt for deltagerne?
Nye øjne på egen virksomhed
"Gratis" afprøvning af nye kompetencer
Kvalitative interviews og fokusgrupper

7 virksomhedsmatch (ud af 21)

2 frafaldne virksomhedsmatch

CEIs kvantitative data
Etablerede virksomheder (EV)
Iværksætter virksomheder (IV)
Hvem er virksomhederne?
Kan metoden overføres til andre universiteter eller aktører i erhvervsfremmesystemet?
Er SPININ programmet en god vækstmodel for dansk erhvervsliv?
Hvilke typer effekter/værdi skaber SPININ metoden for virksomhederne?

Evalueringens centrale spørgsmål:
Hvordan kan SPININ udvikle sig for at skabe mere værdi?
Generel vækst!

Fald og stilstand skyldes i flere tilfælde:

- At IV er i udviklingsfase.

- At IV trimmer organisation.

Men hvad med de 60 nye videnjob?

Evalueringsspørgsmål
Økonomien
4,2 millioner kroner
Metodeudvikling
160 timer pr match i et år
CEI: 72.000 kroner pr match
Lokal erhvervsservice, inkubator:
100 timer

SPININ er et relations- og videnfundament for langsigtet vækst.

Det er ikke et kortsigtet vækstredskab, der i alle tilfælde skaber målbar omsætning og indtjening kort tid efter SPININ samarbejdet

Professionalisering af IV
Nye services og produkter (IV+EV)
Kortere time-to-market
Tiltrækning af investorer
Nye salgskanaler og kunder
Men SPININ skaber også umiddelbar værdi
Hvad er SPININ-metodens betydning for den skabte værdi?


Full transcript