Estratégia de las 5s

ESTRATEGIA

DE LAS

5s

El concepto de origen japonés de las 5’S se refiere a la creación de áreas de trabajo más limpias, seguras y visualmente más organizadas. Las 5’S son bloques sobre los cuales se puede instalar la producción en flujo, el control visual y en muchos casos, apoya a la mejora de los tiempos de producción

Adoptada por todos los miembros de la organización, con un

compromiso firme y determinado en su seguimiento.

Obtener

cambios beneficiosos en términos de rendimiento, calidad y salud laboral, entre otros.

No es una pérdida de tiempo, sino una forma de obtener un entorno de

trabajo adecuado que permite

Ahorrar tiempo en la realización de las tareas

ordinarias.

ESTANDARIZAR

• Los uniformes y elementos de protección que la empresa le da al operario de esta área son adecuados y se los entrega de forma oportuna.
• La apariencia del horno es buena porque hace poco fue pintado La escoria de plomo del horno no se deposita en canecas como la de los demás hornos si no en una carretilla
• Hay tres estantes apropiados para colocar a madurar la rejilla
• Los estantes para colocar a madurar la rejilla son poco utilizados por su altura y difícil alcances
• La rejilla no siempre se coloca en las estibas sino que también la ubican en la mesa grande que está al lado de la rejilla-dora No 1
• No se tiene un instructivo de cómo hacer el aseo o que herramientas, son necesario limpiar siempre y que cuidado se debe de tener
• El horno presenta grietas notables que el mismo operario a tapado

LIMPIAR

SEO

XVH211XVH211

DISCIPLINA

• Las maquinas permanecen relativamente limpias pero siempre con algo de polvo sobre ellas
• La 5 mesas del área están sucias y oxidadas
• Los 3 estantes están muy sucios, llenos de polvo y con mucha por basura y por los lados
• La bolsa y carpeta donde están los instructivos y los formatos están sucias y llenas de polvo
• Los equipos como herramientas, mesas, estibas carretes y carretillas están sucios en mal estado y llenas de polvo.
• Los espacios como pisos, lámparas y muros al igual se encuentran sucios.

Social

SOCIAL

PLATFORMS

• Los operarios no cumplen aceptable mente los horarios establecidos por la empresa porque no quisieron aceptar en nuevo horario y siguieron laborando con el anterior
• Los operarios no siempre se colocan los elementos de protección y no siempre utiliza los uniformes de la última dotación
• El aseo del puesto de trabajo es realizado por los mismos operarios todos los días de forma muy superficial
• Los operarios poseen el hábito de dejar desorden en su puesto de trabajo como herramienta en cualquier parte
• En caso de presentarse una emergencia el operario no tiene un instructivo de cómo debe de actuar o que debe de hacer para mitigar los efectos

Herramientas

Administración de

empresas

5s

Education:

iNformacioN 5s

Contenido

OBJETIVOS

1. Entender los conceptos del método de las 5s

2. Mejorar la calidad de la producción de un proceso

3. Reducir riesgos en una empresa

4. Aplicar a cabalidad la metodología de las 5s en

un futuro para una empresa

Introducción

Objetivos

5s

• Definición
• Explicación
• Implementación

Contextualización

• Baterías Faico
• Procesos
• 5s
• Herramientas

SEIRI CLASIFICAR

SEITON ORDENAR

"DESECHAR LO QUE NO SE NECESITA"

Consiste en retirar del área o estación de trabajo todos aquellos elementos que no son necesarios para realizar la labor, ya sea en áreas de producción o en áreas administrativas. 

No hay que pensar en que este o aquel elemento podría ser útil en otro trabajo o si se presenta una situación muy especial.

" UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR"

Consiste en organizar los elementos necesarios de modo que resulten de fácil uso y acceso, los cuales deberán estar, cada uno, etiquetados para que se encuentren, retiren y devuelvan a su posición, fácilmente por los empleados.

El orden se aplica posterior a la clasificación y organización, si se clasifica y no se ordena difícilmente se verán resultados.  Se deben usar reglas sencillas como: lo que más se usa debe estar más cerca, lo más pesado abajo lo liviano arriba, etc.

Propone una nueva forma de hacer las tareas ordinarias dentro de la organización

Identifica las cosas que son necesarias

¿Cómo se usa esto?

¿Para qué se usa esto?

¿Con qué frecuencia se usa esto?

¿Alguien mas tiene algo igual?

Esta clasificación debe ser realizada de manera personal, es decir, cada miembro de la organización puede identificar, únicamente, los materiales que se encuentren bajo su responsabilidad.

IMPLEMENTACIÓN POR FACES

PROCEDIMIENTOS

LOS 5 PRINCIPIOS

BÁSICOS

VIDEO

• SEIRI (Clasificar)
• SEITON (Ordenar)
• SEISO (Limpiar)
• SEIKETSU (Estandarizar)
• SHITSUKE (Disciplina)

SEIDO LIMPIAR

SEIKETSU ESTANDARIZAR

SHITSUKE DISCIPLINA

"SHITSUKE - CREAR HÁBITOS BASADOS EN LAS 4'S ANTERIORES

Tiene como objetivo principal evitar que se rompan los procedimientos ya establecidos.  Solo si se implanta la disciplina y el cumplimiento de las normas y procedimientos ya adoptados se podrá disfrutar de los beneficios que ellos brindan. 

El shitsuke es el canal entre las 5'S y el mejoramiento continuo.  Shitsuke implica control periódico, visitas sorpresa, autocontrol de los empleados, respeto por sí mismo y por los demás, mejor calidad de vida laboral.

"LIMPIAR EL SITIO DE TRABAJO Y LOS EQUIPOS PREVINIENDO LA SUCIEDAD Y EL DESORDEN"

Consiste en localizar y eliminar los focos de suciedad existentes, de forma que los distintos elementos se encuentren siempre en perfecto estado y dispuestos para su uso.

incluye, además de la actividades de limpieza el diseño de aplicaciones que permitan evitar o al menos disminuir la suciedad y hacer más seguros los ambientes de trabajo.

Sólo a través de la limpieza se pueden identificar algunas fallas, por ejemplo, si todo está limpio y sin olores extraños es más probable que se detecte tempranamente un principio de incendio por el olor a humo o un mal funcionamiento de un equipo por una fuga de fluidos, etc.

"PRESERVAR ALTOS NIVELES DE ORGANIZACIÓN, ORDEN Y LIMPIEZA"

Consiste en mantener el estado de limpieza y organización alcanzado con la aplicación de las primeras tres S, el seiketsu solo se obtiene cuando se trabajan continuamente los tres principios anteriores. 

En esta etapa o fase de aplicación (que debe ser permanente), son los trabajadores Con el objetivo de que todos los miembros de la organización sean capaces de mantener los niveles de organización, orden y limpieza alcanzados en etapas anteriores, resulta necesario estandarizar o establecer una serie de prácticas saludables que permitan su aseguramiento.

Una de las prácticas más extendidas se basa en el control visual. Mediante su

aplicación se dan a conocer las normas de comportamiento individual y del propio uso de los materiales . Su implementación es sencilla, y se consigue comunicar mensajes importantes relacionados con el área de trabajo.

Gracias.