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Transcript

LOTE ECONOMICO

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

OBJETIVOS

El objetivo básico que se persigue al determinar el Lote Económico es la reducción de costos. Debemos responder dos preguntas claves:

HISTORIA

Cuánto pedir?

Cuándo pedir?

Se inicia en el siglo XX, es un modelo clásico, El modelo de lote económico (EOQ), fue desarrolla en primera instancia por Ford Harris en 1915 1 y por Wilson 1934. Es un modelo de cantidad fija de reorden que se considera sólo como costos relevantes tales como: costos de mantenimiento del inventario y los costos de pedido. El lote económico busca minimizar la suma de ambos costos.

DEFINICIÓN

HIPÓTESIS SIMPLIFICADAS DEL MODELO LOTE ECONÓMICO CLÁSICO

Es aquel pedido que optimiza los costos de pedido, almacenaje y ruptura. El Lote Económico es aquella cantidad de unidades que deben solicitarse al proveedor en cada pedido, de manera que se logre minimizar el costo asociado a la compra y al mantenimiento de las unidades en inventario.

  • La tasa de demanda del artículo es constante ahora y en el futuro. La demanda de un producto no influye en la demanda de otro.

  • El artículo se produce o se compra por lotes. No existen limitaciones al tamaño de los lotes y el lote pedido se recibe en seguida.

  • No existe incertidumbre en la demanda, la oferta ni el tiempo de entrega. No se presenta agotamiento de la existencia.

  • Existen solo dos costos importantes: El costo de mantener el inventario y el costo de colocación del pedido, que no varía con la cantidad mantenida.

DETERMINACION DE LOTE ECONÓMICO

Para determinar el lote económico debemos identificar cuáles son los costos asociados a los inventarios:

VARIACION EN EL MODELO DE LOTE ECONÓMICO

MODELO DE HARRIS

Calcular el tamaño del lote a través de la aplicación del modelo Determinístico de Harris:

ALTERNATIVA 1

ALTERNATIVA N

En realidad las hipótesis simplificadas del modelo casi nunca se cumplen. Existen otros modelos que contemplan situaciones que se alejan de estas hipótesis rígidas, tales como:

COSTOS DE SOBRANTES

COSTOS DE COLOCACION DEL PEDIDO

Este costo es causado por deterioro, obsolescencia, inversión inoficiosa e inutilidad de un artículo o material cuando no es utilizado antes de determinado tiempo.

  • EOQ con descuentos por cantidad
  • EOQ de artículos múltiples con límite de abastecimiento
  • EOQ con entrega gradual del pedido.

El cálculo del Lote Económico pude obtenerse a través de la aplicación de modelos matemáticos, cada uno de los cuales utiliza ciertos supuestos. Algunos de estos modelos son

Este valor se considera fijo cualquiera sea la cuantía del lote, pues no están afectados por el tipo de políticas de inventarios. Está representado por el costo del formato de compra, tiempo de computador, el costo de enviar la orden de compra al proveedor, etc.

ALTERNATIVA 2

Probabilístico Demanda Flexible

Suministro Incierto

Determinístico Demanda Constante

Suministro

Instantáneo

De las gráficas anteriores, se puede deducir:

COSTOS DE QUEDARSE CORTO

COSTOS DE MANTENIMIENTO/UNID DE TIEMPO

Cuando una empresa por cualquier circunstancia no puede cumplir un pedido, por lo general ocurren dos comportamientos, que dan lugar a dos tipos de costos:

  • Costos de ruptura: Está representado por la falta de un artículo durante un tiempo determinado. La característica principal es que a pesar del incumplimiento, el cliente prefiere esperar.

Se define como el costo de mantener una unidad o artículo durante un tiempo determinado. Los artículos que se almacenan en inventario, además están sujetos a pérdidas por robo, obsolescencia y deterioro.

  • Si T es grande, q (tamaño del lote) también lo es y el costo de almacenamiento es grande. En cambio n es pequeño, pues hay que hacer pocos pedidos.

  • Si T es pequeño, q (tamaño del lote) también lo es y el costo de almacenamiento es pequeño. En cambio n es grande, pues hay que hacer muchos pedidos.

  • Costos de Faltantes: Está representado por la falta de un artículo durante un tiempo determinado. En este caso la demanda no es cautiva, se pierde la venta y se pierde el cliente.
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