1. PROYECTO DE INVERSION.

2.1 Justificación Comercial

-Tamaño actual y evolución esperada del mercado

- Producción que el proyecto espera colocar y a qué precios

- Mercado geográfico o sectorial a atender

- Estrategias de distribución

2.2 Estudio de la Demanda

•Tamaño actual y evolución esperada del mercado

• Producción que el proyecto espera colocar y a qué precios

• Mercado geográfico o sectorial a atender

• Estrategias de distribución

2.3 Análisis de la Oferta

Oferta competitiva o de mercado libre

Oferta oligopólica

Oferta monopólica

2.4 Estimación de Precios

Fijación de precio basada en la demanda

Fijación de precio basada en los costes

Fijación de precio basada en la competencia

2.5 Mecanismos de Comercialización

Microcomercialización

Macrocomercialización

2.6 Determinación de Objetivos de Ventas

1.- Objetivos marcados según crecimiento:

2.- Objetivos marcados por las vías de los gastos y márgenes:

3.- Objetivos en base a la productividad:

4.- Objetivos en base a la previsión de ventas:

Paralelismo. Redes de tareas

Para representar la planificación de un proyecto, se suelen utilizar las redes de tareas, que muestran las tareas que hay que ejecutar y las relaciones entre ellas.

El método de trabajo con redes de tareas es:

1. Preparar una lista de las tareas generales y propias de las funciones.

2. Situar en una red según se conectan entre ellas (cada tarea se representa por un nodo y cada relación por un arco).

3.3 Evaluación Multi-criterio.

3.3.2 Formas de Aplicación.

El análisis multi-criterio considera de forma simultánea varios criterios que se consideran en la toma de decisiones. El uso de este análisis ofrece flexibilidad para analizar los efectos de decisiones con criterios cualitativos.

Estas técnicas indican que se deben seguir algunos pasos para aplicar ordenadamente diferente instrumental, para ello se debe tener en cuenta lo siguiente:

1. Se deben definir los criterios (objetivos intermedios), y sus respectivas restricciones.

2. Definir tipos de variables: discretas o continuas.

3. Modelamiento de las preferencias. Existen básicamente dos alternativas: optimizar por separado para cada objetivo y luego agregar los subconjuntos de soluciones ó asignar pesos a los distintos objetivos y encontrar una sola solución.

4. Definir si se usan modelos determinantes (sin incertidumbre) ó aleatorios. En el último caso se aplica la Teoría de preferencias sobre contingencias:

- programación dinámica.

- simulación.

- análisis probabilístico.

5. Si se opta por agregar objetivos se deben definir los métodos de agregación, tales como:

- Método de "juicio de expertos"

- Funciones de utilidad multiatributadas: transforman los múltiples criterios en uno sólo.

- Factor análisis

- Escalamiento Multidimensional

3.3.1 Fundamentos Básicos

Se fundamentan a partir del proceso decisorio que requiere de la aplicación de métodos de comparación para apoyar al tomador decisiones de tal manera que sus decisiones sean plenamente consistente con algún marco de racionalidad adoptado. Así, la descripción de los métodos multicriterio presentados en este trabajo se inicia con la explicación sobre el proceso de decisión.

3.2.6. Consideración del riesgo.

En Finanzas, el método de flujo de fondos descontados (DCF por su siglas en inglés) es utilizado para valorar a un proyecto o a una compañía entera. Los métodos de DCF determinan el valor actual de los flujos de fondos futuros descontándolos a una tasa que refleja el coste de capital aportado.Esto es necesario porque los flujos de fondos en diversos períodos no pueden ser comparados directamente puesto que no es lo mismo contar con una cantidad de dinero ahora, que en el futuro.

El análisis micro económico se lo conoce como “ Teoría de los Precios ”, puesto que orienta su enfoque al comportamiento de oferentes y demandantes y las reacciones de estos en los distintos tipos de mercados y la determinación de los precios, ya sea que se trate de factores de la producción como bienes y servicios, incorporando la teoría de la distribución de los ingresos, teniendo en consideración lo que corresponde a cada factor por su participación en el proceso productivo

3.2 La evaluación micro económica

3.0 EVALUACIÓN DE PROYECTOS

2.12. ESTUDIOS FINANCIEROS.

La Evaluación de Proyectos es un instrumento que ayuda a medir objetivamente ciertas magnitudes cuantitativas resultantes del estudio del proyecto; para medir objetivamente las premisas y supuestos estas deben nacer de la realidad misma en la que el proyecto estará inserto y en el que deberá rendir sus beneficios

3.2.4 Determinación de flujo de fondos

La administración de proyectos es la disciplina de gestionar proyectos exitosamente, la cual puede y debe aplicarse durante el ciclo de vida de cualquier proyecto.

el enfoque micro-económico se centra exclusivamente en la empresa o unidad básica del sistema económico y en los elementos que influyen en la vida de las mismas.

• la teoría del consumidor y de la demanda,
• la teoría de la producción y el costo,
• la teoría de la empresa y la organización del mercado,
• la teoría de la distribución y
• la teoría de equilibrio general y el bienestar económico.

Se realiza cuando una empresa en particular o un conjunto relacionado de activos funcionan en forma rentable como unidad económica independiente. Es posible que los patrocinadores de tal unidad consideren ventajoso formar una nueva entidad legal para construir, poseer y operar el proyecto.

4.1

Aspectos Generales.

El Flujo de Fondos (Cash Flow) consiste en un informe en el cual se presentan las entradas y salidas de dinero que se realizaron en diversos períodos de tiempo (ejemplo: meses) de una organización.

Básicamente se trata de una planilla en la cual para cada período se detallan:

- el saldo inicial de caja

- los ingresos y egresos de dinero

- el resultado del período

- el saldo final de caja

2.11 ESTUDIOS ECONÓMICOS.

El estudio económico de un proyecto se refiere a diferentes conceptos, sin embargo, es un proceso que busca la obtención de la mejor alternativa utilizando criterios universales; es decir, la evaluación la cual implica asignar a un proyecto un determinado valor. Dicho de otra manera, se trata de comparar los flujos positivos (ingresos) con flujos negativos (costos) que genera el proyecto a través de su vida útil, con el propósito de asignar óptimamente los recursos financieros.

Es así como el estudio de mercado nos entrega los ingresos, es decir el pronóstico de ventas.

El estudio técnico, administrativo, leal y ambiental proporcionan los egresos en forma de inversiones, costos y gastos. Los ingresos versus egresos sirven cono base para los estados financieros cuyo conjunto dará el flujo neto de caja, este es el objetivo del estudio económico el cual permitirá conocer can rentable es su oportunidad de negocio.

3.2.1 propósitos

¿Qué vamos a hacer?*

Nombre del Proyecto: lo que se quiere hacer.

Por qué lo vamos a hacer?*

Fundamentación del proyecto: es el diagnóstico y por qué elegimos ese problema para solucionar

¿Para qué lo vamos a hacer?*

Objetivos del proyecto: qué lograría ese proyecto.

¿Dónde lo vamos a hacer?

Espacio físico.

¿Cómo lo vamos a hacer?

Listado de actividades para concretar el proyecto

¿Quiénes lo vamos a hacer?

Los responsables de las distintas actividades

¿Cuándo lo vamos a hacer?

El tiempo que se tardará en hacer el proyecto

¿Qué necesitamos para hacer el proyecto?

Listado de recursos y cantidad necesaria (materiales, humanos; financieros)

¿Cuánto va a costar el proyecto?

Presupuesto: precios de los recursos, según cantidad y tiempo de utilización.

2

Formulación de Proyectos

2.11.3 ESTIMACIÓN DE LOS INGRESOS.

Ingresos: Los constituyen las ventas efectuadas durante un período generalmente de 1 año a precios constantes.

4

Administración de Proyectos.

1. Riesgo

El riesgo es generalmente definido como la probabilidad de pérdida.

Estas fluctuaciones pueden ser causadas tanto por eventos naturales, como también por las condiciones cambiantes del mercado y de los ciclos climáticos.

2. Aversión al riesgo

La aversión al riesgo se refiere a la actitud individual hacia el riesgo. En otras palabras, para evitar un nivel dado de riesgo, algunas personas pagarán más que otras.

3. Valuación de riesgo

La valuación es la cuantifícación de un riesgo. Requiere determinar tanto las consecuencias de un evento como las probabilidades de que ocurra.

4. Manejo de riesgo

El manejo de riesgo se refiere a acciones tomadas para reducir las consecuencias o la probabilidad de eventos desfavorables. De igual manera, el manejo del peligro natural se refiere a las actividades que se ejecute para reducir los efectos negativos de los peligros naturales.

3.2.2 Distintos enfoques

3.2.5. Perspectiva bancaria.

2.12.1 EVOLUCIÓN FINANCIERA DEL PROYECTO.

2.11.2 ANÁLISIS DE COSTOS DE OPERACIÓN.

4.1.3

Funciones Básicas.

• Dirigir el equipo

• Reunirse con los miembros del equipo

• Comunicarse con los terceros involucrados

• Resolver los conflictos o problemas que puedan surgir

• Asegurar los recursos necesarios (dinero, personal, equipo, tiempo).

La evaluación de proyectos de inversión es un proceso mediante el cual se busca determinar la conveniencia o no de llevar a cabo una inversión. Cuando existen diferentes alternativas de inversión posibles, la evaluación de proyectos de inversión busca determinar cuál es la inversión mas conveniente.

Es el conjunto normativo, jurisprudencial y doctrinal que regula la estructura y funcionamiento de las Entidades de Crédito bancarias o entidades de depósito,

Se integra, fundamentalmente, por normas de Derecho administrativo, mercantil, civil y fiscal.

Es una parte del Derecho de las Entidades de Crédito, que se dedica a regular no sólo las Entidades de Crédito bancarias, sino también las Entidades de Crédito no bancarias o Entidades de Crédito de ámbito operativo limitado

3.1 CONCEPTO DE EVALUACIÓN.

3.1.1 ANÁLISIS DE LA VIABILIDAD.

3.1.2 ANÁLISIS DE CONVENIENCIA

4.1.2

Ámbito de Aplicación.

2.13.3 ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN.

4.1.1

Concepto de Administración de Proyectos.

Objetivos del Flujo de Fondos

Se trata de un informe fundamental para evaluar la situación de la empresa en el corto plazo. Brinda información sobre la rentabilidad de la empresa y sobre la necesidad de financiamiento externo.

Además, a partir del flujo de fondos se elaboran otros informes e indicadores. Las posibilidades son prácticamente ilimitadas y dependerán de las necesidades de la gestión de la empresa, pero mencionamos a:

- Cálculo de la tasa interna de retorno de los fondos invertidos.

- Evaluación de las tendencias interanuales de los distintos componentes del flujo de fondos

- Prever la posibilidad de requerir financiamiento externo en el futuro.

División

• Operativo: flujos de fondos como consecuencia de la actividad principal de la empresa.
• De Capital: actividades relacionadas con la compra y venta de activos de largo plazo.
• Financiero: emisión y adquisición de deuda, reparto de dividendos, aumento del capital de la empresa, intereses por préstamos (siempre que la actividad financiera no sea la actividad principal), etc.

2.11.4 PRESENTACIÓN DE LOS RESULTADOS.

Un proyecto es una secuencia de tareas con un principio y un final limitados por el tiempo, los recursos y los resultados deseados.

Cuando aplicamos la metodología de aprendizaje por proyectos este tipo de software nos va a permitir, entre otras cosas:

• Visualizar y poner en claro cada una de las fases del proceso de investigación o de la resolución del problema.

• Administrar de forma óptima el proyecto.

• Adecuar la situación de aprendizaje a un contexto de trabajo real.

Todo lo anterior sirve para la toma de decisiones importantes:

• La decisión de inversión
• La decisión de financiamiento.

La inversión se conoce como un gasto a la creación, encaminado a bienes de capital y a la realización de proyectos que se presumen lucrativos.

La contabilidad considera que todo negocio debe presentar cuatro informes básicos. De tal manera, existe el estado de resultados que informa sobre la rentabilidad de la operación, es estado de situación financiera o balance general, cuyo fin es presentar una relación de recursos (activos) de la empresa así como de las fuentes de financiamientos (pasivo y capital) de dichos recursos, el estado de variaciones del capital contable, cuyo objetivo es mostrar los cambios en la inversión de los dueños de la empresa, y el estado de cambios en la situación financiera, cuyo objetivo es dar información acerca de la liquidez del negocio, es decir, presentar una lista de las fuentes de efectivo y de los desembolsos del mismo, lo cual constituye una base para estimar las futuras necesidades de efectivo y sus probables fuentes.

2.13 PLANEAMIENTO DE LA EJECUCIÓN

La ejecución es la etapa donde se materializan los aspectos descritos en el estudio técnico en especial, pero soportado en la estructura organizacional para la implementación del proyecto y en la financiación

del mismo. Para realizar la ejecución es necesario desarrollar una gestión que facilite su terminación y lo deje listo para la iniciación o puesta en marcha (inicio de operaciones).

2.11.1 DETERMINACIÓN DE LAS INVERSIONES.

Como ejemplo de lo que se debe

hacer en la ejecución, está la compra de terrenos e inmuebles, la realización de obras físicas, la adquisición e instalación de maquinaria y equipo, la capacitación del personal que operara la maquinaria y la realización de las pruebas para poner al tono tanto equipos, personal y planta para iniciar operaciones.

2.13.1 PROGRAMA DE IMPLANTACIÓN.

A partir de la implementación del plan de negocio es cuando se estima el arranque del proyecto el cual debe estructurar de manera filosófica los aspectos de gestión claves así como determinar si el mismo se llevará a cabo con una estructura física o virtual (e-commerce).

3.2.4. Métodos de fluir de fondos descontados.

Para la implementación se debe contar con un plan que determine detallada y cronológicamente en qué forma se van a desarrollar las actividades para alcanzar los objetivos planeados, como por ejemplo, los tramites legales y administrativos, la obtención del financiamiento y la ejecución como tal del proyecto.

2.13.2 MECANISMOS DE CONTROL

Los análisis de la viabilidad se utilizan a nivel de dirección técnica de proyecto para sentar las bases de toma de decisiones ejecutivas en el clima en el cual el proyecto se desarrollará. Los análisis de viabilidad financiera pueden ser de carácter previo, simultáneo o prolongado. Los análisis de carácter previo se limitan al objeto esencia de la toma de decisiones conteniendo un pronóstico de viabilidad.

1.3.1 Planeamiento estratégico y proyectos.

La ejecución de proyectos en una organización será exitosa en la medida en que esos proyectos y la forma como se ejecutan estén alineados con el proceso de planificación estratégica. Para ello, es fundamental analizar el ambiente interno y externo de la organización, para desarrollar una visión integral conformada por la misión, objetivos, estrategias, metas, programas y proyectos.

1.3 Visión estratégica de los proyectos

1.2.2 Proyecto como documento

Un documento de proyecto debe expresar de manera nítida las conclusiones del proceso de análisis conforme al marco lógico.

todo en el ámbito político o empresarial a aquella capacidad de percibir la realidad futura (visión) ya sea del país o región sujeta a un gobierno para tratar de mejorarla (por ejemplo para desarrollar un plan de inversiones, o incrementar el turismo o erradicar la pobreza, etcétera) o en el caso de una empresa comercial, sus posibilidades de acción para expandirse y obtener mayores ganancias. A esta visión, que debe ser clara y objetiva, se le debe sumar el plan de acción (la estrategia) para llegar a cumplimentar los objetivos visualizados.

1.3.1 Estrategias funcionales y proyectos.

La estrategia funcional determina la forma en que se emplearán los recursos al nivel operativo en cada una de las áreas de la empresa.

El papel principal de una estrategia funcional es respaldar la estrategia de negocios y el enfoque competitivo generales de la compañía. Las estrategias funcionales bien ejecutadas le proporcionan a la empresa competencias, habilidades y fortalezas de recursos que son valiosos desde el punto de vista competitivo. Una función relacionada es la creación de un calendario administrativo para lograr los objetivos y la misión del área funcional.

1.2.1 Proyectos como proceso

Propuesta de Documento de proyecto:

Información General

Definición del problema y sus causas

Objetivos del proyecto.

Resultados y actividades del proyecto.

Indicadores del proyecto.

Presupuesto detallado.

Sostenibilidad del proyecto.

Anexos.

Información General:

Nombre del proyecto

Entidad responsable:

Período de duración:

Localización:

Monto total:

Definición del problema y sus causas

Objetivos del proyecto

Resultados y actividades del proyecto

Indicadores del proyecto

Presupuesto

Sostenibilidad del proyecto

El proceso de un proyecto reconoce cuatro grandes etapas: idea, preinversión, inversión y operación.

2.8.6 Recursos Humanos

2.8.3 Volumen y Ritmo de Producción

En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RR. HH.) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así al sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización.

2. Producción flexible:

El sistema de producción flexible tiene un objetivo diferente al de la producción

rígida. Mientras que en la producción rígida se trata de producir series largas de un

número muy reducido de productos, en la producción flexible se trata de producir

series cortas de un número elevado de productos. Se denomina “flexible” porque

con este sistema la empresa puede adaptarse fácilmente a la demanda

Producción rígida:

La idea principal de la producción rígida (producción en masa) es producir grandes

cantidades de productos poco diferenciados, utilizando un alto grado de

mecanización, de forma a obtener economías de escala

Idea: puede enfrentarse bajo un esquema permanente de nuevas ideas de proyectos. Para ello, identifica ordenadamente problemas que pueden resolver oportunidades que puedan aprovecharse.

Preinversión: Se realizan los tres estudios de viabilidad: perfil, prefactibilidad y factibilidad. Perfil; el cual se elabora a partir tanto de la información existente, como del juicio común y de la opinión que da la experiencia. Prefactibilidad; se estiman las inversiones probables, los costos de operación y los ingresos que demandara y generara el proyecto. Factibilidad; Este estudio constituye el paso final de la etapa de preinversión. Es la de velar por la optimización de todos aquellos aspectos que dependen de una decisión de tipo económico como, por ejemplo, el tamaño, la tecnología o la localización del proyecto, entre otros.

Inversion: El dinero con el que se cuenta para la realización del proyecto.

Operacion: Como se va a tener el control y como va a operar.

2.8 Proceso

5.2.1 Analisis a nivel de fincas

El nombre de finca es el que se aplica a un determinado tipo de establecimiento que tiene lugar en el ámbito rural y que se dedica a la producción de algún tipo de elemento agrícola o ganadero. Las fincas suelen ser establecimientos ubicados en terrenos más bien amplios, con un centro habitable, grandes extensiones de tierra y otros establecimientos relacionados con la producción como tambos, molinos, silos, etc.

1.1.2 Tipos de Inversión.

PARTICULARIDADES DE CIERTOS TIPOS DE PROYECTOS

1.2 Proyecto

4.2.1 PLANIFICACION CON REDES

4.2.2 PROGRAMA CPM

Es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razón de un proyecto es alcanzar las metas específicas dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.1 La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.

Inversión a largo plazo: como en cualquier otra, es necesario un cierto monto de dinero, conocido bajo el nombre de capital inicial.Estas son las inversiones que más tiempo requieren, pero normalmente permiten obtener los mejores beneficios. Estas suelen estar en relación con el comienzo de negocios muy importantes o nuevas empresas.

Inversión a largo plazo: como en cualquier otra, es necesario un cierto monto de dinero, conocido bajo el nombre de capital inicial.Estas son las inversiones que más tiempo requieren, pero normalmente permiten obtener los mejores beneficios. Estas suelen estar en relación con el comienzo de negocios muy importantes o nuevas empresas.

Inversiones a corto plazo: en este caso el capital invertido es retribuido, junto con las ganancias de manera muy rápida. Se considera que el tiempo estimado para recuperar el dinero debe ser menor a veinticuatro meses, pero no se pretende que sea antes de los seis. En este caso las ganancias obtenidas son resultan tan altas como las de los otras clases de inversiones

TIPOS DE PROYECTO

IC : Inicio más cercano, es decir, lo más pronto que puede comenzar la actividad.

TC : Término más cercano, es decir, lo más pronto que puede terminar la actividad.

IL : Inicio más lejano, es decir, lo más tarde que puede comenzar la actividad sin retrasar el término del proyecto.

TL : Término más lejano, es decir, lo más tarde que puede terminar la actividad sin retrasar el término del proyecto.

2.8.5 Distribución de planta

PROYECTO DE INVERSIÓN PRIVADO.

Es realizado por un empresario particular para satisfacer sus objetivos. Los beneficios que la espera del proyecto, son los resultados del valor de la venta de los productos (bienes o servicios), que generara el proyecto.

PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA O SOCIAL.

Busca cumplir con objetivos sociales a través de metas gubernamentales o alternativas, empleadas por programas de apoyo. Los terminas evolutivos estarán referidos al termino de las metas bajo criterios de tiempo o alcances poblacionales.

2.8.7 Obra Fisica y Terreno

Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se necesita seguir los siguientes pasos:

1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.

2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después.

3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de precedencia.

4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.

5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará la duración del proyecto (Ruta Crítica).

6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

El método CPM o Ruta Crítica (equivalente a la sigla en inglés Critical Path Method) es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada.

La distribución en planta se define como la ordenación física de los elementos que constituyen una instalación sea industrial o de servicios. Ésta ordenación comprende los espacios necesarios para los movimientos, el almacenamiento, los colaboradores directos o indirectos y todas las actividades que tengan lugar en dicha instalación. Una distribución en planta puede aplicarse en una instalación ya existente o en una en proyección.

En un proceso se pueden distinguir o determinar tres capacidades de producción:

Capacidad Normal Viable

Nos referimos a la capacidad que se logra en condiciones normales de trabajo, tomando en cuenta, además del equipo instalado y condiciones técnicas de la planta, otros aspectos tales como paros, mantenimiento, cambio de herramienta, fatigas y demoras, etc.

5.2 Proyectos agropecuarios

H. Inspección del código

I. Prueba de unidad

J. Planificación de la prueba

K.Procedimiento de prueba

L. Revisión de la prueba

2.8.2 Proceso Tecnologico

Tareas:

A. Análisis de requerimientos

B. Revisión de requerimientos

C. Diseño preliminar

D. Revisión del diseño preliminar

E. Diseño detallado

F. Inspección del diseño

G. Codificación

III. El análisis costo beneficio del proyecto, de conformidad con lo establecido en el presente Reglamento y en los lineamientos que emita la Secretaría para tal efecto.

IV. Los servicios a adquirirse por la entidad ejecutora.

V. La forma de determinar la contraprestación a pagarse por la entidad ejecutora, incluyendo un estimado por año.

VI. La justificación de que el proyecto es congruente con los objetivos y estrategias establecidos en el Plan Estatal de Desarrollo, los Planes de Desarrollo Municipales y, en su caso, los Planes Especiales, así como en los programas institucionales que correspondan a la entidad ejecutora.

Es el proceso de crear nuevos productos para ser vendidos por una empresa. La generación y desarrollo de ideas de manera eficiente y eficaz a través de un proceso artesanal .

El rol principal de un diseñador de producto es el combinar arte, y nuevos materiales con el propósito de crear nuevos productos para el uso humano o decorativo.Las herramientas digitales permiten al diseñador comunicar, visualizar, analizar y realmente crear nuevas tendencias artesanales.

2.8.1 Diseño del Producto

M. Prueba de integración

N. Prueba de validación

4.2.3 TIEMPOS PROBABILISTICOS

“El sistema PERT (Proyect Evaluation and Review Technique)

En este sentido el tiempo de ejecución de las actividades es obtenenido a través de la estimación de 3 escenarios posibles: optimista (a), normal (m) y pesimista (b).

El tiempo (aleatorio) que requiere cada actividad esta asociado a una función probabilistica beta, que ha demostrado ser la que mejor modela la distribución del tiempo de duración de una actividad.

Artículo 4. Los servicios públicos que conforme a la legislación deban ser proporcionados de manera exclusiva por el sector público, no podrán ser ejecutados mediante los proyectos a que se refiere la Ley y el presente Reglamento.

Artículo 5. En caso de que dos o más entidades presenten proyectos de forma conjunta, deberán designar a la entidad que fungirá como entidad ejecutora y hacerlo del conocimiento de las Secretarías, debiendo previamente para tales efectos:

I. Celebrar convenio de coordinación que establezca la designación de la entidad ejecutora y cualquier otro elemento que defina de manera clara las facultades y obligaciones de las entidades involucradas.

II. Poner a la consideración del titular del Poder Ejecutivo del Estado el convenio de coordinación respectivo, para su autorización.

4.2 PLANEAMIENTO Y CONTROL

5.1 Promoción de la inversión

5.2.1distintos tipos de inversiones

PRO INVERSIÓN

promueve la incorporación de inversión privada en servicios públicos y obras públicas de infraestructura, así como en activos, proyectos y empresas del Estado y demás actividades estatales, en base a iniciativas públicas y privadas de competencia nacional, así como en apoyo a los entes públicos responsables a su solicitud, a quienes brinda soporte de asistencia técnica especializada.

Los parámetros básicos de un proyecto de inversión son:

1.1.1 Parámetros Estructurales.

1- movimiento de fondos. Se entiende por tal la distribución en el tiempo de las salidas y entradas de capital que genera el proyecto de inversión.

2-Dimensión. La dimensión de un proyecto de inversión puede ser definida como la cantidad máxima de fondos que requiere, cantidad sin la cual no puede realizarse la inversión.

    3-horizonte temporal. No hay inversión eterna, ya sea porque la inversión se materializa en unos bienes con una duración física determinada –vida física-, porque con el tiempo los activos objeto de la inversión quedan tecnológicamente obsoletos –vida tecnológica- o porque los productos o servicios generados por la inversión tienen una vida comercial limitada (determinada por la desaparición de la demanda previamente existente).

La inversión, dentro del ámbito económico, hace referencia a empleo de capital para tener ganancias en el futuro.

5.1.2 Regimen especial

1.1 Inversión.

De la Autorización del Proyecto

Artículo 10. Una vez integrado el expediente técnico a que alude el artículo 8º de la Ley, la entidad ejecutora deberá solicitar la opinión de la Secretaría de Planeación, y en caso de ser ésta favorable, el dictamen de la Secretaría.

Artículo 11. Las solicitudes de opiniones y dictámenes deberán hacerse por escrito y acompañarse de la siguiente información:

I. Las características del proyecto;

II. La evaluación socioeconómica del proyecto, de conformidad con lo establecido en el Reglamento.

4.4 ORGANIZACIÓN.

2.7.3 Economias de escala

2.7 Tamaño de proyecto

5.1.1 Régimen general

En microeconomía, se entiende por economía de escala las ventajas en términos de costos que una empresa obtiene gracias a la expansión. Existen factores que hacen que el coste medio de un producto por unidad caiga a medida que la escala de la producción aumenta. El concepto de "economías de escala" sirve para el largo plazo y hace referencia a las reducciones en el coste unitario a medida que el tamaño de una instalación y los niveles de utilización de inputs aumentan.

Capacidad Nominal

Esta es la capacidad teórica y a menudo corresponde a la capacidad instalada según las garantías proporcionadas por el abastecedor de la maquinaria. Ejemplo, piezas por hora, bloques por hora, básculas de 500 libras, kilómetro por hora, etc.

El Régimen General de Promoción de Inversiones vigente, enmarcado en la Ley 16.906 y el Decreto Nº 2/012, se basa en tres pilares:

• La ejecución de inversiones (elegibles).
• El cumplimiento de determinados objetivos de política económica.
• Y como resultado de los dos anteriores, la obtención de beneficios fiscales por parte de las empresas que presentan sus proyectos ante la Comisión de Aplicación de la Ley de Inversiones (COMAP).

Es un término económico, con varias acepciones relacionadas con el ahorro, la ubicación de capital, y la postergación del consumo. El término aparece en gestión empresarial, finanzas y en macroeconomía.

5. 0 PARTICULARIDADES DE CIERTOS TIPOS DE PROYECTOS

Con el tamaño del proyecto nos estamos refiriendo a la capacidad de producción instalada que se tendrá, ya sea diaria, semanal, por mes o por año. Depende del equipo que se posea, así será nuestra capacidad de producción.

4.3.2 ANÁLISIS MICRO-ORGANIZACIONAL.

4.3.3 ANÁLISIS MACRO-ORGANIZACIONAL.

Se puede definir al diagnóstico como un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las oportunidades.

El diagnóstico no es un fin en sí mismo, sino que es el primer paso esencial para perfeccionar el funcionamiento comunicacional de la organización.

4.3.1 BASES PARA EL DISEÑO ORGANIZACIONAL.

2.7.2 Factores condicionales de un proyecto

El gran reto del diseño organizacional, es la construcción de una estructura y puestos de trabajo, flexibles, sencillos alineados con estrategia, los procesos, la cultura y el nivel de evolución de la organización, con el fin lograr los resultados y la productividad mediante la organización del trabajo y la distribución adecuada de las cargas laborales.

2.7.4 Visión de Conjunto

Capacidad Real

Constituyen las producciones obtenidas sobre la base de un programa de producción pueden ser mayores o menores que los programas en un periodo y se utiliza para determinar la eficiencia del proceso o de la operación.

Debe especificarse las capacidades de producción durante los primeros años que se normaliza la producción.

Mezcla, convergencia e integración son los requisitos de una realidad en plena transformación y que requiere un enfoque dinámico; la publicidad “tradicional”

Los medios de comunicación se mezclan dando lugar a nuevas formas de comunicación y la atención se centra cada vez más en proyectos articulados y complejos.

Se perfilan nuevas e interesantes oportunidades tanto para la comunicación empresarial como para la comunicación del producto: algo que una adecuada estrategia de posicionamiento y de competitividad

Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos.

2.9 localización

Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.

La localización tiene por objeto analizar los diferentes lugares donde es posible ubicar el proyecto, con el fin de establecer el lugar que ofrece los máximos beneficios, los mejores costos, es decir en donde se obtenga la máxima ganancia, si es una empresa privada, o el mínimo costo unitario, si se trata de un proyecto social.

Es una propuesta de acción técnico económica para resolver una necesidad utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser:

Ante una determinada situación en una organización, coexisten cuatro tipos distintos de estructuras organizativas:

a) la estructura formal u oficial, que establece definiciones de roles, conductas y relaciones prescriptas, expresadas a través del organigrama y del manual de organización.

b) la estructura presunta, que cada integrante de la organización elabora implícitamente en función de sus propios supuestos y percepciones.

c) la estructura existente, que es la que efectivamente opera y que puede ser inferida a través de un análisis sistemático de la dinámica de la organización.

d) la estructura requerida, que es aquella que sería necesaria para cumplir la misión de la organización con la mayor eficacia y eficiencia.

El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización.

• Recursos humanos
• Recursos materiales
• Recursos tecnológicos entre otros.

2.9.2 factores locales

2.9.1 metodología del estudio

Es un documento por escrito formado por una serie de estudios que permiten al emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es viable, se puede realizar y dará ganancias.

ESTUDIO

FINANCIERO

ESTUDIO DE

ORGANIZACIÓN

Objetivo:

Aprovechar los recursos para mejorar las condiciones de vida de una comunidad, pudiendo ser a corto, mediano o a largo plazo. Comprende desde la intención o pensamiento de ejecutar algo hasta el término o puesta en operación normal.

Responde a una decisión sobre uso de recursos con algún o algunos de los objetivos, de incrementar, mantener o mejorar la producción de bienes o la prestación de servicios.

PROYECTO

ESTUDIO

TECNICO

ESTUDIO DE MERCADO

2.10. Impacto ambiental.

2.9.3. Distintos planteos del emplazamiento.

Influencia sobre el proceso y la localización.

1. PROYECTO DE INVERSIÓN.