PLAN DE RETENCION DE PERSONAL

PLAN DE RETENCION DE PERSONAL

COMPENSACIONES MONETARIAS

NO DIRECTAS

BONIFICACIONES E INCENTIVOS

benefeficios economicos

Transporte a cuatro lugares troncales de la ciudad en horarios de ingreso y salida: centro, zona sur, Miraflores y Ceja del Alto.

- Subvención de un 50% de cobertura de seguros de vida para los empleados y 30% para familiares.

- Asesoramiento Jurídico Gratuito

- Reconocimiento por continuidad laboral de 5 años en la empresa.

- Empleado del mes por estación: Incentivo otorgado mediante insignias del empleado del mes, exposición de la fotografía del empleado del mes en los televisores de las estaciones y un día libre en el mes.

- Reconocimiento a personas que hayan alcanzado objetivos o metas estratégicas para el crecimiento y éxito de la empresa, de manera mensual.

- Concursos grupales de propuestas de mejora en el área o Gerencia al a que pertenecen (Cena)

- Desarrollo de nuevas ideas viables y realistas para el crecimiento del negocio (Viaje a Uyuni).

ESTRATEGIAS NO MONETARIAS

Formacion

CALIDAD DE VIDA

- Becas de estudio Fullbright u otra entidad que permita becas al exterior para la especialización técnica a los 10 trabajadores más sobresalientes de la empresa, por año.

- Proceso de capacitación técnica y de manejo de equipos mandos medios. Debido a que los mandos medios son la mediación entre gerencia y empleados del área. Es fundamental proporcionarles cursos de capacitación de fortalecimiento de gestión y manejo de personal, liderazgo y toma de decisiones.

- Gestionar descuentos o convenios con gimnasios para fomentar las prácticas saludables al personal de la empresa.

- Fomentar carreras de 5k, a fin de asegurar la inclusión de todo el personal en las prácticas saludables del personal de la empresa (posible a incluir a personal externo a la empresa, como una estrategia de marketing).

RETENCION DE PERSONAL

Son prácticas administrativas orientadas a “no dejar ir” al talento humano dentro de la empresa.

cLIMA oRGANIZACIONAL

COMPENSACION NO MONETARIA

Gestion de costos

Cuando los colaboradores se sienten felices y bien recompensados no escatiman esfuerzos en beneficio mutuo

COSTOS OCULTOS

Curva de Aprendizaje

=

+

Mayor productividad

A Mayor Aprendizaje

Mejor Servicio

Un buen ambiente de trabajo con personal feliz, satisfecho, puede ser clave para diferenciarse en el mercado y tener éxito

Entre los costos ocultos o indirectos tenemos; el de captación, de inducción, de contratación y todos los procesos en que incurren las empresas hasta cuando la nueva persona alcanza el mismo nivel de conocimiento que el empleado anterior tenía al dejar el cargo

Esta curva de aprendizaje permite visualizar gráficamente las mejoras que se producen en los costos en la medida que los empleados ganan experiencia.

Al tener la empresa una alta rotación, el aprendizaje será menor y esto repercutirá en un mayor costo y en una baja calidad del producto o servicio.

Compensaciones monetarias

Directas

Ingreso de nuevo personal

Promover Gerencias a Puertas Abiertas

Ventajas economicas proporcionadas por la empresa a sus empleados y familias

- Proporcionar al personal nuevo el Reglamento Interno, hoja de cargo y organigrama de la gerencia a la que pertenece

- Carnets virtuales de bienvenida: realizar mediante medios de comunicación interna

Políticas salariales

Tiene como principal objetivo la permanencia del factor diferenciador que significa un legado histórico de aprendizaje, materializado en el saber que las personas han desarrollado dentro de la empresa, lo cual a su vez significa una ventaja competitiva y un recurso económico básico (Harvard, 2003)

Promover la facilidad y accesibilidad de comunicación horizontal y vertical, a fin de que el personal pueda apersonarse con a sus inmediatos superiores a fin de conversar y generar un clima de confianza para generar propuestas o buscar juntos soluciones.

Variables relacionadas con la retencion de personal

Realizar estudios comparativos de mercado y buscan nivelar salarios de los empleados o realizar un aumento por encima de la curva salarial del mercado.

1

COMPROMISO

ORGANIZACIONAL

SATISFACCION LABORAL

Estudios no han demostrado una correlación directa entre la satisfacción laboral y retención de personal.

Estado psicológico que describe la relación o vínculo entre una persona y una organización.

Se encuentra compuesto por tres elementos:

Muchos procesos pueden interceder o causar que empleados satisfechos dejen la organización, o que empleados insatisfechos permanezcan dentro de la organización.

AFECTIVO

Unión emocional de la persona a la empresa.

estrategias de retencion de personal

DE CONTINUIDAD

Permanecer en la empresa por interes de beneficios

Sin embargo, la elevada rotación de personal trae consecuencias en la imagen que la empresa proyecta de sí misma al exterior, lo cual es poco conveniente en un mercado tan sensible a la percepción de los clientes.

NORMATIVO

Sentimiento de obligación - moral por parte de los colaboradores de no dejar la organización debido a la reciprocidad de beneficio

ESTRATEGIAS NO MONETARIAS

INTEGRACION FAMILIAR

pLAN DE SUCESION Y PLANE CARREARA

En proceso de construccion, diseño y ejecucion.

- Otorgar becas de licenciatura del 50%, por méritos académicos a hijos de personal de la empresa.

- Premiación a los alumnos escolares más esforzados de los hijos del personal de la empresa.